Indledning
Der har i det sidste stykke tid været meget fokus på bæredygtighed, og det har energiselskabet ”Ørsted” virkelig taget til sig.
Ørsted er Danmarks største energiselskab, og samtidigt også en af Nordeuropas førende energikoncerner.
Derfor er det supervigtigt at netop en virksomhed som denne vælger at gå fra at bruge fossile brændstoffer, til at lave bæredygtig energi b.la. ved hjælp af vindmøller og biomasse, som de har kæmpe succes med.
Efter alle de grønne afgifter og det grønne skattetryk som har sat sit præg på de danske virksomheder, leder det mig frem til at stille spørgsmålet:
”Hvilke muligheder har Ørsted for at blive mere bæredygtigt, samt skabe vækst på det danske marked, som følge det øgede nationale samt politiske pres, og hvordan påvirker FN’s klimamål Ørsted som virksomhed?
For at skabe en bedre forståelse indenfor emnet, og for nemmere at kunne besvare det ovenstående spørgsmål, har jeg tænkt mig at Redegøre for Virksomheden Ørsted
Det grønne skattetryk, samt hvordan FN’s klimamål påvirker Ørsteds muligheder for at opnå bæredygtig vækst, og desuden hvordan virksomheden er gået fra at anvende almen energiudledning til bæredygtig.
Ved brug af den ovenstående redegørelse, vil det lede mig videre til den analyserende del
hvor jeg går i dybden med Ørsteds CSR-rapport, samt om deres CSR-politik har en god effekt på deres konkurrenceevne, og til sidst går jeg i dybden med en brancheanalyse. (Porters Five Forces)
For at konkludere, vil jeg diskutere og vurdere mine konklusioner som er fundet ved brug af at analysere de ovenstående punkter
og for at sætte tingene i perspektiv, vil jeg diskutere og vurdere hvilke problematikker Ørsted befinder sig i overfor efter klimamålene og det grønne skattetryk, samt hvilke muligheder virksomheden har for at skabe vækst
samt at blive mere bæredygtig, og diskuter desuden virksomhedens økonomiske beredskab, samt værdiskabelse ift. det fremtidige politiske pres for CO2-udledningen
Indholdsfortegnelse
Ordtælling 2
Indledning 4
Afgrænsning 5
Metodeovervejelser 6
Redegør for virksomheden Ørsted 7
Redegør for begrebet ”det grønne skattetryk”. 7
Redegør for, hvilke af FN’s klimamål fokuserer Ørsted på. 8
Redegør for hvordan Ørsted er gået fra almen energiudledning, til bæredygtig energiudledning. 8
Analyser Ørsteds CSR-rapport. 9
Analyser om Ørsteds CSR-politik har en effekt på deres konkurrenceevne. 10
Analyser Ørsteds værdikæde 11
Porters Five Forces - Konkurrencetragtmodellen 12
Diskuter og vurder hvilke muligheder Ørsted har for at skabe vækst, samt at blive mere bæredygtig. 14
Vurder om det er profitabelt for virksomheden at opnå FN’s klimamål. 14
Diskuter hvilke problematikker har Ørsted stået overfor ift. klimamålene. Og hvordan er de blevet udfordret ift. deres markedsplacering? 14
Konklusion 15
Litteraturliste 16
Bilag 19
Bilag 1: Diagram over det grønne skattetryk 1970-2019 19
Bilag 2: Ørsteds mål om at opfylde FN’s verdensmål 20
Bilag 3: CSR-analyse 20
Bilag 4: Værdikæde 23
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Metodeovervejelser
I det følgende afsnit, bliver der redegjort for de metodiske overvejelser, som ligger til grundlag for hele opgaven.
I redegørelsen vil jeg redegøre for virksomheden Ørsted, samt hvilke af FN’s klimamål virksomheden fokusere på for at blive verdens første virksomhed med nettonuludledning.
Jeg vil gøre brug af Virksomhedsøkonomi og International økonomi, da begge fag bringer relevans indenfor den analyserende del af virksomheder, samt analyse af samfundspolitiske tiltag.
Jeg vil gøre brug af Virksomhedsøkonomi i den analyserinde del, jeg har b.la. valgt at benytte mig af en CSR-analyse (bilag 3), til formålet om at analysere Ørsteds mål og resultater indenfor Miljø og klima.
Jeg har udelukkende benyttet mig af kvalitative data fra Ørsteds egen CSR-rapport, og kan derfor stå indenfor oprigtigheden af disse data.
Jeg har desuden valgt at analysere Ørsted værdikæde for at finde frem til hvad der skaber værdi for virksomheden, samt hvilken proces der ligger bag Ørsteds succes.
Jeg har brugt International Økonomi til at måle virksomhedens konkurrenceevne som følger af CSR-analysen
da dette viser samspillet mellem de to fag, og til sidst vil jeg gøre brug af Porters Five forces, hvor Jeg vil starte med at redegøre for selve branchen
da det vil skabe et bedre billede af hvilke typer af virksomheder der befinder sig i branchen, og derefter vil der blive kigget nærmere på de enkelte aktører i branchen.
Formålet med dette er at se Ørsteds placering på markedet, og derefter bedømme senere i opgaven hvorvidt det er profitabelt for dem at arbejde videre med bæredygtighed.
Jeg vil i min diskuterende del, diskutere hvilke problematikker virksomheden står overfor, samt hvilke muligheder virksomheden har for at skabe vækst og at blive bæredygtig.
Jeg vil understøtte min besvarelse på problemformuleringen vha. kvalitative data som interviews, og kvantitative data jeg har fundet b.la. i deres CSR-rapport og Bæredygtig biomasse rapport.
Jeg har også benyttet mig af andre hjemmesider som f.eks. danskenergi.dk, danmarkshistorien.dk og energistyrelsen, som alle er kilder jeg har undersøgt, samt tjekket forfatterne for at danne mig et billede af, hvad der er troværdigt.
Redegør for virksomheden Ørsted
Redegør for Virksomheden Ørsted, samt hvordan det grønne skattetryk og FN’s klimamål påvirker Ørsteds muligheder for at opnå deres mål
og desuden hvordan virksomheden er gået fra at anvende almen energiudledning til bæredygtig.
Ørsted er et af Danmarks, hvis ikke Danmarks største energiselskab, men selvom de gerne vil være førende indenfor bæredygtig energi, så har de ikke altid benyttet sig af grøn energi.
De blev grundlagt i 1972 som ”Dansk Naturgas A/S, men I 1973 under oliekrisen ønskede den danske regering at vi i Danmark bliver mindre afhængige af olie fra Mellemøsten
og samtidigt prøve at stoppe med at bruge naturgas fra Nordsøen, så de stifter altså selskabet ”Dansk Olie og Naturgas A/S (DONG)”.
Navnet DONG Energy kommer dog først på talefod i 2006, da DONG laver en fusion med seks andre danske selskaber, som b.la. ELSAM, NESA, Energi E2, Frederiksberg forsyning og Københavns Energi.
I 2017 sælger DONG Energy deres olie- og gasforretning, men henbliket på at koncentrere sig om at skabe en verden på grøn energi, og derfor skifter de navn til Ørsted, som vi kender det nu.
Skriv et svar