Indholdsfortegnelse
1. Markedskarakteristik
2. konkurrencetragtmodellen
3. Ecco overvåger konkurrenter
4. forskellen på konkurrentovervågning og konkurrentanalyse
5. Forskellen på markedsandele målt på henholdsvis volumen og værdi
6. hvad kan man læse ud fra bilag 1?
7. Hvilken konkurrencemæssig position har Ecco på det danske skomarked
8. Hvilke strategier vil du råde Ecco til at følge på baggrund af deres konkurrencemæssige position
9. Identificer skomærker, der indtager de øvrige konkurrencemæssige positioner.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1. Markedskarakteristik
Markedet for sko omfatter alle sko som folk går i. i skobranchen har man mange forskellige slags sko som man kan bruge til at målrette sin branding efter.

De primære sko vi bruger i hverdagen, er normale sko altså dem man tager på til skole eller på arbejde, løbesko som man bruger til at udøve sport eller løbe i.

Eftersom vi alle har brug for at have sko på, kan man kigge på hvilke udbyder der befinder sig på markedet.

Hvis vi så igen kigger på løbesko og træningssko branchen kan vi hurtigt konkluderer at der befinder sig 2 store markedesleder som hele tiden er i konkurrence med hinanden nemlig Nike og Adidas, men samtidig har vi også en masse, markeds nicher som producerer sko med en vis egen værdi.

Hele skobranchen oplever faktisk at der er store muligheder for at ramme en bestemt målgruppe eftersom vi alle har brug for fodtøj eksempelvis, har Nike og Adidas specialiseret sig i at producerer og produktudvikle sportssko.

Skobranchen kan også vælge at afgrænses for at omfatte Danmarks geografiske grænser, fordi der er en omfattende målgruppe man kan ramme hvis man vælger at afgrænse sig geografisk eksempelvis, kunne man lave vandtætte sko i Danmark, eftersom det regner meget i Danmark.