• Afsætning
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: 10 tal
  • Ord: 1802

Indholdsfortegnelse
Opgave 1
Opgave 2
Opgave 3
Opgave 4
Opgave 5

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Opgave 1
BoConcept A/S blev grundlagt helt tilbage i 1952. Virksomheden er en dansk detailmøbelkæde.

Sortimentet i BoConcept er dybt, dog er det henholdsvis smalt sammenlignet med nogle af konkurrenters sortiment, som fx IKEA´s.

Virksomhedens primære sortiment består af møbler såsom stole, borde, senge, sofaer osv. BoConcept ligger ud fra bilag 4 i mellemklassen sammen med bl.a.

Bolia, Ilva osv. Anton van den Putte som er CEO i virksomheden, beskriver også i bilag 2, at deres kundegruppe er ”The Post IKEA Generation” hvilket er gruppen der fx er begyndt og tjene bedre og vil opgradere hjemmet.

Virksomhedens kernekompetence (USP) er at designe kvalitetsmøbler med et skandinavisk look og samtidig have en god funktionalitet.
BoConcept har været på det internationale marked siden 1993.

Virksomheden er siden vokset og blevet den mest globale møbelforretning med 285 franchisebutikker, fordelt i 65 lande.

Udover deres 285 butikker har de også i regnskabsåret 2018-2019 opnået en omsætning på 1.310.000.000 kr., hvor 58% er i Europa, Mellemøsten og Afrika, 12,7% i nord-, mellem- og Sydamerika og 29,3% i Asien og Oceanien.

BoConcept opererer på både på B2C og B2B-markedet og dette gør også at de er i hård konkurrence med andre store virksomheder og dermed i et red-ocean marked. Det er dog positivt, at der er så stor efterspørgsel på det skandinaviske design ift.

Boligindretning, da det er et af virksomhedens primære kompetencer. Samtidig er virksomheden fremme i skoene ift.

Deres leverandører og samarbejdspartnere. Da virksomheden gerne vil udbrede sig globalt, er det vigtigt, at de har samarbejdspartnere der kender til eksportmarkedet og de forskellige kulturer, dette gør at de opnår deres vision om at udbrede sig mere.

Opgave 2
BoConcept har som vision at udbrede sig mere på det globale marked, og de vil gerne internationalisere sig. De har allerede opnåede at åbne 285 butikker fordelt i 65 lande.

Virksomheden har især ekspanderet til nærliggende lande såsom Norge, Tyskland, Storbritannien osv. Ved brug af nærmarkedsmetoden.

Derefter har de så udbredt sig til resten af verden ved benchmarking-metoden, dette gælder lande som Østrig og Japan.

Virksomheden har valgt at sammenligne sig med andre virksomheder inden de udbreder sig. Dette har været positivt for virksomheden ift.