Indholdsfortegnelse
1. Redegør kort for det danske marked for læskedrikke
2. Analyser hvordan forskellige udbydere på det danske marked for læskedrikke vækster
- Carlsberg:
- Rynkeby:
3. Diskuter kort følgende udsagn:
- Konkurrenceformen på det danske marked for læskedrikke er monopolistisk konkurrence
- Substituerende produkter udgør en lav trussel på markedet for læskedrikke
- Producenterne i branchen er i høj grad påvirket af lave indtrængningsbarrierer
4. Identificer en væsentlig udfordring for en selvvalgt virksomhed i branchen for læskedrikke. Diskuter mulige løsninger for virksomheden.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Læskedrikke defineres som en drik enten med eller uden kulsyrer, der er alkoholfri. Som forbruger er læskedrikke et produkt man nyder, når man føler lysten er til det.
Der findes flere forskellige produktkategorier til læskedrikke. Denne opgave tager dog udgangspunkt i den overordnede branche.
Produktkategorien er bl.a. sodavand, saftevand, energidrikke, iste, juice m.fl. Hver enkelt underkategori har også flere forskellige smagsvarianter.
Det danske marked for læskedrikke har vækstet de seneste år, hvor store danske selskaber som Carlsberg og Royal Unibrew dominerer. Prognoserne om markedet forudsiger endvidere, at markedet vil fortsætte med at vækste i fremtiden.
Det danske marked er dog under omstillingen, da danske forbrugere gennemgår en omvæltende sundhedstrend, der medfører, at forbrugerne søger sunde varianter af deres læskedrikke fra producenterne.
Produkterne i branchen befinder sig både på B2B og B2C-markedet. Producenterne befinder sig på B2B markedet, da de afsætter deres produkter til grossister og mellemhandlere, som derfra går videre til detailhandlerne.
Detailhandlerne formidler herefter produktet videre til konsumenterne. Det danske marked for læskedrikke befinder sig på det heterogene marked, og på det potentielle marked, da læskedrikke er et let tilgængeligt produkt.
---
På det danske marked for læskedrikke er Carlsberg markedsleder, og konkurrerer om tronen med Royal Unibrew det næststørste selskab, også betegnet som markedsudfordrer.
Begge virksomheder har forskellige afdelinger, hvor der beskæftiges med hhv. ølproduktion og øvrig produktion og distribuering af læskedrikke. Royal Unibrew har ligesom Carlsberg opkøbt licens til PepsiCo Inc ́s sortiment.
Der kan argumenteres for, at begge virksomheder deler den samme strategi. Vækststrategien som begge selskaber benytter er beskrevet med udgangspunkt i Ansoffs vækstmatrix.
I dette tilfælde er der tale om begrebet horisontal integration, der betegner, når en virksomhed søger vækst, ved at opkøbe eller fusionere sig med deres konkurrenter.
Carlsberg har på den måde produktudviklet og udvidet deres sortiment, ved at opkøbe eller anskaffe sig licens fra andre virksomheder.
Skriv et svar