Kosmetikmarkedt | Anlyse

Indholdsfortegnelse
1. Redegør kort for det danske kosmetikmarked.
2. Analyser konkurrencen på det danske kosmetikmarked.
3. Analyser hvilke vækststrategier de ovennævnte virksomheder anvender på markedet.
- Normal:
- Luxplus:
- Boozt:
- Matas og Stylebox:
- Goodiebox:
4. Diskuter følgende udsagn:
- ’’Da Matas købte kosmetikmærket Nilens Jord, var der tale om horisontal integration’’
- ’’Matas følger konkurrencestrategien differentieringsfokus.’’
- Udfordring:
- Løsning til udfordringen:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1. Redegør kort for det danske kosmetikmarked.
På det danske kosmetikmarked, er der massere af muligheder for at tjene penge ind. Bare sidste år har der været en samlet omsætning på omkring de 50 mia. kr.

Hvor den velkendte store virksomhed Matas formåede at udkonkurrere de fleste virksomheder hen over en længere periode.

Dog har dette ændret sig på særdeles kort tid, der er kommet en hel masse nye kosmetikvirksomheder ind i branchen, fx Normal og boozt.com, på daværende tidspunkt havde man faktisk ikke forudset at dette ville ske.

De forskellige virksomheder, især de nye, forsøger på hver sin måde at opnå så stor en markedsandel som overhovedet muligt, ved selvfølgelig hjælp af kosmetikprodukter.

Branchen er en meget bred form af slagsen, med mange forskellige varer, vi alle hver især af en eller anden form benytter os af til tider.

Derfor ser man jo også denne store stigning på efterspørgslen af disse varer, der gør at disse virksomheder skal agere hurtigere end før og forsøge at dække kundernes behov.

2. Analyser konkurrencen på det danske kosmetikmarked.
Hvis vi starter med at kigge på leverandørerne i branchen på det danske kosmetikmarked

kan vi se at det er meget vigtigt at have en god form af kontakt til sin leverandør og ikke mindst et godt samarbejde, da som folk godt kan tænke sig til kan det være meget omkostningsfuldt at skifte leverandør.

I denne branche er specielt leverandørerne faktisk ikke så vigtige da der er mange andre leverandører som kan udføre det samme arbejde.

Dog er det kun hvis man ser bort fra det omkostningsfulde skift man kunne risikere at have. Det vil altså sige at selve leverandørerne har ikke ret meget indflydelse på selve konkurrencesituation i denne branche

og ikke betegnes som direkte magtfulde. Leverandørens forhandlingsstyrke er lavt taget i betragtning af antallet af andre muligheder for at skifte dem ud er væsentlig stort, da de handler på et stort marked og ikke en niche.

Dog har kunderne også derimod magten, da de jo selvfølgelig altid vil kunne købe produkterne hos en anden udbyder i samme branche.

Kunderne vil jo ofte have det billigere, og hvis de ved de kan få det et andet sted har de ikke noget imod at skifte udbyder.

Det vil altså sige at kundeloyaliteten ofte er meget lavt hvori at kundernes forhandlingsstyrke er meget stor. Specifikt fordi de finder sig i en branche med få meget store aktører.

Det danske kosmetikmarked er altså homogent, da forbrugeren let kan anskaffe de samme slags produkter bare et andet sted.