Indledning
De fleste mennesker kender til handel på nettet, de fleste har prøvet det og kender til de forskellige koncepter på forskellige hjemmesider.
Men undersøgelser viser faktisk at vi danskere kun benytter nettet til at foretage 1 ud af 8 af vores indkøb (bilag 1).
Selvom det umiddelbart ikke lyder af meget, er der faktisk sket en udvikling, i år 2015 brugte vi 95 mia. kr på nethandel og i 2016 brugte vi hele 110 Mia kr. (bilag 3).
Imens denne udvikling er sket, er flere virksomheder udelukkende begyndt at satse 100 procent på nethandel, b.la fortæller Jacob Risskov (bilag 1), om hvordan hans virksomhed ”cool shop” har udviklet sig, da flere og flere danskere er begyndt at få øjnene op for nethandel.
Han mener at et af grundlagende for udviklingen er at anmeldelser af produkterne er let tilgængelige på nettet, hvilket gør at kunden bliver mere bekræftet i deres køb (bilag 1).
Indholdsfortegnelse
Porters generiske strategi:
- Omkostningsleder:
- Differentiering:
- Omkostningsfokus:
- Fokuseret differentiering:
SWOT-analyse Amazon
- Stærke sider (Strengths)
- Svage sider (Weaknesses)
Eksterne forhold
- Muligheder (Opportunities)
- Trusler (Threats)
Nuværende produkter
Nye produkter
Nuværende markeder
Nye markeder
- Markedspenetrering:
- Produktudvikling:
- Diversifikation:
- Markedsudvikling:
Diskuter følgende udsagn:
A. Forbrugernes handel på nettet vil ikke stige i fremtiden.
B. Nethandels basererede virksomheder vil altid alene kunne konkurrere på prisen
C. Amazons indtræden på dansk marked vil kun påvirke markedslederen og markedsudfordreren.
Identificer en væsentlig udfordring for Amazon og diskuter mulige løsninger af den valgte udfordring. Hent evt. inspiration i opgave 3.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Det er nemt at bruge Amazon til at foretage b.la julegave indkøb, da de har så mange forskellige ting, er forbrugerne fri for at bestille fra flere hjemmesider, da man på Amazon kan klare hele købet.
En stor mulighed for Amazon, ville være at åbne fysiske butikker verden over, selvom dette ikke matcher deres koncept om E-handel, ville det alligevel åbne mange muligheder.
Dels ville det være en fordel for kunderne ikke at skulle vente på levering af deres produkter, men det kunne også åbne muligheder for en ny kundegruppe.
Den nye kundegruppe ville være b.la ældre mennesker der ikke ved hvordan man bestiller på nettet, og derfor holder sig til fysiske butikker.
En anden fordel ville være at kunden slipper for bøvl ved returnering af produkter der ikke er som ønsket.
Det fremgår af bilag 7, at Amazon er begyndt at se potentiale i online supermarkeder, de har opkøbt den amerikanske fødevarekæde ”Whole foods”.
Denne udvikling af virksomheden kommer ikke uden konkurrenter og udfordringer.
Det er en udfordring for Amazon at skulle levere fødevarerne ud til forbrugerne uden det smelter, bliver dårligt eller går i stykker.
Her er det en del nemmere for deres konkurrenter, da de primært kun sælger fødevare, og derfor ikke har behov for forskellige leveringsformer.
Skriv et svar