Indholdsfortegnelse
1. Definer den branche, som Blockbuster opererer i
2. Definer konkurrenterne til Blockbuster
3. Vurder styrken af konkurrencen mellem Blockbuster og eksisterende konkurrenter
- Truslen fra nye udbydere:
- Truslen fra købere:
- Truslen fra leverandører:
- Konkurrencesituationen for de etablerede virksomheder:
4. Analyser om den største trussel kommer fra nye konkurrenter eller fra substituerende produkter
5. Vurder om Blockbusters forhandlingsstyrke er stigende eller faldende
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
1. Definer den branche, som Blockbuster opererer i
Blockbuster er en del af underholdningsindustrien, der omfatter en bred vifte af sektorer, herunder tv, teatre, kasinoer, forlystelsesparker, radio og musik.
Disse erhverv har alle til formål at underholde. Ifølge en rapport fra PricewaterhouseCoopers i 2006 blev det anslået, at den globale underholdningsindustri havde en omsætning på 1.520 milliarder dollars.
“Entertainment - not autos, not steel, not financial services - is fast becoming the driving wheel of the new world economy” 2 Dette synspunkt blev fremsat af en amerikaner, der mener, at underholdningsindustrien vil opleve vækst i de kommende år.
Årsagen til dette er den generelt gode økonomi i de fleste sektorer. Som et resultat heraf har folk haft en større købekraft, hvilket har ført til investeringer i underholdning (dette blev sagt før finanskrisen).
Vi befinder os i en tid, hvor underholdning findes i alle brancher. Man kan finde underholdning på hoteller, restauranter, supermarkeder, nyhedsprogrammer, hjemmesider og endda i klasseværelser.
Vi bevæger os hen imod en tid, hvor underholdning berører alle aspekter af vores liv. Derfor tror jeg, at denne branche vil fortsætte med at opleve betydelig vækst i fremtiden.
Underholdningsindustrien opererer på et heterogent marked, da forbrugerne ofte har præferencer blandt de mange udbydere. Derfor er præferencegraden høj på dette heterogene marked.
2. Definer konkurrenterne til Blockbuster
Ved hjælp af skydeskivemodellen vil jeg analysere konkurrenterne til Blockbuster og evaluere deres nærhed. Skydeskivemodellen består af fire hovedgrupper: rød, blå, gul og sort.
I den røde gruppe findes konkurrenter, der har samme produkt og målgruppe som Blockbuster. Dette betegnes som snæver konkurrence.
Blockbuster vil derfor opleve snæver konkurrence fra TP Musik, Yousee, TDC og tankstationer, da de alle udlejer og sælger film og lignende både fysisk og online.
Skriv et svar