Indholdsfortegnelse
Opgave 1 (44%)
- Virksomhedsanalyse

"MICRO MATIC VISION & STRATEGI”
- Artikler:
- Internt materiale:
- Nøgletal:

Spørgsmål 1.1 - 1.7
1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Micro Matic A/S.

1.2 (10 %)
Analyser, hvordan de fundne forhold har påvirket udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2016/17 til 2018/19.

1.3 (5 %)
Vurder, hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2016/17 til 2018/19

1.4 (4 %)
Forklar, hvorfor egenkapitalens forrentning er faldet fra 31,2% i 2017/18 til 30,5% i 2018/19

1.5 (5 %)
Udarbejd en analyse af soliditeten og likviditeten for Micro Matic A/S for årene 2016/17 til 2018/19.

1.6 (4 %)
Vurder, hvilke vækststrategier Micro Matic A/S forventer at bruge i fremtiden.

1.7 (6 %)
Vurder, hvor i værdikæden Micro Matic A/S primært skaber værdi for kunderne.

Opgave 2 (20%)
- Årsrapporten

Spørgsmål 2.1 - 2.4
2.1 (5%)
Forklar, om det er i overensstemmelse med de grundlæggende forudsætninger for årsrapporten at forlænge levetiden på selskabets produktionsanlæg og maskiner for at forbedre årets resultat.

2.3 (5 %)
Forklar, hvorfor det er nødvendigt at udarbejde et koncernregnskab.

2.4 (5 %)
Forklar, hvordan moderselskabets salg af varelageret i december måned til det amerikanske datterselskab har påvirket omsætningen i henholdsvis moderselskabets regnskab og koncernregnskabet.

Opgave 3 (14%)
- Likviditetsbudget

Spørgsmål 3.1 - 3.3
3.1 (7 %)
Udarbejd et kvartalsopdelt likviditetsbudget for Fjerbolden for 2019.

3.2 (3 %)
Vurder, hvor meget Poul Madsen har behov for yderligere at låne i banken for at drive virksomheden.

3.3 (4 %)
Forklar, hvorfor det er nødvendigt for Poul Madsen at udarbejde både et resultatbudget og et likviditetsbudget i forbindelse med etableringen af Fjerbolden.

Opgave 4 (22%)
- Logistik

Spørgsmål 4.1 - 4.4
4.1 (4 %)
Redegør for de fordele ZIPPER A/S vil opnå ved at ændre lagerstruktur.

4.2 (4 %)
Vurder, om det vil være lønsomt for ZIPPER A/S at etablere egen distributionsafdeling.

4.3 (4 %)
Beregn det årlige kørselsbehov, hvor omkostningerne pr. år ved ekstern transportør og egen distribution vil være lige store.

4.4 (5 %)
Diskuter, om den logistiske effektivitet forbedres, hvis ZIPPER A/S etablerer egen distributionsafdeling.

4.5 (5%)
Forklar, hvordan det vil påvirke virksomhedens rentabilitet, hvis virksomheden alligevel etablere egen distribution

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Micro Matic A/S er moderselskab for en koncern, der består af 12 selskaber. Koncernen er med kunder i mere end 150 lande og 20 kontorer i 14 lande globalt ledende inden for udstyr til udskænkning af fadøl.

Hovedproduktet er anstikkere til fadølsanlæg. En anstikker er en dobbeltventil i rustfri stål, der sørger for, at der kan komme CO2 ned i fadølsbeholderen samtidig med, at øl kan komme tilbage gennem en gummipakning og ud af fadølshanen på bardisken.

Koncernen beskæftiger sig også med udstyr til udskænkning af øvrige drikkevarer og til sikker håndtering af kemikalier.

Koncernen sidder på ca. 80 % af verdensmarkedet for rustfrie anstikkere til fadølsanlæg. Produktionen foregår i Danmark, Litauen, Storbritannien, USA og Kina.

Micro Matic A/S var tidligere et industrikonglomerat med interesser i flere brancher, men har siden 2013 solgt i alt fire virksomheder for at have mere fokus på kerneforrentningen. I regnskabsåret 2017/18 blev datterselskabet Elogic Systems solgt.

Der er ca. 998 medarbejdere i virksomheden. I 2018/19 var omsætningen kr. 1.716 mio., og resultat af primær drift blev på kr. 310 mio.

---

Virksomheden har formået at vækste trods et stagnerende verdenmarked for øl og fadølsudstyr. Micro Matic A/S har formået at holde omsætningen via nye effektivisering i produktionen, udvikling og et gryende marked inden for andre drikke end øl.

De har de forgangene år solgt ud af deres virksomheder for at fokusere 100 procent på deres kerneprodukt, nemlig udskænkning af drikkevarer, hvilket har gjort at de i større grad har kunne tænke innovativt og udviklingsorienteret.

Micro Matic A/S har f.eks. et nyudviklet produkt Flexidraft, som er udbredt til 7.500 udskænkningssteder rundt omkring i verden.

Virksomheden har 8 medarbejdere i Kina der udelukkende beskæftiger sig med udviklingsdelen af virksomheden.

En af de uden tvivl vigtige grunde til virksomheden har leveret så godt et resultat er deres indtrængen på det amerikanske marked, hvor de opererer under konceptet ”Micro Matic on tap” inden for løsninger til multibeverage håndtering, altså aftapningsløsninger inden for sodavand, kold kaffe og energidrik.