Indholdsfortegnelse
Kapitel 33, Investering, hvad er en investering, investeringsårsager, investeringskalkule, følsomhedsberegninger m.m.

Kapitel 32, Styring af kapacitet og andre knappe ressourcer, hvad er kapacitet, hvordan prioriterer man ved knappe ressourcer, skema med DIFB/MT, prioritering, afsætningsplan, man kan også bruge lineær programmering til at finde den optimale løsning.

Kapitel 31, Aktivitetsoptimering, optimering, når der ikke er knap kapacitet, tre metoder, enhedsmetoden, totalmetoden og differens metoden. I skal kunne alle tre metoder. Under aktivitetsoptimering bruger virksomhederne også handlingsparametrene.

Kapitel 34-36, Budgettering, Hvad er budgettering, budgetteringsprocessen, den passive budgetteringsfase, den aktive budgetteringsfase, 3 budgetter(resultatbudget, likviditetsbudget og balancebudget, husk der er den indirekte metode og den direkte metode

Kapitel 24-29, Logistisk effektivitet, lagerstyring, produktionsstyring (MRP, Just in time, LEAN), push og pull-princip, distributionsstyring.

SE OPGAVERNE 25.
- Regnskabsanalyse
- Udarbejdelse af nøgletal
- Vurdering af nøgletal
- Niveau:
- Udviklingsretning:
- Udviklingshastighed:
- Årsager/sammenhænge:

Kapitel 13, ikke finansielle rapporter, bæredygtighed CSR, husk Ashridges model, den tredobbelte budlinje, Global Compact, shareholder value, stakeholder value (kap2, Interessenter), rigtig godt hvis man ved noget om de 17 verdensmål, som alle taler om

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Når en virksomhed skal vurdere sin logistiske effektivitet, skal den sammenholde virksomhedens leveringsservice med logistikomkostningerne.

Hvis virksomheden har en god leveringsservice, og hvis denne er opnået ved hjælp af et relativt beskedent forbrug af logistikomkostninger, så har virksomheden en høj logistisk effektivitet.

Logistisk effektivitet er dermed en afvejning mellem leveringsservice på den ene side og logistikomkostninger på den anden side. Dette er vist i figur 25.1

---

Vi indleder dette afsnit med at beskrive de enkelte elementer i virksomhedens leveringsservice, hvorefter vi vil se på virksomhedens forskellige logistikomkostninger. Som afslutning på afsnittet vil vi sætte fokus på nogle logistiske sammenhænge.

Leveringsservice ID
Leveringsservicen knytter sig til den udgående logistik. Leveringsservicen er vendt mod kundesiden og bidrager dermed til skabelsen af virksomhedens indtægter.

Service før, under og efter salget er en vigtig handlingsparameter for virksomheden. Inden for logistik lægges der især vægt på service under salget, og derfor bruges begrebet leveringsservice.

Leveringsservice kan opdeles på følgende måde:
• Leveringstid
• Lagerservicegrad
• Leveringsoverholdelse
• Leveringsfleksibilitet
• Leveringsinformation

---

Leveringstiden er den tid, der går, fra ordren modtages, til varerne ligger på det aftalte leveringssted. Leveringstiden omfatter bl.a. den tid, der medgår til administrativ behandling af ordren.

Hvis varerne ikke umiddelbart kan leveres fra virksomhedens færdigvarelager, indgår produktionstiden også i opgørelsen af den samlede leveringstid.

Hvis de råvarer, der skal anvendes til denne produktion, ikke er til stede på råvarelageret, indgår leveringstiden for disse også i leveringstiden.

Leveringstiden kan derudover omfatte tid til udarbejdelse af nødvendige arbejdstegninger eller lignende. Endelig indeholder leveringstiden også den tid, der medgår til pakning og distribution af varerne.

Den øgede integration af IT mellem kunde, producent og dennes leverandører medvirker til at forkorte leveringstiden.

---

Leveringsinformation i rette tid kan være med til at give kunden et indtryk af, at leverandørvirksomheden er en pålidelig partner.

En virksomhed bør informere sine kunder, så snart den opdager, at det ikke er muligt at overholde en indgået aftale. Kunderne skal kunne gribe ind over for deres kunder

hvis der opstår forsinkelser eller restordrer. Ved større leverancer bør virksomheden underrette kunderne om, hvornår på dagen leverancen ankommer, så der er personale til stede til at modtage varerne.

Mange kunder har i dag direkte elektronisk adgang til leverandørernes data om lagerbeholdninger og leveringstider. Kunderne kan også følge med i, hvor langt deres ordrer er kommet hos leverandørerne.