Indholdsfortegnelse
1. Beskriv GoMores produktportefølje og målgruppe.
2. Redegør for GoMores forretningsmodel med anvendelse af Business Model Canvas og med fokus på samkørsel.
3. Analysér GoMores produktportefølje ved hjælp af GE modellen og på basis af nedenstående oplysninger. Analysen skal indeholde en tydelig argumentation for placeringen af produkterne i modellen.
4. Udarbejd en SWOT analyse med udgangspunkt i forretningsmodellen og analysen af produktporteføljen.
5. Opstil en TOWS model med 2 styrker, svagheder, muligheder og trusler. Argumenter tydeligt for faktorer, der medtages i TOWS modellen.
6. Formuler 4 strategiske indsatsområder – et indsatsområde for hvert felt i TOWS modellen
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Strategisk indsatsområde 2: For at påvirke at der ingen decideret kontrol er over ydelsen foreslår jeg at GoMore tilbyder et reklamebanner til placering på bilen. Dette banner afregnes pr. medlem med f.eks. DKK 195 pr. måned for at køre med banneret på bilen.
Effekten der opnår hvis dette tilbydes 20% af medlemmerne (da reklamebanneret også har en produktionspris tænker jeg ikke alle medlemmer skal tilbydes), vil være at det enkelte medlem bliver mere tro mod GoMore og derfor vil gøre en indsats, da det jo ellers går udover medlemmets indtjening for reklamebanneret.
Medlemmet vil derfor gøre reklame dels automatisk med reklamen på bilen og dels fortælle (sælge konceptet GoMore) til venner og bekendte.
Strategisk indsatsområde 3: GoMore bør udnytte den ”hype” der er omkring miljøvenlighed i forhold til højere benzinpriser.
Jeg tænker konkret at der på bannerreklamen som jeg omtalte tidligere kunne stå: ”KØR MED GOMORE OG SPAR HVER 4. OPTANKNING”. På den måde bidrager GoMore til at begrænse forurening og understøtter miljøvenlighed.
Dette betyder meget for dels GoMores tro medlemmer men også konkurrenternes medlemmer. På den måde vil GoMore komme i en stærkere position som jeg mener har betydning for GoMores brand, da miljøvenlige virksomheder har en stærk profil i fremtiden.
Måske kan dette også være en direkte årsag til at man vælger et konkret koncept eller virksomhed som leverandør til en ydelse. På den anden side hvis eksempelvist ”Samkørsel” så kan få et medlem til at tanke hver 4. gang, ja så vil de høje benzinpriser ikke være et problem for GoMore.
Strategisk indsatsområde 4: GoMore bør rette op på økonomien for at reducere virksomhedens sårbarhed i forhold til at kunne gå hen og gå konkurs. En klar trussel hvis der ikke kommer styr på den negative økonomi er at virksomheden ikke kan betale medarbejders løn, leverandøer (fx hjemmeside) og øvrige omkostninger.
Dette vil gøre at virksomheden går konkurs og deres ejer mister alle penge der er investeret i virksomheden og kommer til at stå til ansvar for det.
Skriv et svar