Indledning
ROCKWOOL har i den treårige analyseperiode skabt en stigning i omsætningen på knap 2,2 milliarder kroner.

En flot stigning som de også har kunnet mærke på bundlinjen, hvor de i 2011 havde et resultat på 899 millioner til nu i 2013 at have et resultat før skat på 1,2 milliarder.

Denne vækst i omsætningen skyldes organisk vækst, men primært deres opkøb af den amerikanske loftproducent ”Chihago Metallic”. Udviklingen kunne have været mere positiv, men en negativ valutapåvirkning har besværliggjort dette .

Afkastningsgraden har i hele analyseperioden været stigende, hvilket de også i ROCKWOOL kan være tilfredse med.

Stigningen i afkastningsgraden skyldes primært en forbedret indtjeningsevne i perioden, deres kapitaltilpasningsevne har haft en næsten konstant og ubetydelig udvikling.

Indholdsfortegnelse
1.1 (5 %)
Redegør for, hvilken vækst- og konkurrencestrategi ROCKWOOL fremover vil anvende.

1.2 (25 %)
Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for ROCKWOOL koncernen for årene 2011 til 2013 med udgangspunkt i nøgletallene, ledelsesberetningen og artiklen.
- Indledning
- Rentabiliteten i Micro Matic A/S
- Indtjeningsevne
- Kapitaltilpasningsevne
- Gældsrente
- Gearing
- Egenkapitalens forrentning
- Vertikal balancestruktur
- Anlægsgrad:
- Soliditetsgrad:
- Gældsætningsgrad:
- Horisontal balancestruktur
- Likviditetsgrad:
- Kapitalbindingsgrad:
- Vurdering

1.3 (5 %)
Vurder, hvorledes ROCKWOOL koncernens likviditet overordnet set har udviklet sig i 2013 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.

1.4 (10 %)
Udarbejd en PESTEL-analyse for ROCKWOOL koncernen.
- Økonomiske forhold:
- Lovmæssige forhold:
- Sociokulturelle forhold:

1.5 (5 %)
Vurder ROCKWOOL koncernens fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 - 1.4.

2.1 (5 %)
Beregn den optimale salgspris for KL-2.

2.2 (5 %)
Beregn, hvor meget afsætningen af MEGA mindst skal stige, før nedsættelse af salgsprisen til kr. 120 er lønsom.

2.3 (5 %)
Forklar, hvordan en eventuel mængderabat vil påvirke den beregnede stigning i afsætningen i spørgsmål 2.2.

3.1 (5 %)
Redegør for, hvilken investeringsårsag der er tale om.

3.2 (5 %)
Opstil investeringsforslagets nettobetalingsstrøm.

3.3 (5 %)
Vurder, om investeringen er lønsom.

3.4 (5 %)
Vurder, hvor stor afsætningen i år 8 mindst skal være, for at investeringen er lønsom.

4.1 (5 %)
Opstil en funktionsopdelt resultatopgørelse for 2014. Der skal ikke udarbejdes noter.

4.2 (5 %)
Opstil balancen pr. 31.12.14. Der skal ikke udarbejdes noter.

4.3 (5 %)
Forklar, hvilke poster i årsregnskabet for 2014 der er blevet påvirket af investeringen i den nye maskine til opskæringsafdelingen.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1.1 (5 %)
Redegør for, hvilken vækst- og konkurrencestrategi ROCKWOOL fremover vil anvende.

Vækststrategien ROCKWOOL anvender må ud fra de opgivne artiklers indhold være markedsindtrængning, da der i artiklerne kun fokuseres på i forvejen aktuelle markeder og produkter:

”Han formoder, at den nye direktør vil styrke indsatsen på de markeder, hvor Rockwool allerede har stærke positioner frem for at satse på nye markeder”.

Dette citat understøtter, at ROCKWOOL ingen intentioner har om at komme ind på nye markeder i øjeblikket, men at deres fokus ligger på at generobre markedsandele på aktuelle markeder, hvor især USA er i fokus.

Mht. at satse på nye eller nuværende produkter, signalerer dette tydeligt hvad ROCKWOOL vil satse på: ”

Mange nye og ofte billigere isoleringsmaterialer pibler frem på markederne, men få af dem har de unikke egenskaber, som stenulden har.

Den er brandsikker, fugtafvisende, den er energieffektiv og den kan produceres af genbrugsmaterialer, eksempelvis kasserede toiletkummer og håndvaske.”

Dette citat signalerer at de har tiltro til deres stenuld, det er altså stadig dette produkt de vil satse på.

Konkurrencestrategien ROCKWOOL anvender er differentiering. De udbyder til hele markedet (globalt), her nævnes både Europa, Asien, Amerika og Rusland i artiklerne:

”Uddrag fra ledelsesberetning” og ”Rockwool skifter gear, nu skal der tjenes penge”.
Deres produkt er af unik karakter, dette kan ses i citatet længere oppe ved vurdering af vækstrategien.

Der er mange billige og mere enkle alternativer på markedet, her er ROCKWOOL´s dyrere og af bedre kvalitet.

---

Kapitaltilpasningsevne
ROCKWOOL´s kapitaltilpasningsevne har i den treårige analyseperiode været konstant.

Fra i 2011 at ligge på 1,10 til i 2013 at ligge på 1,11. Dette skyldes at udviklingen i omsætningen og aktiverne har fulgtes ad

dog steg kapitaltilpasningsevnen i 2012 til 1,4, dette på baggrund af en stigning i omsætningen som var større end stigningen i aktiverne.

Den ubetydeligt forbedrede kapitaltilpasningsevne har ikke rigtig kunne påvirke den overordnede rentabilitet, hvor det som tidligere nævnt er indtjeningsevnen som har påvirket rentabiliteten positivt.

Deres sløje udvikling i kapitaltilpasningsevnen har dog en forklaring, som kan ses i anlægsaktiverne. Efter store milliardinvesteringer i en fabrik i Mississippi, har de selvfølgelig haft en stor stigning.

Disse store investeringer og stigninger i aktiverne, har omsætningen haft svært ved at modsvare, dog skal investeringen i fabrikken fremadrettet gerne give pote.

Her fabrikken ikke mere ved aktiverne, dog skal den selvfølgelig gerne skabe en masse omsætning, altså med andre ord påvirke kapitaltilpasningsevnen positivt fremadrettet.