Indholdsfortegnelse
Opgave 1 - Virksomhedsanalyse - Solar A/S
1.1 Fordele og ulemper ved partnerskaber med leverandører (5 %)
1.2 Konkurrencestrategi for Solar A/S (5 %)
1.3 Analyse af rentabilitet, indtjeningsevne, soliditet og likviditet for Solar A/S (25 %)
1.4 Likviditetsudvikling i 2014 og årsager til udviklingen (5 %)
1.5 Solar A/S's fremtidsudsigter baseret på tidligere spørgsmål (5 %)

Opgave 2 - Kapacitetsoptimering - Brdr. Haslev A/S
2.1 Optimal produktion af kuglelejer (10 %)
2.2 Beregning af maksimale ekstra omkostninger til underleverandør (5 %)

Opgave 3 - Investering - Hansen & Smidth A/S
3.1 Nettobetalingsstrøm for investeringsforslag (5 %)
3.2 Lønsomhed af investering (5 %)
3.3 Beregninger for følsomhed ved ændringer i forudsætninger (5 %)
3.4 Vurdering af følsomhed ved ændringer i investeringsforudsætninger (5 %)

Opgave 4 - Logistik - Maksi A/S
4.1 Beregning af indekstal for nettoomsætning og logistikomkostninger (5 %)
4.2 Analyse af logistisk effektivitet fra 2013 til 2015 (10 %)
4.3 Ændringer i forholdet mellem variable omkostninger og kapacitetsomkostninger (5 %)

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Opgave 1 - Virksomhedsanalyse af Solar A/S
I denne opgave foretages en virksomhedsanalyse af Solar A/S, en dansk virksomhed, der primært fungerer som grossist og tilbyder logistik og services inden for installation, industri og infrastruktur.

Virksomhedsanalysen vil fokusere på fordele og ulemper ved partnerskaber med leverandører, en vurdering af Solar A/S' konkurrencestrategi samt en omfattende analyse af virksomhedens rentabilitet, indtjeningsevne, soliditet og likviditet i årene 2012-2014.

Endvidere vurderes virksomhedens likviditetsudvikling i 2014 og Solar A/S's fremtidsudsigter.

1.1 Fordele og ulemper ved partnerskaber med leverandører
Solar A/S har indgået partnerskaber med sine leverandører som en del af virksomhedens strategi for at opnå større effektivitet og bedre konkurrenceevne.

Der er flere fordele ved sådanne partnerskaber, men også nogle potentielle ulemper, som virksomheden må tage i betragtning.

En af de væsentligste fordele ved partnerskaber med leverandører er, at Solar A/S kan opnå forbedret logistisk effektivitet.

Partnerskaber muliggør en tættere koordination mellem Solar A/S og leverandørerne, hvilket medfører hurtigere leveringstider og bedre planlægning af vareflowet.

Dette reducerer lagerbindingen, idet Solar ikke behøver at opretholde så store lagre af varer.

Kapitalbindingen i lagerbeholdningen kan således mindskes, hvilket frigør kapital til andre dele af forretningen.

Derudover kan en bedre kommunikation med leverandører sikre rettidig levering af de nødvendige komponenter, hvilket bidrager til en forbedret leveringsevne overfor kunderne.

Ydermere kan længerevarende partnerskaber føre til mere favorable indkøbsbetingelser, da Solar A/S kan forhandle bedre priser baseret på volumen og kontinuerlig handel.

Det kan også resultere i forudsigelighed og stabilitet i forsyningskæden, hvilket giver Solar en konkurrencefordel i forhold til deres konkurrenter, der ikke har tilsvarende partnerskaber.

På den anden side kan sådanne partnerskaber også udgøre en række ulemper. En af de største risici er afhængigheden af specifikke leverandører.

Hvis Solar A/S indgår et tæt partnerskab med en leverandør, som senere ikke er i stand til at levere i rette mængde, kvalitet eller tid, kan det føre til driftsforstyrrelser.

Denne afhængighed kan være en hindring for fleksibilitet, da det begrænser Solars mulighed for at skifte leverandør eller indhente tilbud fra andre aktører.

Derudover kan langvarige kontrakter betyde, at Solar A/S går glip af potentielle besparelser fra nye eller mere konkurrencedygtige leverandører.

1.2 Vurdering af Solar A/S's konkurrencestrategi
For at forstå Solar A/S's konkurrencestrategi kan vi benytte Michael Porters generiske strategier. Solar A/S' strategi kan primært kategoriseres som en "differentieringsstrategi."

Solar fokuserer ikke kun på at tilbyde standardprodukter, men stræber efter at tilføje værdi gennem tjenester som logistikløsninger og teknisk rådgivning. V

ed at differentiere sig gennem sådanne services positionerer Solar sig som en værditilførende partner snarere end blot en leverandør af produkter.