Indledning
LEGO A/S blev grundlagt d. 10. august 1932. Ole Kirk Christiansen er hovedet bag LEGO, virksomheden er et internationalt dansk familieejet aktieselskab legetøjskoncern med hovedsæde i Billund.

Oprindeligt lavede virksomheden udelukkende trælegetøj af høj kvalitet, men i 1949 begyndte de også at lave legeklodser af plastik samt andre produkter.

Indholdsfortegnelse
Virksomhedsbeskrivelse 3
Opgaveformulering 3
Metode og Afgrænsning 3
Interne forhold 4
Strategi 7
Eksterne forhold 9
Regnskabsanalyse 13
Virksomhedens udfordringer 15
Lego vil gerne få vækst i Asien og især Kina. 16
Konsekvenser - 17
Bilag 19
Porters værdikæde 19
Business canvas model 21
Konkurrencemæssige positioner 21
Porters five forces 23
Ansoff Vækstmatrix 23
Konkurrencetragtmodel 24
Konkurrencetragtmodel til udfordringer 24
Ansoff vækstmatrix til udfordringer 25
Regnskabsmodeller 26
SWOT 28
Kildeliste 29

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Substitutter er hvad end, man kan komme i tanke om, som kan udskifte børns tid med legetøj. Det vil sige, at det kan være skole såvel som fjernsynstid.

Det er derfor vigtigt, at man følger med. Som største delen af verdens underholdningsmaterialer, er der tendens til at alt overføres til teknologi. Uanset hvor populært legetøj er, så skal det ligesom alt andet overleve den voksende teknologi.

Spillekonsoller kommer der flere af, hvilket udfordrer legetøj, som vi kender det. I den forstand er legetøjsbranchen hård at være en del af, især når den er attraktiv for de teknologiske storproducenter som for eksempel Nintendo.

Konkurrencetragtmodellen er en model, der bruges til at identificere de produkter, som virksomhedens produkt er i konkurrence med. Modellen er udelukkende til identifikation af konkurrencesituationen.

Vi har derfor udarbejdet en konkurrencetragtmodel, der ligger under bilag. Under samme produkt har vi placeret virksomheder som udbyder produkter under samme produkt som LEGO.

Dvs. Byggelegetøj.I samme produktkategori har vi sat de største legetøjsproducenter, som spiller rollen som LEGO’s konkurrenter på markedet.Under samme behov har vi alle aktiviteter som kan underholde børn og som de kan udskifte legetøj med.

Til slut har alt mellem himmel og jord som børns forældre ellers kan spendere penge på.

Regnskabsanalyse
Regnskabsanalysen udarbejdes med det formål at give et overblik over Legos økonomiske situation.

Med udgangspunkt fra Legos sidste årsrapport fra 2019, har Lego opnået en del fremskridt i dette år.

Lego opnåede vækst i toplinjen og foretog betydelig, dristige investeringer i initiativer til at drive langsigtet vækst. ambitionen om at levere bæredygtig vækst, kom positivt til udtryk i 2019, omsætningen, forbrugersalget og produktionen steg.

Lego Koncernens hovedaktivitet er udvikling, produktion, markedsføring og salg af legematerialer. Det opererer på det traditionelle legetøjsmarked, der faldt 3% i 2019, delvist på grund af skift i detailmiljøet drevet af den fortsatte vækst i e-handel og nedgang i specialiserede legetøjsforhandlere.

Omsætningen for hele år 2019 steg med 6% til 38,5 mia. kr. mod 36,4 mia. kr. i 2018. Legokoncernens omsætning blev drevet af ensidig vækst på alle større markeder og stærk tocifret vækst i Kina, hvor brandet fortsætter med at ekspandere.

Driftsresultatet blev 10,8 mia. Kr. I 2019 svarende til 10,8 mia. Kr. I 2018. Likviditet og egenkapital Lego Koncernens aktiver steg til 34,9 mia. Kr. I 2019 mod 31,5 mia. Kr. I 2018.

Pengestrøm fra driftsaktivitet var 9,6 mia. Kr. Mod 9,8 mia. Kr. I 2018.I løbet af 2019 investerede Lego Koncernen 1,8 mia.

Kr. og antallet af medarbejdere ved udgangen af 2019 var 18.800. Ved udarbejdelsen af regnskabsanalysen, vil vi foretage en rentabilitet analyse som viser virksomhedens evne til at forrente den investerede kapital. Rentabiliteten fortæller os noget som virksomheden Legos økonomiske effektivitet.