Rejsebranchen | Analyse

Indholdsfortegnelse
Bravo Tours
Konkurrencesituation bland de etablerede
Truslen fra nye udbydere
Truslen fra leverandør
Truslen fra udbydere af substituerende produkter
Konklusion

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Bravo Tours
Bravo tours er stiftede og ejede af Peder Hornshøj, og har siden 1988 sendt mennesker til Alanya, Mallorca, Golden Sands og Thailand.

Virksomheden har i dag vokset sig større og større, og kan i dag sige de sender omkring 150.000 mennesker afsted på flyveren, til mere end 60 forskellige destinationer. Det gør dem til det 3. største rejsebureau i Danmark.

Konkurrencesituation bland de etablerede
Vi har herefter valgt at sætte Bravo turs ind i skydeskivemodellen sammen med deres mange konkurrenter, og den er efterfølgende kommet til at se således ud

Med udgangspunkt i den nuværende økonomiske situation (højkonjunktur) ville en relevant afgrænsning være til ring 2.

Da kunden har flere penge mellem hænderne og vil have råd til at substituere og opgradere til en mere eksklusiv ferie som ved Discovery travel.

Endvidere vil større dele af Bravo tours målgruppe måske substituere til et selskab som fx DUF som specialisere sig indenfor en bestemt rejseform eller målgruppe, da det kan virke som om de har mere styr på det.

Nogle gange vil kunden måske prøve noget nyt og tage på krydstogt eller bilferie med fx Discovery travel, og derfor har vi valgt at sætte den i ring 2 fordi det kan opfylde samme behov for nogle med behovet “Ferie”.

Set fra Bravo tours side tager vi udgangspunkt i en markedsstatistik og udbydernes omsætning når vi skal finde markedslederen, udfordreren og nichen. Man se at den nuværende markedsleder er Spies.

Da de har den største markedsandel i og med at de sælger flere rejsepakker end de andre udbydere. I hælene på dem kommer markedsudfordreren som bureauerne TUI, Apollo og Bravo turs.

Grundet til at vi er markedsudfordrere er at vi og de andre udfordre har solgt lige omkring 9% mindre rejser end Spies, men alle bureauerne ønsker selvfølgelig at opnå en position som markedsleder og dermed få stordriftsfordele.

Næst efter kommer markedsfølgerne som er bureauer som Detur, Club la Santa, Århus charter, Ami sol

Atlantis rejser da de er mere fredelige konkurrenter som ikke truer markedslederen eller udfordreren, da de aldrig er først med nye tiltag og har meget de samme udvalg af rejser som markedslederen.

Til sidst har vi markedsnichen der består af bureauerne fra ring 2 altså DUF, FDM travel og Discovery travel. Eftersom at de henvender sig til en lille målgruppe.