Indholdsfortegnelse
1.1 (5 %)
Redegør for, hvilke forhold der har påvirket den økonomiske udvikling i Hans Just Group.

1.2 (5 %)
Vurder, hvilke vækststrategier Hans Just Group benytter.

1.3 (25 %)
Udarbejd en analyse af rentabiliteten og indtjeningsevnen for Hans Just Group for årene 2014/15 til 2016/17 med udgangspunkt i nøgletallene og artiklerne.
- Konklusion
- Uddybelse af indtjeningsevnen;
- Konklusion

1.4 (5 %)
Vurder, hvordan Hans Just Groups likviditet overordnet har udviklet sig i 2016/17 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.
- Konklusion

1.5 (5 %)
Vurder Hans Just Groups fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 - 1.4.

2.1 (5 %)
Opgør Hello ApS’ udgifter, udbetalinger, omkostninger, indtægter og indbetalinger for hver af månederne januar, februar, marts og april i forbindelse med køb og salg af Hurraflag.

2.2 (5 %)
Beregn, hvor meget lagerbeholdningen af Hurraflag udgør ved udgangen af april måned i stk. og kroner.

2.3 (5 %)
Forklar, hvorfor køb og salg af Hurraflag ikke påvirker indtjeningen og likviditeten med samme beløb i april måned.

3.1 (10 %)
Udarbejd resultatbudgettet for 2018/19.

3.2 (5 %)
Beregn den forventede dækningsgrad for 2018/19.

3.3 (5 %)
Forklar, hvordan dækningsgraden i Happy Mee A/S vil blive påvirket, hvis afsætningsstigningen i 2018/19 bliver mindre end de budgetterede 10 %.

4.1 (5 %)
Beregn den optimale indkøbsstørrelse og antal indkøb pr. år for SD-100.

4.2 (5 %)
Beregn de samlede årlige lager- og ordreomkostninger ved den optimale indkøbsstørrelse. Se spørgsmål 4.1

4.3 (5 %)
Forklar, hvordan indførelsen af et sikkerhedslager vil påvirke den optimale indkøbsstørrelse, hvis Papemballage A/S vælger at indkøbe SD-100 hos den ungarske producent.

4.4 (5 %)
Diskuter, hvordan den logistiske effektivitet vil blive påvirket, hvis Papemballage A/S vælger at indkøbe SD-100 hos den ungarske producent.
- Leveringsservice
- Logistikomkostninger
- Konklusion

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Grunden til at det går så godt for virksomhed Hans Just Group, er fordi ejerne i virksomheder kender til de markeder som de er på. Virksomheden sælger spiritus.

Ejerne af firmaet ved hvilke mærker der er kendt på de forskellige markeder. Fx har virksomheden inden for de seneste 11 år næsten tredoblet virksomhedens omsætning til et rekordstort 1,2 mia. kr.

I 2016 var de specielt den italienske aperitif Aperol der var en succes for virksomheden1. Aperol var en succes i 2016, fordi virksomheden var klar over

at det var det som deres kunder efterspurgte, og derfor var det Aperol der var ekstra fokus på, hvilket var en kæmpe succes og meget positivt for deres økonomi.

Derudover så ser virksomgeden de nordiske markeder som et stort og samlet marked. I stedet for at bruge ressourcer på at analyse enkelte lade i Norden, så ser virksomheden Norden som et samlet marked

da de nogenlunde har samme præferencer, og de lande der ikke har samme præferencer ved de godt, hvem er, og det tager de også forbehold for. Fx i Sverige drikkes der meget whiskey, og det tager virksomheden hensyn til.

Så virksomheden har altså optimeret deres synergier, så de arbejder som én organisation i Norden, og undgår spildte ressourcer2.

Virksomheden har også succes, fordi ejer har mål for sig og selv. Virksomheden er familieejet, og den næste generation, som skal eje dette firma blive lært op og sat ind i virksomheden i en tidlig alder

så derfor ved ejerne i virksomheden også hvilke mål de har, og hvad der skal til for at give virksomheden succes3.

Til sidst har virksomheden udvidet til polen, hvilket også har været en succes for virksomhed, da ejerne ved hvilke præferencer indbyggerne i Polen har, og derfor går indtjeningen i Polen også i den rigtige retning4.

---

Afkastningsgraden (AG) viser, hvor meget virksomheden opnår i forrentning af den investerede kapital, og dette er udtrykt i procent.

Afkastningsgraden er steget med 2,8 procentpoint fra 2014/15 til 2016/17, hvilket vil sige den er steget fra 19,6% til 22,4%, dette svarer til en stigning på 14,33%.

Afkastningsgraden er steget meget, og dette er positivt for Hans Just Group, da det betyder at de har forrentet mere på deres aktiver.

AG afhænger både af overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed, så AG stiger og falder altså i takt med disse to nøgletal.

Så grunden til at AG er steget fra 2014/15 til 2016/17, skyldes både stigningen i overskudsgraden og stigningen aktivernes omsætningshastighed da begge disse nøgletal stiger fra 2014/15 til 2016/17.

Derudover ligger AG også over markedsrenten som ligger på cirka 0,5%, og derfor er der indregnet risikotillæg i AG.

Overskudsgraden (OG) viser hvor stor en del af omsætningen, der til indtjening, når virksomhedens driftsomkostninger er dækket, dette er udtrykt i procent.

OG er steget med 0,3 procentpoint, hvilket vil sige at den er steget fra 9,5% i 2014/15 til 9,8%% i 2016/17, dette svarer også til en stigning på 2,17%.

Stigning i OG betyder at Hans Just Group er bedre til at tilpasse sine omkostninger til indtægter. Stigningen i OG skyldes en stigning i omsætningen, da denne er steget med 9,43%

derudover skyldes det også, at virksomheden haft succes med Aperol7, fordi deres kunder har været vild med den, har det øget forbruget hos deres kunder, hvilket også er en af deres vækststrategier. Derudover er

deres synergi også forbedret, hvilket også påvirker deres omsætning den positive retning, da de ikke spilder deres ressourcer på denne måde8, som til sidst påvirker OG positivt.

Aktivernes omsætningshastighed (AOH) viser hvor stor aktivitet (omsætning), der er skabt i virksomhed på grundlag af den investerede kapital (aktiverne), dette er udtrykt i gange.

AOH er steget med 9,29%, hvilket vil sige den steget fra 2,1 gange i 2014/15 til 2,3 gange i 2016/17. Stigningen i AOH skyldes, at stigning i omsætningen er relativt større end faldet i aktiverne.

AOH kan være steget, fordi virksomheden skal indrette nogle kontorer eller et sted som de kan befinde sig i Polen, så de er tætte på indbyggerne i Polen, og lærer markedet at kende.