Indholdsfortegnelse
Konkurrentanalyse og Porters five forces
- Konkurrentanalyse
- Trin 1: Hvem konkurrerer virksomheden med?:
- Trin 2: Positionering:
- Trin 3: Mission, overordnet strategi og mål:
- Trin 4: Ressource-basis:
- Trin 5: Konkurrencemønster:
- Trin 6: Fordele og sårbarheder:
Konkurrencetragtmodel
- Samme produkter
- Samme produktkategori
- Samme behov
- Alle produkter
Skydeskivemodellen
Konkurrencemæssige positioner
- Markedsandel
- Markedsleder
- Markedsudfordrer
- Markedsfølger
- Markedsnicher
- Markedsleder:
- Markedsudfordrer:
- Markedsfølgere:
- Markedsnicher:
Brancheanalyse (Porter's Five Forces)
- Konkurrencen i branchen
- Køberne
- Nye indtrængere
- Substituerende produkter
- Leverandører

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Konkurrentovervågning er en formaliseret, løbende proces, hvor virksomheden holder øje med udvalgte konkurrenter mht. udvalgte nøglefaktorer, fx markedsandele og distributionsgrad.

Derfor er det først og fremmest de virksomheder, man er i snæver konkurrence med, der skal holdes under observation.

For virksomheder, der er til stede med produkter på flere markeder, bliver konkurrentovervågningen mere vanskelig. Især hvis virksomheden møder forskellige konkurrenter på forskellige markeder.

Konkurrentanalyse kan også foregå som ad hoc-analyse(Ad hoc-analyser er analyser, der gennemføres med et bestemt formål, og som typisk kun gennemføres en gang.), dvs. analyser der foretages i forbindelse med en bestemt situation.

Der kan være mange forskellige årsager til, at en virksomhed udarbejder en ad hoc-konkurrentanalyse:

● Virksomheden ønsker at etablere sig på et nyt marked.
● Virksomheden er etableret på markedet, men presses af konkurrenterne.
● Virksomheden oplever, at der er kommet nye konkurrenter