Indholdsfortegnelse
Opgave 1
karakteriser virksomheden BoConcept. Inddrag bilag 1 (video), 2, 3, 4 og 5.
Besvarelsen må maksimalt fylde 2.400 anslag inklusiv mellemrum.

Opgave 2
Analyser BoConcepts internationalisering.
- Produkt:
- Produktion:
- Personale:
- Penge:

Markedsudvælgelse
- Markedsscreening:
- Produkt- og Markedsspecifikke forhold:
- Markeds Prioritering:
- Markeds Prioritering:

Opgave 3
Analyser 2-3 forhold som har særlig betydning for BoConcept på det japanske marked.
Målgruppe
Købsadfærd
Økonomisk forhold

Opgave 4
Diskuter følgende udsagn. Besvarelsen må maksimalt fylde 2.400 anslag inklusiv mellemrum.
1. Det er en fordel for BoConcept at anvende franchising som indtrængningsstrategi på et nyt marked.

2. Den japanske kultur har ingen betydning, når BoConcept opererer på det japanske B2B-marked

Opgave 5
Med udgangspunkt i din besvarelse af opgave 1 - 4 og relevante bilag skal du:
Identificere en udfordring for BoConcept. Diskuter mulig(e) løsning(er) af den valgte udfordring.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Opgave 1
karakteriser virksomheden BoConcept. Inddrag bilag 1 (video), 2, 3, 4 og 5.
Besvarelsen må maksimalt fylde 2.400 anslag inklusiv mellemrum.

BoConcept A/S er en dansk detailvirksomhed, som blev grundlagt i 1952. BoConcept er en møbelvirksomhed, med et dybt sortiment, dog er det ikke så dybt, hvis man ser på nogle af deres konkurrenter fx. IKEA.

BoConcepts sortiment består bla. stole, borde, sofaer, senge og indretningsservice. BoConcept bruger både B2B og B2C.

BoConcept grundlæggende ide er at skabe smukke funktionelle møbler i en god kvalitet, hvor prisen hænger sammen med produktet.

De siger at de er født med en vision om at være globale, hvilket går godt for dem, da de har 285 butikker spredt på 65 forskellige lande.

BoConcept kom på det internationale marked i 1993, hvor de åbnede deres første butik i Paris. BoConcept kom ud med en omsætning på 1.310.000.000 kr. i 2018/19 og et resultat på 80.500.000.

Deres kernekompetence er at levere deres kvalitetsprodukter med god service, de tilbyder bla. også hjælp til interior design.

Deres største omsætning er fra Europa, Mellemøsten og Afrika som består af 58 %, derudover har de 29,3% som er fra Asien og Oceanien, og de resterende 12,7% er fra Nord, mellem og Sydamerika.

BoConcept har markedsudvikling som vækststrategi, hvor de vil åbne franchisebutikker i udlandet. Nogle af de store markedsudfordrer på det danske marked er bla.

IKEA, JYSK eller ILVA. Møbelbranchen er en hård branche med mange konkurrenter, som differentierer sig delvis monopol og derfor er det et red-ocean marked.

BoConcepts prisklasse ligger i mellemklassen, hvor prisen virker overskueligt for forbrugeren. BoConcepts målgruppe er folk der gerne vil have en god kvalitet som hænger sammen med prisen

og som har råd til at bruge lidt flere penge på deres hjem i forhold til IKEAs kunder. En af BoConcept stærke sider er bla.

at deres designere kender til eksportmarkeds kulturer, hvilket gør det nemmere for dem at komme ind på det globale marked, og opnå deres mission, hvor de skal overvinde og overbevise omverdenen om at deres produkt er det bedste.

Opgave 2
Analyser BoConcepts internationalisering.

BoConcept er en born global virksomhed hvilket vil sige at de meget hurtigt i deres opstart vidste at de skulle ud på det globale marked.

BoConcepts eksportmotiver er meget bygget op omkring det eksterne og proaktive, fordi de stadig opsøger nye globale markeder hele tiden og som de selv skriver så er der stadig et stigende efterspørgelse af det danske design i flere lande og dette er efter at de allerede er i 65 lande.

Forbrugerpræferencerne bliver også i højere grad internationaliseret fordi folk bliver mere opmærksomme på andre kulturer og designs og som de selv siger er folk stadig i stigende grad begejstret for dansk design.