Indledning
Jeg er blevet stillet til opgave analysere virksomheden Bootz.com eksterne forhold. Her vil jeg se på virksomhedens eksterne forhold i et strategisk perspektiv.

Først vil jeg beskrive virksomheden og dens brancheforhold ved brug af en virksomhedskaraktertik og derefter Porters five forces.

Efterfølgende vil jeg komme ind på Boozt.com makroøkonomiske forhold samt øvrige eksterne forhold

for at vurdere hvad der er væsentligt at tage højde for i virksomhedens strategiplan. Til sidst vil jeg opsamle med en OT-opsamling, og virksomheden stratetiske plan.

Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakterstik 3
Porters five forces 4
Samlet vurdering af branchen 6
Makroøkonomiske forhold 6
Øvrige eksterne forhold 7
OT-opsamling: eksterne situation 8
Stratetiske plan/konklusion 8

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Virksomhedens navn er Boozt. De specialiserer sig indenfor tøj, sko, accessoires og kosmetik til både mænd, børn og kvinder.

Boozt.com er en nethandelsvirksomhed, men har for nyligt åbnet deres første flagskibsbutik ” Booztlet og Beauty By Boozt ”. I håb om, at komme i nærkontakt med deres kunder.

Boozt.com er svensk, og er hovedsat i Malmø. Virksomheden blev grundlagt i 2007 under navnet BZT fashion AB, men blev relanceret i år 2009 som Boozt.com.

Virksomheden blev stiftet af to danskere, og den nuværende direktør er Hermann Haraldsson. Boozt.com tilbyder over 600 skandinaviske og internationale fashion brands, med stærk fokus på den nyeste mode og høj kvalitet.

Bootz.com er en handelsvirksomhed, da de indkøber varer og sælger dem videre i uændret stand. Virksomheden har omkring 209 ansatte, og er et A/S selskab dvs. aktieselskab.

Boozt.com nettoomsætning var i år 2018 2.784 milliarder svenske kroner, med en bruttoavance på 1.113,1 milliarder svenske kroner.

Økonomisk set er virksomheden i en positiv periode, med en eksploderet omsætning. Virksomheden er i vækst med stigende salg, indtrængninger på nye markeder og har Europas største automatiserede lager med 130 robotter.

Bootz.com fokusområde er at styrke vores mennesker, smartere produktstrømme samt opbygge en bæredygtig fremtid for mode og overholde høje etiske standarder.

Kundens tilfredshed med købsoplevelsen er en altafgørende faktor for Boozt.com, derfor spiller service en vigtig rolle dem.

De tilbyder deres kunder gratis fragt og fri retur. Virksomheden har også uddannet deres medarbejdere på ” Bootz Academy”, som tilbyder deres medarbejder kurser for digital kodning.

Det er nemlig vigtigt for Bootz.com at, deres medarbejdere har styr på hvordan virksomhedens digitale platform er bygget op.

---

Jeg har valgt Porters Five Forces for at analysere branchen. Modellen er den mest udbredte, når en virksomhed skal analysere konkurrencen i branchen.

Modellen er ekstern. Jeg vil bruge modellen til at analysere Online detail handel branchen, mere specifikt for beklædning og fodtøj. Geografisk vil jeg tage udgangspunkt i Danmark.

Rivaliseringen i branchen:
Rivaliseringen i branchen, beskriver hvordan og hvor hårdt der konkurreres i en branche. Online detailhandel i Danmark er et marked som har været i general vækst siden år 2004.

Det er et stort marked, hvor konkurrencesituationen er meget intens. Markedslederen er Zalando SE, med en markedsandel på 3.5% i Danmark af alt online detailhandel.

Hvis man specifikt kigger på beklædning og fodtøj detailhandlere i Danmark er markedslederen HM med en markedsandel på 15,8%.

Det er også en branche, med mange teknologiske maskiner, som medvirker i en svær udgangsbarriere. Jeg vil vurdere rivaliseringen i branchen attraktivitet til at være middel.

Fordi at det er en branche med nogle meget dominerende markedsleder, altså differentieret oligopol, det er forholdstvist svært at differentiere sig på dette marked og udgangsbarrieren er høj.