Indholdsfortegnelse
1. Virksomheden forretningsmodel - Business Model Canvas 3

2. SWOT-opstilling 4

3. Kritiske succesfaktorer: 4
3.1 Design 4
3.2 Funktionalitet 5
3.3 God kvalitet 5
3.4 Tæt samarbejde med producenter 5

4. Udfordringer, løsninger og konsekvenser 5
4.1 Udfordring 1: Snæver målgruppe 5
4.1.1 Løsningsforslag 1: Ekspanderer til nye markeder 6
4.1.2 Løsningsforslag 2: Udvikling af nye produkter 6
4.2 Udfordring 2: Dyre produkter 7
4.2.1 Løsningsforslag 1: Mindre udgaver af produktet, samme funktionalitet 7
4.2.2 Løsningsforslag 2: Pakker med flere produkter i 7
4.3 Udfordring 3: For lidt kendskab - ikke Top of Mind 8
4.3.1 Løsningsforslag 1: Influencers 8
4.3.2 Løsningsforslag 2: Sponsoreret opslag 8
4.3.3 Løsningsforslag: Konkurrencer/giveaway 9

5. Metodeovervejelser 9

6. Kilder 10

7. Bilag 10
7.1 Værdikæden 10
7.2 Business Model Canvas 10
7.3 Omverdensmodellen 13
7.3.1 Den afhængige omverden 13
7.3.2 Den uafhængige omverden 13
7.4 Porters Five forces 14
7.5 Regnskabsanalyse 16
7.6 Rentabilitetsanalyse 18
7.7 Købsadfærdsanalyse på konsumentmarked 18
7.8 Målgruppeanalyse 19
7.9 SWOT-opstilling 20

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
En stor del af bObles succes handler om, at de producerer pæne tumlemøbler, som må stå fremme i stuen, og som ikke skal pakkes væk efter brug.

Stifterne af bObles, Bolette og Louise har begge en kreativ baggrund som hhv. arkitekt og designer, hvilket styrker bObles, da der er faglighed bag designet.

Farverne er primært neutrale, og formere er enten runde, trekantet eller firkantet, hvilket gør, at produkterne ikke lyser for meget op, men i stedet bliver en del af stuen.

---

I vores case om bObles har vi gjort brug af både kvantitative og kvalitative data, i form af statistikker og artikler. Vi har benyttet diverse analyser og modeller for at komme frem til SWOT, BMC, succesfaktorer, løsninger og konsekvenser.

Vi har derudover også benyttet den udleverede videomateriale, som vi dog har forholdt os kritisk til, da en chef altid har hensigt på at tale så positivt og godt om sin virksomhed som muligt.

Vi har valgt at arbejde med omverdensmodellen fremfor PESTEL-analysen, da vi fandt den mere relevant i arbejdet med bObles.

Derudover har vi gjort brug af Porters Five Forces for at undersøge konkurrencen i branchen. Vi har analyseret købsadfærden hos bObles forbrugere, for at finde ud af, hvordan de begår sig, og hvad deres købemotiv er.

Den økonomiske situation har vi desuden fået et overblik over ved hjælp af udarbejdelsen af rentabilitetsanalysen.

Som nævnt ovenfor har vi afgrænset os i vores analysearbejde ved at bruge Omverdensmodellen fremfor PESTEL-analysen.

Derudover har vi valgt kun at gøre brug af de forhold i Omverdensmodellen, som vi finder relevante i arbejdet med bObles, og hvor vi kunne trække paralleller mellem forholdene og bObles.