Indholdsfortegnelse
1. Karakteriser en eller flere målgrupper for Tinderbox.
2. Analyser konkurrenceforholdene på markedet for musikfestivaler i Danmark.
- Metode:
- Konklusion:
3. Diskuter følgende tre udsagn:
a. Kerneydelsen for musikfestivaler er at tilbyde musikoplevelser
b. Tinderbox fører en omkostningsorienteret prisfastsættelsesstrategi
4. Identificere en udfordring for Tinderbox. Diskuter mulig(e) løsning(er) af den valgte udfordring.
- Metode:
- Udfordring:
- Handlingsforslag 1: SU-venlige priser til ungdommen
- Konsekvenser:
- Handlingsforslag 2: Afstemning
- Konsekvens:
- Sammenligning.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Musikfestivaller er efterhånden et fænomen, der har eksisteret i meget lang tid. Trods dette, er der dog ingen tvivl om, at musikfestivalerne dagen i dag stadig tiltrækker et hav af mennesker.
Bare i Danmark udgjorde indtægterne i 2018 fra danske musikfestivaler nemlig næsten hele 2 milliarder kroner. Denne imponerende indtægt kommer dog ikke bare fra en bestemt målgruppe.
Tager man udgangspunkt i Tinderbox, varierer målgruppen meget klart. Ifølge dagligleder Brian Nielsen er der ikke kun én målgruppe, men festivallen består derimod af flere forskellige segmenter. Én af de store grunde bag denne variation, er det skiftende musikprogram.
Alt efter hvad det gældende års musikprogram består af, vil det tiltrække forskellige segmenter, idet hvert enkelt individ har forskellige behov, når det kommer til musik.
Trods musikprogrammets betydning, fortæller Brian Nielsen dog, at det generelle aldersspænd for musikfestivallens publikum er 35-40 år, hvilket han selv mener er i den høje ende .
Denne generelle målgruppe på 35-40 år, afviger dog også en smule ift. til normaliteten ved musikfestivalerne, eftersom storforbrugerne af musikfestivalerne ifølge Danmarks statistik er de unge studerende mellem 16-24 år, da denne aldersgruppe udgør 35 % af den samlede deltagelse fra april - september 2019.
Dog er hovedsegmentet for Tinderbox ikke helt usædvanlig, da aldersgrupperne 25-34 og 35-44 år, begge udgør omkring 20% af den samlede deltagelse .
Tinderbox formår dog også at tiltrække et yngre segment igennem deres ”IDM Magic Box”, hvor den elektroniske musik er i fokus.
Brian Nielsen fremhæver dog, at Tinderbox ikke er branded til en speciel målgruppe, hvilket tydeliggør mangfoldigheden ved Tinderbox, men generelt ved musikfestivallen.
Der er dog en fællesnævner hos mange af Tinderboxes forbrugere, da store dele er traditionsdræven. Musikken er ikke det vigtigste, men derimod at få det sociale samt ego-behovene opfyldt igennem en helhedsoplevelse, der skaber følelsen af fælleskab .
Målgruppen varierer altså fra år til år, men Tinderbox besidder alligevel deres hovedsegment hos de 35-40 år, hvor traditionen er drivkraften.
På samme tid formår de dog også at tiltrække et yngre segment igennem differentieret events. Fællesnævneren der binder den røde tråd mellem segmenterne, er til sidst helhedsoplevelsen samt en oplevet pain hos egobehovet, men også det sociale behov.
---
Når der er konkurrence på et bestemt marked, bliver der også automatisk bliver skabt en form for konkurrencemæssig position for den enkelte virksomhed.
Den konkurrencemæssige position kan variere alt efter, hvor man har fokusset. Fokuserer man på største omsætning eller flest deltagende, vil det af og til give et forskelligt øjebliksbillede.
Tager man udgangspunkt i kendskabsgraden ved de forskellige festivaller, fungerer Roskilde som markedlederen. Med Roskildes store markedsandel og top of mind position, indtager de altså førerpositionen på markedet.
Markedsudfordreren er her Skanderborg festivallen. Kendskabsgraden af festivallen viser et tæt løb med Roskilde festivalen . Smukfest er altså målt på kendskabsgrad næststørst på markedet.
Smukfest forsøger at angribe Roskilde med deres årlige musikprogram, hvor der sigtes efter store dele af de samme segmenter.
Smukfest angriber dog også Roskilde med et flankeangreb, da de med deres familievenlige og hygge brand, satser på målgrupper, der ikke har førsteprioritet hos Roskilde.
Som markedsfølger finder vi derimod Tinderbox. Tinderbox er en mere fredelig konkurrent og mere en efterligning end blandt andet Smukfest. Derudover nævner Brian Nielsen også flg.
”Vi skal ikke nødvendigvis være større for enhver pris. Vi kan måske godt være lidt flere gæster, men det er ikke målet i sig selv” .
Målet er altså ikke at blive størst. Dog er målet at udvikle sig, samt at sælge en forbedret udgave af konkurrenternes produkt, hvilket også tydeliggøres af musikanmelder Simon Staun, der mener, at Tinderbox logistisk set er den bedst fungerende musikfestival .
Til sidst er der markedsnichen, hvor man blandt andet finder Copenhell og CPH Jazz Festival. Her er servicen skræddersyet og indsnævret til et helt bestemt segment.
Disse festivaler er specialister i en lille del af markedet sammenlignet med de tidligere festivaller, da de tilbyder denne differentierede service.
Skriv et svar