• Afsætning
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: 12 tal
  • Ord: 2418

Indholdsfortegnelse
Karakteriser den danske dagligvarebranche. Inddrag bilag 1, 2, 3 og 4.

Opgave 2. Analyser konkurrencesituationen blandt discountkæder.
- Konkurrenter i branchen:
- Truslen fra nye indtrængere:
- Truslen fra leverandører:
- Truslen fra substituerende produkter:
- Truslen fra kunder:

Opgave 3: Analyse af værdiskabelse i nemlig.com og Nettos forretningsmodeller

Opgave 4: Diskussion af udsagn

5) Identificer en væsentlig udfordring for Netto. Diskuter løsninger på den valgte udfordring

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Karakteriser den danske dagligvarebranche. Inddrag bilag 1, 2, 3 og 4.
Aktørerne i dagligevarebranchen opererer på konsumentmarkedet, og kendetegnes ved en stigende vækst, især inden for discountkæderne, som i 2019 oplevede en omsætningsstigning på over halvanden milliarder kroner, nående en samlet omsætning på 49 milliarder kroner.

Konkurrenceformen kan siges at være differentieret oligopol, da branchen består af få store aktører der er i intens konkurrence med hinanden, altså der er tale om et red ocean marked.

Tidligere var forskellen mellem discountbutikker og traditionelle supermarkeder tydelig, men markedet har udviklet sig, og forbrugernes ændrede købsadfærd med efterspørgsel efter kvalitetsprodukter har ført til øget konkurrence mellem aktørerne i både discount og kvalitetssupermarkeder.

Denne udvikling presser aktørerne til at differentiere sig for at bevare deres position og konkurrencemæssige fordele, især med den voksende trussel fra onlinehandel inden for dagligvaresektoren, der forventes at firedobles inden 2029.

Nemlig.com er derfor en relevant spiller på markedet og har på kort tid opnået en markedsandel på 3% inden for onlinehandel med dagligvarer.

Salling Group er førende med en markedsandel på lidt over en tredjedel af markedet gennem deres forskellige detailkæder. Deres konkurrencemæssige fordele ligger primært i deres omfattende tilstedeværelse med i alt 638 butikker.

Coop anses som en markedsudfordrer med en markedsandel på cirka en tredjedel af markedet fordelt på deres forskellige detailkæder. Reitangruppen Norge er også en markedsudfordrer med en markedsandel på 14,3% i 2019.

Siden Rema 1000 etablering på det danske marked har de opnået en betydelig markedsandel ved at føre en omkostningsledelsesstrategi, der tillader dem at sælge deres sortiment til profitable priser.

Det er tydeligt, at discountbutikkerne i øjeblikket har konkurrencemæssige fordele på grund af deres geografiske udbredelse og omkostningsfordele.

Med planer om at åbne 200 nye butikker frem mod 2029 gør de det nemt for forbrugerne at handle hos dem. De største aktører inkluderer Netto, Føtex, Bilka, Fakta, Kvickly, SuperBrugsen, Dagligbrugsen og Irma.

Opgave 2. Analyser konkurrencesituationen blandt discountkæder.
Vi vil begynde med at udføre en brancheanalyse ved hjælp af Porter's Five Forces-model for discountkæder.

Derefter vil vi analysere konkurrenterne i branchen, vurdere truslen fra nye indtrængere, substituerende produkter, leverandører og kunderne.