Indholdsfortegnelse
Opgave 1
Karakteriser den danske dagligvarer branche. Inddrag bilag 1,2,3 og 4.
Opgave 2
Analyser konkurrencesituationen blandt discountkæder
Opgave 3
Analyser udvalgte forskelle i værdiskabelsen i nemlig.com og Nettos forretningsmodeller.
Opgave 4
Diskuter følgende tre udsagn.
A) Netto og nemlig.com har samme målgruppestrategi
B) Rema 100 befinder sig på et blåt ocean
C) Det er af afgørende betydning for Netto at have private labels i sortimentet
Opgave 5
Med udgangspunkt i din besvarelse af opgave 1-4 og relevante bilag bedes du identificere en udfordring for Netto. Diskuter løsning(er) på den valgte udfordring.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Der er benhård konkurrence i den danske dagligvarer branche. Discountbutikkerne løb i 2019 med væksten lige for næsen af dagligvarebutikkerne og satte sig dermed tungere på dagligvarer markedet.
Under kategorien discountbutikker ligger butikker som helholdsvis Netto, Fakta, Aldi, Lidl og Rema 1000. Sidstnævnte har klaret sig utroligt flot fra 2017 til 2019 hvor den har formået at vækste med hele 3,7 pct.
Hvorimod discountbutikker som Fakta og Netto ser en mindre tilbagegang, selvom Netto er den dagligvarerbutik med flest antal butikker i Danmark.
Butikker som Føtex, Bilka, Kvickly, Super-Brugsen, DagliBrugsen og Irma kategoriseres som dagligvarebutikker. Discountbutikkerne klarer sig godt i den benhårde konkurrence og formår i 2019 at vækste med 3 pct.
Hvor supermarkeder kun vækstede 1 pct. Hypermarkederne som f.eks. Bilka klarer sig dog knap så godt i og med de ser en tilbagegang på 3 pct. Dog bibeholder de deres markedsandele.
Retail Institut Scnadinavia forudser er fremtidig øget trussel fra netbutikker, som nemlig.com. Denne foudsigelse må siges at have fat i den lange ende, da coronaen virkelig også har været med til at sætte skub i onlinesalget, og det ses tydeligt at nethandel er en ting der er kommet for at blive.
Yderligere forudses discountbutikkerne også at vokse sig større og endda etablere 200 nye butikker rundt omkring, hvilket vil komme til at sætte et endnu større pres på supermarkeder og hyperbutikker.
Aldersgruppen i de forskellige dagligvarebutikker er forskellige. Discountbutikkerne forsøger tydeligt at ramme den unge målgruppe med deres altid lave priser, da de er orienteret om at størstedelen af unge tjener langt færre penge end f.eks. 30-60 årige.
De unges lave indkomst gør at mange søger mod discountbutikker, da der er de fleste varer de har brug for til en relativ billig pris.
Derimod henvender Irma sig til det ældre kundesegment, da de sælger varer i den dyre ende sammenlignet med andre dagligvarebutikker. Målgruppen er altså ældre der har en stabil indkomst, samt er kvalitetsbevidste.
---
Forretningsmodellerne hos nemlig.com og Netto er meget forskellige, og dermed bliver værdiskabelsen også differentieret i en høj grad.
Hele Nemlig.com’s forretningsmodel er bygget op på at alt skal være digitalt og let at gå til, så man slipper for parkeringsbøvl, små børn der plager og impulskøb.
Nemlig.com er et supermarked for alle. Hos Nemlig.com kan man købe varer når man vil og hvor man vil. De har økologiske lavprisvarer, mærkevarer, samme priser og antal varer som i Nettos faste discountsortiment.
Leveringen koster helt ned til 9 kr. Derudover differentiere de sig fra Netto, da nemlig.com har et stort udvalg af Danmarks bedste specialbutikker, herunder Lagkagehuset. Nemlig.com har en markedsandel på 3 pct.
Netto’s forretningsmodel er anderledes, da de udelukkende har fysiske butikker, hvor de kan imødekomme kundernes behov. Netto fokuserer på utroligt lave priser på f.eks. chips og sodavand.
Netto er en del af Salling Group og er kendt for deres små, men mange butikker. Netto har dog også benyttet sig af onlinedelen, ved at udvikle appen Netto+, som giver kunderne Netto er markedsledere på discountsupermarkedet med en markedsandel på 15,1%.
En af forskellene i værdiskabelsen hos nemlig.com og Netto er selvfølgelig måden hvorpå de sælger deres varer. Nemlig.com benytter sig udelukkende af onlinesalg af dagligvarer hvor Netto udelukkende benytter sig af fysisk handel.
Nemlig.com er meget værdiskabende for den kunde der ved hvad de skal have, dem der har en travl hverdag, eller dem som ikke gider hører på små børn skrige.
Hos nemlig.com er det hurtigt og effektivt at bestille sine ønskede varer og man slipper for at købe mange unødvendige ting i form af impulskøb og sparer dermed i den lange bane en del penge.
Leveringen fremgår ud fra bilag 5 som værende ekstrem billigt, så dermed et det heller ikke en barriere for det fleste, og derudover bliver varen leveret lige ved døren.
Netto skaber derimod værdiskabende overfor kunderne ved at have fysiske butikker hvor kunderne kan se, føle og mærke på varerne, hvilket er utrolig værdiskabende.
Det er dejligt for kunderne at kunne mærke om f.eks. grøntsager, avocado og den slags er gode og modne, hvilket kun kan lade sig gøre i den fysiske handel.
Derudover er det også nemt at få hjælp til et produkt, da der går ansatte gående i butikkerne til at tage sig af det problem. Netto har en stor markedsandel så dermed er der en del værdiskabende ved at have en fysisk butik i stedet for en onlinebutik.
Mange kunder synes også der er rart at have en kontakt med personalet så man sikrer sig man får der rigtige med hjem til den rigtige pris.
Dog har Netto som sagt udviklet en app der giver specielle tilbud til den enkelte kunder, så på den måde prøver de også at skabe værdi over for kunderne.
Skriv et svar