Problemformulering
I den følgende opgave vil vi lave en kort virksomhedskarakteristik af Ørsted, med inddragelse af deres CSR- initiativer.
Derefter vil vi analysere Ørsteds CSR-initiativer og hvorledes disse tiltag har påvirket den tredobbelte- bundlinje, med udgangspunkt i deres regnskab, hjemmeside, CSR-rapport mm. Vi vil analysere ørsteds branding med udgangspunkt i deres kampagnefilm “World Environment day” hvori vi laver en engelsk faglig analyse.
Med udgangspunkt i vores analyser vil vi diskutere hvorvidt omlægningen af CSR strategien har været positiv for hvorledes Ørsteds CSR-initiativer har påvirket den tredobbelte-bundlinje.
Indledning
En ting der har undret os er hvorfor Ørsted har valgt at lægge deres forretningsplan om til grøn energi og hvordan det har påvirket den tredobbelte-bundlinje.
Indholdsfortegnelse
Metode
I den følgende opgave vil vi lave en kort virksomhedskarakteristik af Ørsted, med inddragelse af deres CSR-initiativer.
CSR-initiativer:
Analyse af governance-aktiviteter
Analyse af sociale aktiviteter
Analyse af miljøaktiviteter
Analyse af kampagnefilm
Regnskabsanalyse
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Ørsted har i 2019 har et energiforbrug på 16,668 Gigawatt-time (GW) som er 24% mindre i 2018, hvor den lå på 21,827 GW. Grunden til faldet i deres energiforbrug kommer fra deres ændring i kulforbrug.
Kulforbruget er gået fra 8,201 til 3,929 GW, hvilket er en 47,9% reducering. De har i 2019 brugt 1,164 m^3, dette forbrug er mindre end det de havde i 2018 på 1,380 m^3, som er en reducering på 16%.
I 2019 138 tusind tons affald. 138 ud af 127 tusind tons var farligt affald, hvilket var en fald fra 2018, hvor 202 tusind tons affald var produceret og 193 tusind tons var farligt.
Dette skyldes at Ørsteds nye CSRstrategi giver mindre affald, da størstedelen kom fra olieterminalen i Fredericia. Ikke farligt affald steg fra 9 tusind tons i 2018 til 11 tusind tons i 2019.
Ørsted skriver at årsagen til dette skyldes en ny konstruktion, som gav mere end 1200 tons affald (Ørsted, ESG performance report, 2019).
Hvis man kigger på Ørsted forhistorie kan man se at de gik fra at være et stort energiselskab på fossile brændstoffer (DONG Energy) til at omlægge deres forretningsstruktur til at følge med tiden, som har været en intern forebyggelse af forurening og en direkte omstilling til vedvarende energi.
De har også omstillet deres affaldsbehandling proces til at være mere innovative og grønne ved at investere i genanvendelsesanlæg.
De har også valgt at være en af de virksomheder i verden som går forrest angående grøn omstilling ved deltagelse i internationale organisationer og samarbejde fx RSPB i form naturbeskyttelse (Ørsted, Sustainability rapport, 2017).
Ørsted har haft stor fokus på deres miljøaktiviteter i deres CSR-Initiativer. De har været gode til at kunne konvertere fra en virksomhed som hovedsageligt producere energi fra fossile brændstoffer til en vedvarende energi producent.
Udover de deres energi initiativer har de også haft fokus på at hvordan de håndtere affald, og har kommet op med innovative processer for at gøre det bæredygtigt samt med deres samarbejde med naturbeskyttelse.
Dette giver Ørsted et godt ry, da deres miljøaktiviteter er et forbillede for andre energiproducenter.
---
Hvis man kigger på det med økonomiske øjne har deres omlægning været dyrt for dem at udføre, og i betragtning af deres nøgletal er der ikke den store ændring og der er blevet brugt en enorm sum af penge til omstillingen til grøn energi som kunne være brugt anderledes fx opkøbe konkurrente på det fossile marked som ville give dem en større markedsandel af det totale energi marked.
De har opnået at få opbygget en større virksomhed hvilket også betyder at omverden har større fokus på dem og de skal være sikre på at gøre tingene rigtigt og der skal bruges større mængde ressourcer på dokumentation og bæredygtige kilder.
Når man kigger på om Ørsteds nye CSR-initiativer påvirker den tredobbelte bundlinje negativ kan man se i ‘Sustainability report’ at Ørsteds nye produktion af grøn teknologi har betydet at de har skadet klimaet.
Dette er sket gennem en øget mængde af ikke farlig affald. Implementeringen af grøn teknologi har også betydet en stigning af arbejdsulykker på 0,2% fra 2018 til 2019. Ørsted har også lavet store donationer, som betyder at de ikke kan direkte mærke det på den økonomiske bundlinje.
Men taget i betragtning af samtidens efterspørgelse efter grønnere energi kilder kan man også argumentere for at det har været nødvendig for dem for at kunne blive ved med at være på markedet på lang sigt. Oveni det har de også formået at bygge en langt større virksomhed op, hvor de kan drage fordele af stordriftsfordele mm.
Derudover har de også mere indflydelse national og globalt til hvordan fremtididen skal ligge for vedvarende energi ved at være en af de største og første.
Ørsteds nye CSR-initiativer har gjort at det muligt at få en høje medarbejder tilfredshed og loyalitet.
Deres nye CSR-initiativer har også betydet at de hjælper lokalmiljøet, og have god erhvervs skik, som gavner dem, da de får et godt ry og artiklerne som bliver udgivet er hovedsageligt positivt. Deres CSR-initiativer har betydet at Ørsted skader klimaet mindre.
Deres energi- samt kulforbrug har faldet en del fra 2018 til 2019 og mængden af farlig affald er også faldet.
Dette betyder at deres nye CSR-initiativer har haft en positiv effekt på klimaet og klimakrisen.
Skriv et svar