Indholdsfortegnelse
Opgave 1
Karakteriser virksomheden BoConcept. Inddrag bilag 1 (video), 2, 3, 4 og 5.
Opgave 2
Analyser BoConcepts internationalisering.
Opgave 3
Analyser 2-3 forhold som har særlig betydning for BoConcept på det japanske marked.
Opgave 4
Diskuter følgende udsagn. Besvarelsen må maksimalt fylde 2.400 anslag inklusive mellemrum.
a. Det er en fordel for BoConcept at anvende franchising som indtrængningsstrategi på et nyt marked.
b. Der er behov for tilpasning af produktparameteren på det japanske marked.
c. Den japanske kultur har ingen betydning, når BoConcept opererer på det japanske B2B-marked.
Opgave 5
Med udgangspunkt i din besvarelse af opgave 1 - 4 og relevante bilag skal du:
Identificere en udfordring for BoConcept. Diskuter mulig(e) løsning(er) af den valgte udfordring.
- Udfordring:
- Løsningsforslag:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Karakteriser virksomheden BoConcept. Inddrag bilag 1 (video), 2, 3, 4 og 5.
BoConcept er en dansk produktionsvirksomhed, som blev etableret i 1952. Virksomheden arbejder med at producere og markedsføre en række bolig
- og møbelartikler under deres eget brand, herunder produktkategorierne sofaer, borde, stole, senge, møbler til opbevaring samt accessoires og udendørs møbler.
Virksomheden afsætter sine produkter gennem sine egne salskanaler på konsumentmarkedet - hertil gør de brug af omni-channel, da produkterne både sælges via deres webshop og deres cirka 285 butikker spredt udover 65 lande.
De udvidede for første gang deres koncept i 1993, da de opsatte deres første udenlandske flagskibsbutik i Paris, Frankrig.
Senere har virksomheden ekspanderet til mange andre lande, således at omsætningen fordelt over geografiske områder lyder som følgende; 58% i Europa, Mellemøsten og Afrika, 29,3% i Asien og Oceanien samt 12,7% i Nord-, Syd-, og Mellemamerika.
Kædeformen for butikkerne er franchising, hvilket betyder, at der i kontrakten med den butiksdrevne indgås et samarbejde på produktniveau, brandniveau eller systemniveau, idet en franchisegiver overdrager distribution af et produkt til franchisetageren.
BoConcept søger at skabe en forretningsmodel hvis fundament er baseret på en høj grad af internationalisering.
Målet har altid været at ekspandere hurtigt og udvide forretningen til udenlandske markeder med salget af møbler i nordisk stil og høj kvalitet. Møblerne af BoConcept tilfalder den øvre del af segmentet i prisspektret.
De konkurrer blandt andre i høj grad med brands som Bolia og ILVA om kundens rådighedsbeløb. Markedet for boligartikler i den højere end af prisklassen er særdeles heterogent, der er altså stærke købspræferencer hos forbrugeren.
Disse differentieret produkter giver anledning til, at deres målgruppe har de samme købemotiver og den samme købsadfærd.
Omsætningen og resultatet på bundlinjen er i perioden fra 16/17 til 18/19 gået fra at ligge på henholdsvis 1.028 mio. kr. og -5,4 mio. kr. til nu at ligge på 1.310 mio. kr. og 80,5 mio. kr.
---
Der ikke de store behov for at ændre på BoConcepts basale produkt, altså funktionaliteten, design, image osv., da japanerne også værdsætter et stilrent og minimalistisk design med god funktionalitet i hjemmet.
I forhold til det udvidede produkt, så ser vi tydelige tendenser i internationalt perspektiv, som peger hen imod, at den skandinaviske og nordiske designkultur er eftertragtet.
Skriv et svar