Indholdsfortegnelse
Opgave 1 – Foretage en analyse med henblik på LEGO’s kernekompetencer:
Opgave 2 – Udarbejd en kortfattet, konkluderet SWOT analyse:
Opgave 3 – Redegør for de markedsføringsmæssige muligheder for de 4 SBU’er:
Opgave 4 – Opstil forslag til konkrete screeningskriterier der er relevante for LEGO.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
LEGO er en privatejet koncern som blev grundlagt i 1932 af Ole Kirk Kristiansen. Koncernen har i dens lange levetid gået i arv gennem forskellige generationer Kirk Kristiansen og i dag ejer barnebarnet Kjeld koncernen.
LEGO er verdens tredje største producent af legematerialer og beskæftiger sig med produkter der både glæder og effektiviserer børns læring og kreativitet.
Deres mission er da også at inspirere børn til at have det sjovt og tænke kreativt. Selvom virksomheden har lang tids erfaring, er det stadig nødvendigt at effektivisere sig gennem nye tiltag og strategier.
Den økonomiske krise der ramte koncernen i 2004 viste da også at LEGO ikke er urørlig, men netop har brug for ændringer.
Værdikæden er en god analyse til dette, da den hjælper os med at finde ud af hvordan virksomheden skal differentiere sig fra konkurrenterne, samt hvor der skal effektiveres og hvilke aktiviteter der er deres kernekompetencer.
I LEGOs tilfælde vil jeg starte med at analysere de primære aktiviteter. Indgående samt udgående logistik er nogle mindre vigtige aktiviteter hos virksomheden og er da heller ikke beskrevet yderligt i materialet.
Dog må virksomhedens store produktion medvirke til at modtagelse og lagring af de indkøbte råvarer og komponenter kræver masser af plads samt økonomi.
---
Jeg kan ud fra SWOT-analysen konkludere at LEGO er en virksomhed med mange stærke sider og gode ambitioner.
Der er ingen tvivl om at LEGO har slået sig fast som en stærk udbyder af legetøj over hele verden og de er da også blevet et meget kendt brand, især for deres funktionelle kvalitet samt design.
De seneste år har en økonomisk nedtur krævet rokering i virksomhedens værdikæde og derfor er produktion, distribution og pakkeri blevet outsourcet til udlandet.
For at opnå yderligere besparelser, er ledelsen blevet effektiviseret så den nu ikke består af nær så mange ledere. Dette har givet LEGO omkostningsfordele, men samtidig også mindre kontrol med produktionen.
Virksomheden er desuden begyndt at tænke i nye vækstmuligheder og har derfor sat fokus på en strategi, der går ud på at fokusere på de klassiske klodser for ikke at svigte de trofaste kunder.
Dette har medført en mindre portefølje, så til trods for at efterspørgslen efter konstruktionslegetøj er højere end nogensinde, er LEGO meget sårbar overfor svingninger i efterspørgslen på legetøjsmarkedet.
Skriv et svar