Problemformulering
For virksomheder, hvis primære beskæftigelse er professionel sport, er det en løbende udfordring både at sikre økonomiske vækst og sportslig succes, da det er to væsentlige forhold for virksomhedens succes og dermed fortsatte eksistens.
Hvilke væksttiltag vil I på baggrund af identificerede strategiske muligheder og strategiske mål foreslå at virksomheden igangsætter for at skabe økonomisk vækst og sportslig succes?
Indholdsfortegnelse
Problem: 4
Arbejdsspørgsmål: 4
1.Virksomhedskarakteristik 6
2. Business Model Canvas 6
3. Økonomisk analyse af indtjeningsevnen og kapitaltilpasningsevnen: 7
4. Ekstern analyse 12
- 4.1 Argumentation for valg af analysen 12
- 4.2 Omverdensanalyse 12
- 4.2 Porters Five Forces: 15
- 4.3 Konklusioner på ekstern analyse indplaceres i OT 17
5.Interne analyser 18
- 5.1 Argumentation for valg af de 2 analyser 18
- 5.2 Værdikæde 18
- 5.3 Ansoffs Modellen 20
- 5.4 Konklusioner på interne analyse indplaceres i SW 20
6. SWOT-analyse 23
7. Strategiske intension 23
8. Virksomhedens strategiske muligheder og mål 24
- 8.1 Redegør for virksomhedens muligheder – TOWS 24
- 8.2 Redegør for virksomhedens mål 25
- 8.3 Væksttiltag 1 26
- 8.4 Væksttiltag 2 26
9. Revideres forretningsmodel 26
- 9.1 Væksttiltag 1 26
- 9.2 Væksttiltag 2 27
10.Væksttiltagenes økonomiske påvirkning ved brug af overskudsgrad, indekstal og Dupont-pyramiden 28
- 10.1 Væksttiltag 1 28
- 10.2 Væksttiltag 2 28
11.Konklusion og svar på problemet 29
Bilag: 30
Litteratur- og kildefortegnelse: 34
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Aalborg Boldspilklub A/S er en servicevirksomhed der yder en serviceydelse, som gerne vil skabe gode og mindeværdige oplevelser for deres kunder .
Aalborg Boldspilklub A/S er et børsnoteret selskab som tilhører regnskabsklasse D . AaB har en omsætning på 60.376 TDKK
hvilket er fra deres samarbejds- og sponsoraftaler, tv-aftaler og fra deres kampdage, entré-, boder og merchandise .
AaB´s mission er at underholde og skabe oplevelser på et økonomisk bæredygtigt grundlag , og deres vision er at være et samlingspunkt for hele Nordjylland og til stadighed være en del af toppen i dansk fodbold
både på og udenfor banen . AaB har en bred målgruppe, da de har mange fans i forskellige aldre, men de alle har til fælles, at de gerne vil støtte og være en del af hele Nordjyllands hold .
---
Aalborg Boldspil A/S har haft manglende deltagelse i mesterskabsspillet, og er derfor ikke endt med en Top 6- placering .
Aalborg Boldspil A/S har i 2019 taget afsked med de to blubkoryfæer anfører Rasmus Würtz og viceanfører Kasper Risgård.
Derudover har virksomheden 1. august 2019 taget afsked med udviklingschef og tidligere cheftræner Poul Erik Andreasen
der ved sit 25-års jubilæum som ansat i klubben, valgte at gå på pension. Cheftræner Jacob Friis og assistenttræner Lasse Stensgaard fik begge forlænget deres aftaler .
---
Virksomhedens andre eksterne omkostninger er i perioden faldet med 3 % fra 2017 til 2019. Omsætningen er faldet med 5 %
derved har denne udvikling påvirket overskudsgraden negativt, da omsætningen er faldet mere end de eksterne omkostninger.
Personaleomkostninger er steget med 1 %. Denne udvikling har påvirket overskudsgraden negativt, da omsætningen er faldet med 5 %.
Afskrivninger er steget med 33 % fra 2017 til 2019. Sammenlignet med faldet i omsætningen på 5 % har denne udvikling påvirket overskudsgraden negativt.
Virksomhedens transferindtægter har påvirket overskudsgraden negativt, da den er faldet fra 36.633 TDKK i 2017 til -7.315 TDKK i 2019.
Andre eksterne omkostninger udgør 29.683 TDKK i 2019, og personaleomkostninger udgør 54.883 TDKK i 2019.
Disse omkostninger udgør en beløbsmæssig stor andel af omkostningerne og bidrager derfor med en langt større negativ påvirkning på overskudsgraden end den negative påvirkning på overskudsgraden fra afskrivninger på 3.205 TDKK.
Skriv et svar