Indholdsfortegnelse
Summary
Analytical Essaværdikæde 3
- Virksomhedens Infrastruktur 3
- Menneskelige Ressourcer: 3
- Produkt-Og Teknologiudvikling: 4
- Indkøb/ Forsyninger 4
- Indgående Logistik 5
- Fremstillingsproces 5
- Udgående Logistik 5
- Markedsføring + Salg 6
- Serviceaktiviteter 6
Porters Five Forces (Nanna) 6
- Konkurrencetragtmodellen 6
- Definition Af Branchen 7
- Konkurrenter 7
- Nye Indtrængere 7
- Substituerede Produkter 7
- Leverandøre 7
- Kunder 8
- Styrkevurdering 8
Bmc (Rasmus) 9
- Kundesegmenter: 9
- Kunderelationer: 9
- Distributionskanaler: 9
- Markedstilbud: 10
- Samarbejdspartnere: 10
- Nøgleaktiviteter: 10
- Nøgleressourcer: 10
- Omkostninger: 11
Regnskabsanalyse: (Magnus) 11
- Omsætningen: 11
- ÅRets Resultat: 11
- Afkastningsgraden (Roic): 12
- Overskudsgraden (Ebit-Margin): 12
- Aktivernes Omsætningshastighed: 12
- Egenkapitalens Forrentning (Roe): 12
Strategisk- Og Csr- Analyse 13
- -Governance-Aktiviteter (Nanna) 13
- Sociale Aktiviteter (Oliver) 13
- Miljøaktiviteter (Rasmus) 14
Swot (Nanna) 15
- Konsekvensberegning (Oliver Og Magnus) 15
- Management Summary(sofie) 15
Bilag 17y

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Virksomhedens infrastruktur
Ørsted gør brug af platformen e-sourcing kaldet Scanmarket, som er et elektronisk indkøbsværktøj til fremskaffelse af tilbud, dokumenter og leverandøroplysninger.

Platformen kan også benyttes ved gennemføring af prisforhandlinger hos tilbudsgiverne. Scan Market bliver anvendt til udbudsprocesser på tværs af organisationen og er med til at sikre en ligetil og struktureret udbudsproces, samt kommunikation med tilbudsgiverne.

Menneskelige ressourcer:
Ørsted Academy tilbyder uddannelse, som er skræddersyet til netop den enkelte persons kompetencer og som hjælper folk til at nå deres karriereambitioner.

Ørsted har indgået et samarbejde med bla. Ashridge University, Singularity Nordic, Korn Ferry mm. Samarbejdet omfatter nogle aktiviteter, som skal skabe det bedste fundament for en videre karriereudvikling hos Ørsted.

Hvert år nominerer Ørsted nogle særlige udvalgte medarbejdere, der har et stort potentiale til deres talentprogrammer på tværs af deres tre forskellige karrierespor.

Produkt-og teknologiudvikling:
Ørsted udvikler på deres produkter og teknologier, som gør processen hurtigere og billigere for virksomheden med samme kvalitet.

Ørsted har i 2019 købt en ejerandel i et skotsk selskab, Pict Offshore. De har sammen udviklet en ny teknologi, som gør selve driften og vedligeholdelsen af vindmøllerne nemmere for teknikerne.

Systemet de har udviklet har navnet “Get Up Safe” og fungerer som et bevægelses kompenserende hejseværk, som skal benyttes når teknikerne skal gennemgå eller reparere på vindmøllerne.

Ifølge Ørsted gør systemet “Get Up Safe” det lettere, at transporter teknikkerne fra båden til vindmølle platformen på åbent hav, arbejdet bliver udført langt mere sikkert og samtidig kan dette system føre til besparelser for Ørsted.

Indkøb/ forsyninger
Ørsted har en indkøbsafdeling kaldet Procurement, som har ansvaret for at forhandle og indgå indkøbsaftaler vedrørende indkøb og aftaler af varer og tjenesteydelser for hele Ørsted-koncernen.

Ørsted er med til at sikre Danmarks grønne omstilling og har her taget nogle tiltag. De har valgt at satse på Bæredygtig biomasse, som er mere klimavenligt i stedet for opvarmning via kul.

Ørsted har nogle leverandører fordelt rundt i verden der levere deres råvare, hvilket består af resttræ i form af træpiller og træflis, fra de bæredygtige drevne produktionsonskove.

Disse skove ligger hovedsageligt i Skandinavien, Sydeuropa, Baltikum, USA og Rusland.

(Oliver)
Indgående logistik
Ørsteds indgående logistik kommer fra deres egen produktion som er olie og gasledninger fordelt i Nordsøen.

De deler så de indgående materialer op og fragter dem til der hvor de skal anvendes eller raffineres, så at det kan blive anvendeligt.

Fremstillingsproces
Deres forretningsområde Bioenergy er deres del af danskernes forsynings forretning. De levere el og varme til danskerne.

Produktionen er baseret på rene og pålidelige kilder, det har dermed en stor betydning for kraftværkerne og produktionsmetoderne. Når de eksempelvis konverterer fra kul og gas til biomasse, stiller Ørsted store krav til deres kraftværkers fleksibilitet.

Deres teknologi ressourcer understøtter også løbende optimering af Ørsteds konverterede anlæg, når de først er i drift. På den måde sikrer de nemlig, at de fuldt ud bevarer deres kraftvarmeværkers høje effektivitet og fleksibilitet efter en biokonvertering.