Indholdsfortegnelse
Hvad er motivation?
Omkring motivation
Direkte motivation
Indirekte motivation
Lidt historie
Maslows motivationsteori
Herzberg`s motivationsteori
Forventningsteori
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
En medarbejders arbejdsplads bør optimalt set være et sted, hvor vedkommende trives godt. Det er ønskværdigt, at medarbejderen dagligt føler sig så tilpas, at der opstår motivation til at yde en indsats for virksomheden.
Ved første øjekast kunne man tro, at en medarbejder burde være tilfreds med at have en beskæftigelse og modtage en løn.
Ikke desto mindre er virkeligheden mere kompleks. I takt med samfundets udvikling bliver medarbejderne mere krævende, da de også gennemgår en stadig bedre uddannelsesproces. De nøjes ikke kun med det basale, de insisterer på deres ret - retten til at opnå lykke.
Det er både virksomhedens og medarbejdernes ansvar at skabe en atmosfære, hvor arbejdsglæden prioriteres.
Arbejdsglæde kan defineres som tilfredshed med de tildelte arbejdsopgaver og evnen til at håndtere dem med trivsel og velvære.
Når arbejdsdagen er omme, og medarbejderne tager hjem med en følelse af glæde efter en dag præget af arbejdsglæde, bliver det også en personlig triumf for medarbejderen.
Nutidens medarbejdere har generelt en større tilbøjelighed til at engagere sig aktivt på deres arbejdsplads. Dette kan til dels skyldes en øget erkendelse af, at deres indsats har betydning.
Medarbejderne er blevet tildelt større ansvar og mere indflydelse i løbet af arbejdsdagen. Dette menes at have en positiv effekt på arbejdsmiljøet og motivationen.
Hvad er det, der driver denne udvikling? Det er ønsket om medbestemmelse, ansvar og følelsen af at blive hørt!
Hvad er motivation?
At skabe motivation er en proces, der former, guider og fastholder målrettet adfærd i en organisation.
Omkring motivation:
Det har altid fascineret ledere at afdække, hvordan de kan inspirere medarbejdere til at bevæge sig fra punkt A til B på det rette tidspunkt og på den passende måde.
I takt med at virksomheder i deres stræben efter overlevelse bliver mere afhængige af medarbejdernes viden og engagement, stiger betydningen af evnen til at motivere medarbejderne og bliver en afgørende kompetence inden for ledelse.
Det er yderst vigtigt at huske, at ingen teorier bør betragtes som universelle sandheder. De udgør derimod tilsammen et værdifuldt og brugbart sæt værktøjer, bestående af perspektiver, modeller og praktiske råd.
De forskellige teorier har hver deres styrker afhængigt af den specifikke motivationskontekst. Den mest effektive tilgang for at opnå høj motivation er derfor at opfatte motivationsteorierne som gensidigt supplerende.
Skriv et svar