Indholdsfortegnelse
Opgave 1
Virksomhedsanalyse
- Artikler:
- Internt materiale:
- Nøgletal:
- Pengestrømsopgørelse:

1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Nordex Food Gruppen.

1.2 (10 %)
Analyser, hvordan de fundne forhold har påvirket udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2016 til 2018. Se spørgsmål 1.1.

1.3 (5 %)
Vurder, hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2016 til 2018.

1.4 (4 %)
Forklar, om udviklingen i gearingen fra 1,92 g i 2016 til 2,54 g i 2018 er en fordel for Nordex Food Gruppens ejere.

1.5 (6 %)
Forklar, hvorfor pengestrømme fra driftsaktivitet er væsentlig større end resultat før skat for Nordex Food Gruppen i 2018.
- Pengestrømsopgørelsen fremgår af bilag 2.

1.6 (4 %)
Vurder, hvilken vækststrategi Nordex Food Gruppen anvender.

1.7 (5 %)
Vurder, hvilke fordele Nordex Food Gruppen opnår ved de igangsatte aktiviteter på miljø- og klimaområdet i 2018.

Opgave 2
Styring af knappe resurser

2.1 (8 %)
Udarbejd den optimale afsætningsplan for det kommende kvartal, når der tages hensyn til den begrænsede kapacitet på 1.500 maskintimer.

2.2 (4 %)
Beregn det samlede dækningsbidrag ved den optimale afsætningsplan. Se spørgsmål 2.1.

2.3 (4 %)
Vurder, om det er lønsomt at leje produktionsanlægget i det kommende kvartal.

2.4 (4 %)
Diskuter, om BIO-LIGHT bør leje produktionsanlægget.

Opgave 3
Investering

3.1 (4 %)
Opstil investeringsforslagets nettobetalingsstrøm.

3.2 (4 %)
Vurder, om investeringen er lønsom.

3.3 (4 %)
Vurder, hvilke af investeringsforslagets forudsætninger der er mest usikre.

3.4 (4 %)
Vurder, hvor følsom investeringsforslaget er overfor ændringer i de mest usikre forudsætninger. Se spørgsmål 3.3.

3.5 (4 %)
Diskuter, om GreenFood A/S bør igangsætte fremstilling og salg af DuraB

Opgave 4
Finansiering og logistik

4.1 (4 %)
Opstil betalingsstrømmene for lånene.

4.2 (4 %)
Beregn den effektive rente på de to lån.

4.3 (4 %)
Diskuter, hvilket lån NemMetal A/S bør vælge.

4.4 (4 %)
Vurder, hvordan investeringen i produktionsanlægget vil påvirke virksomhedens leveringsservice.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Nordex Holding A/S (Nordex Food Gruppen) producerer og handler med hvide oste og andre mejeriprodukter, som sælges til detail-, industri- og cateringkunder over det meste af verden.

Keld Houen Pedersen stiftede Nordex Food i 1984, der samme år opkøbte Nørager Mejeri, som på det tidspunkt fremstillede Lurpak smør og gul ost til EU-markedet.

Virksomheden begyndte efter kort tid at fremstille hvid ost. I dag har virksomheden tre mejerier beliggende i Danmark, Østrig og Rumænien, hvor der produceres oste.

Nordex Food Gruppen har et af verdensmarkedets bredeste sortimenter af hvide oste fordelt på en række varemærker som fx Akadia og Taverna.

Virksomheden forhandler også andre mejeriprodukter af høj kvalitet, der fremstilles af udvalgte leverandører i fx Grækenland, Cypern og Italien.

Nordex Food Gruppen har hovedsæde i Dronninglund i Nordjylland, men ca. 97 % af koncernens omsætning kommer fra eksport, og der leveres 50.000 tons ost til mere end 1.000 kunder i 70 lande.

Virksomheden har salgsdatterselskaber i Storbritannien, Tyskland, Østrig og Danmark. De største markeder er Europa og Mellemøsten. Keld Houen Pedersen og hans familie ejer i dag hovedparten af aktierne i Nordex Food Gruppen.

---

BIO-LIGHT udvikler og producerer emballage i høj kvalitet primært til fødevareindustrien. Produktionen foregår under størst muligt hensyn til miljøet, og der anvendes folier med markedets højeste andel af genanvendt plast.

Emballagen er desuden i et innovativt design, der øger varernes holdbarhed og sikrer en effektiv håndtering under transport mv.

Efterspørgslen har været stigende de seneste år, og produktionsafdelingen har haft svært ved at følge med.

Virksomheden producerer bl.a. genanvendelige plastbokse i seks forskellige størrelser, BIO1, BIO2, BIO3, BIO4, BIO5 og BIO6.

Plastboksene produceres på det samme produktionsanlæg, som har en kapacitet på 1.500 maskintimer i det kommende kvartal.

Produktionschefen er i gang med at planlægge produktionen og har indsamlet en række oplysninger, som findes i bilag 3.

For at øge produktionskapaciteten overvejer produktionschefen at leje et produktionsanlæg med en kapacitet på 575 maskintimer i kvartalet.

Leje af anlægget koster 10.000 kr. pr. kvartal, og lejeperioden for anlægget er fastsat til minimum 1 år.

Økonomichefen har foreslået at indføre skifteholdsarbejde i produktionen som alternativ til leje af produktionsanlægget.

En stor del af virksomhedens eksport er til det tyske marked, hvor der på det seneste har været tendens til afmatning. BIO-LIGHT har dog ikke oplevet fald i salget til de tyske kunder.