Problemformulering
Hvordan kan jeg som leder aktivt bidrage til at styrke værdibaseret ledelse inden for den ledergruppe, hvor jeg selv er en integreret del? Dette med det formål at skabe opmærksomhed omkring arbejdsmiljøet for ledere til gavn for organisationen.
Indholdsfortegnelse
Problemformulering:
1. Temaet og dets kontekst
3. Metode
4. Analyse
5. Strategi
6. Perspektivering.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
1. Temaet og dets kontekst
Emnet for denne projektbeskrivelse udspringer af både ledelsesmæssige overvejelser og kollegial undren over den manglende organisationelle indsats for at fremme trivsel og samarbejde blandt ledere.
Inden for det specifikke område, hvor jeg arbejder, har der været en betydelig rotation af ledere, hvilket har givet anledning til udfordringer.
Den konstante udskiftning af ledere i organisationen har givet anledning til bekymring, og denne problemstilling er blevet erkendt af forvaltningen.
Som respons er der blevet iværksat initiativer som før-lederuddannelser og diplomuddannelser for ledere for at tackle denne problemstilling.
Der er en øget opmærksomhed på ledelse som et specifikt fagområde, og en teori er, at en forbedret uddannelse kan medføre mere kompetente ledere.
Projektets kontekst er fysisk placeret inden for et af Aalborg Kommunes største ældreområder. Dette område strækker sig fra Vejgård i nord til Kongerslev i syd og Egense i øst.
Her findes en områdechef og 13 forskellige ledere. Blandt disse er der otte plejehjemsledere, tre hjemmeplejeledere, én leder, der varetager både plejehjem og hjemmepleje, samt én aktivitetsleder for alle aktivitetscentre i området. Nye og mere erfarne ledere er spredt ud over hele området.
Mødestrukturen er defineret som et møde hver 14. dag med en varighed på tre timer. Under disse møder bliver driftsrelaterede oplysninger præsenteret af chefniveauet eller fra andre samarbejdsudvalg til lederne.
Fra 2007 har otte ledere forladt området, hvoraf de fleste har truffet beslutningen om at forlade stillingen. Årsagerne til disse beslutninger er ikke officielt kendte.
Det kan dog nævnes, at mange af disse ledere har været sygemeldt før de forlod deres stillinger. Desuden er to ledere blevet opsagt under en periode præget af stressrelateret sygdom.
Baggrunden for dette område har været præget af pludselige tilfælde af massivt fravær, hvilket efterfølgende har ført til opsigelser eller ansøgte afskeder.
Ofte er der givet begrænset eller ingen information til de øvrige kolleger, hvorefter en ny lederkollega ansættes hurtigt efterfulgt af et påkrævet behov for en ny assisterende leder eller stedfortræder.
Skriv et svar