Indholdsfortegnelse
Årsprøve
Business Model Canvas
- Value Proposition:
- Kundesegmenter:
- Kunderelationer:
- Distributionskanaler:
- Indtægter:
- Nøgleaktiviteter:
- Nøgleressourcer:
- Nøglepartnere:
- Omkostningsstruktur:
Boston
Omverdensmodellen
Swot
S; Strengths, Er Virksomheden Styrker.
W; Weaknesses, Virksomhedens Svagheder
O; Opportunities, Er Muligheder Som Virksomheden Har.
T; Threats, Er Trusler Virksomheden Har.
Tows
Problemstilling
Handlingsforslag
Produkt
Pris
Promotion
Place
Kilder
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Årsprøve
SEIMEI blev grundlagt i 2010 af Mette og Allan, som står bag de økologiske produkter.
Virksomheden befinder sig på Lolland i den lille by Nakskov. SEIMEI ApS er et anpartsselskab, der med et team bestående af 8 medarbejdere, gør de det sammen muligt, at få friskpresset juice ud til deres kunder dagligt.
SEIMEI´s produkter går under navnet “Wish”, da de har en ønske fond. Ønske fonden opfylder kundernes ønsker omhandlende et godt formål.
Vi vil undersøge og analysere SEiMEi´s produktion af juice, og deres virksomhed indenfor WISH. Men juice fabrikken har for nyligt omlagt deres produktion til håndsprit, grundet den nuværende krise omkring covid-19.
SEiMEi har derfor stoppet produktionen med juice, og i stedet startet produktionen med håndsprit, eftersom det var en mangelvare.
Vores virksomhedsanalyse af Wish vil derfor også være en analyse af deres beslutning om omlægningen af produktionen.
Vi vil analysere interne og eksterne forhold, og anvende strategier for at undersøge virksomhedens produktions valg; og reflektere over deres diversifikation.
Herefter vil vi komme med handlingsforslag, efter vores analyse. Det er en mere atypisk analysemetode end normalt, grundet virksomhedens også atypiske skyndte omlægning.
Vi vil gennemgå intern og eksterne analyse punkterne; Business model canvas, Ansoff's vækstmatrix (som analyse), Boston, omverdensmodellen og swot.
Herefter vil vi gennemgå handlingsforslag og strategiforslag som; Tows, Ansoff's vækstmatrix (som strategiforslag) og herefter den endelige handlingsforslag.
---
Kunderelationer: Kontakten til kunderne foregår via deres hjemmeside, hvor kunder bl.a. kan indsende ønsker til hvilket formål eller hvilken velgørenhed overskuddet skal gå til.
Her kan kunderne også se hvilke tidligere donationer der har været og hvad der er foreslået som fremtidige donationer. (https://seimei.eu/wish-fonden/wishes/)
Distributionskanaler: Købet af juicerne “wish” foregår via deres egen hjemmeside og en del forskellige forhandlere i hele Danmark bl.a. Meny, Irma og Coop. (https://seimei.eu/find-forhandler/).
Håndspritten sælges hos bl.a. hos matas og hjemmeside Planta, men SEIMEI har på baggrund af meget stor efterspørgsel på deres håndsprit valgt kun at distribuere til B2B markedet.
Indtægter: SEIMEI tilbyder “wish” juicer på 170 ml til 16,45 kr. og dem på 250 ml koster 24,95 kr. Håndspritten står til 49,95 kr. Derudover har de også andre produkter, som æblecrunch, vand og jute bags, som de også tjener penge på.
Nøgleaktiviteter: SEIMEI stræber efter at være så bæredygtige som muligt og at undgå spild af råvare.
Derfor laver de fx også æblecrunch ud af de æbler de har presset til juice. Udover det har de været gode til at få omlagt deres produktion til håndsprit for at hjælpe den danske økonomi.
Både juice og håndsprit fører de en god markedsføring for, bl.a. i en udsendelse på Tv2 midtvest omhandlende deres produktion af juice og på de sociale medier.
Nøgleressourcer: En af SEIMEI´s nøgleressourcer er deres hjemmeside, da det er her deres kommunikation med kunderne foregår i forhold til deres Wish fond.
De gør også brug af deres Social medier, som er endnu en nøgleressource. Her poster de ofte opdateringer i forhold til produktionen og spørg kunderne til råds.
Skriv et svar