Indholdsfortegnelse
Opgave 1
Virksomhedsanalyse
- Artikler:
- Internt materiale:
- Nøgletal:
- Pengestrømsopgørelse:

• Spørgsmål 1.1 - 1.7
1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Nordex Food Gruppen.

1.2 (10 %)
Analyser, hvordan de fundne forhold har påvirket udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2016 til 2018. Se spørgsmål 1.1.

1.3 (5 %)
Vurder, hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2016 til 2018.
- Nøgletallene fremgår af bilag 1.
- Overskudsgraden:
- Aktivernes omsætningshastighed:

1.4 (4 %)
Forklar, om udviklingen i gearingen fra 1,92 g i 2016 til 2,54 g i 2018 er en fordel for Nordex Food Gruppens ejere.
- Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.5 (6 %)
Forklar, hvorfor pengestrømme fra driftsaktivitet er væsentlig større end resultat før skat for Nordex Food Gruppen i 2018.
- Pengestrømsopgørelsen fremgår af bilag 2.

1.6 (4 %)
Vurder, hvilken vækststrategi Nordex Food Gruppen anvender.

1.7 (5 %)
Vurder, hvilke fordele Nordex Food Gruppen opnår ved de igangsatte aktiviteter på miljø- og klimaområdet i 2018.

Opgave 2
Styring af knappe resurser

Spørgsmål 2.1 - 2.4
2.1 (8 %)
Udarbejd den optimale afsætningsplan for det kommende kvartal, når der tages hensyn til den begrænsede kapacitet på 1.500 maskintimer
- De nødvendige informationer fremgår af bilag 3.

2.2 (4 %)
Beregn det samlede dækningsbidrag ved den optimale afsætningsplan. Se spørgsmål 2.1.

2.3 (4 %)
Vurder, om det er lønsomt at leje produktionsanlægget i det kommende kvartal.

2.4 (4 %)
Diskuter, om BIO-LIGHT bør leje produktionsanlægget.

Opgave 3
Investering

Spørgsmål 3.1 - 3.5
3.1 (4 %)
Opstil investeringsforslagets nettobetalingsstrøm.
- De nødvendige informationer fremgår af bilag 4.

3.2 (4 %)
Vurder, om investeringen er lønsom.

3.3 (4 %)
Vurder, hvilke af investeringsforslagets forudsætninger der er mest usikre.

3.4 (4 %)
Vurder, hvor følsom investeringsforslaget er overfor ændringer i de mest usikre forudsætninger. Se spørgsmål 3.3.

3.5 (4 %)
Diskuter, om GreenFood A/S bør igangsætte fremstilling og salg af DuraB.

Opgave 4
Investering

Spørgsmål 4.1 - 4.4
4.1 (5 %)
Opstil investeringsforslagets nettobetalingsstrøm.
- De nødvendige informationer fremgår af bilag 5

4.2 (5 %)
Vurder, om investeringen er lønsom.

4.3 (5 %)
Udarbejd relevante beregninger for følsomhed ved ændringer i investeringsforslagets forudsætninger.

4.4 (5 %)
Vurder, hvor følsom investeringsforslaget er overfor ændringer i forudsætningerne.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Virksomhedsanalyse
Nordex Holding A/S (Nordex Food Gruppen) producerer og handler med hvide oste og andre mejeriprodukter, som sælges til detail-, industri- og cateringkunder over det meste af verden.

Keld Houen Pedersen stiftede Nordex Food i 1984, der samme år opkøbte Nørager Mejeri, som på det tidspunkt fremstillede Lurpak smør og gul ost til EU-markedet.

Virksomheden begyndte efter kort tid at fremstille hvid ost. I dag har virksomheden tre mejerier beliggende i Danmark, Østrig og Rumænien, hvor der produceres oste.

Nordex Food Gruppen har et af verdensmarkedets bredeste sortimenter af hvide oste fordelt på en række varemærker som fx Akadia og Taverna.

Virksomheden forhandler også andre mejeriprodukter af høj kvalitet, der fremstilles af udvalgte leverandører i fx Grækenland, Cypern og Italien.

Nordex Food Gruppen har hovedsæde i Dronninglund i Nordjylland, men ca. 97 % af koncernens omsætning kommer fra eksport

og der leveres 50.000 tons ost til mere end 1.000 kunder i 70 lande. Virksomheden har salgsdatterselskaber i Storbritannien, Tyskland, Østrig og Danmark.

De største markeder er Europa og Mellemøsten. Keld Houen Pedersen og hans familie ejer i dag hovedparten af aktierne i Nordex Food Gruppen.

---

1.5 (6 %)
Forklar, hvorfor pengestrømme fra driftsaktivitet er væsentlig større end resultat før skat for Nordex Food Gruppen i 2018.

Pengestrømsopgørelsen fremgår af bilag 2.
Grunden til at pengestrømme fra driftsaktivitet er større end resultatet før skat er

fordi der er sket en overførsel af likvide midler fra gæld til leverandørerne. Dvs. at de har fået mere gæld til leverandørerne, og dette har påvirket deres likviditet på en positiv måde.

1.6 (4 %)
Vurder, hvilken vækststrategi Nordex Food Gruppen anvender.
Nordex Food Gruppen anvender produktionsudvikling.

De har ikke intentioner om, at komme ind på nye markeder. Og ifølge artiklerne, så er der flere og flere der begynder at have en kødfri dag.

Dermed tyder det lidt på, at de er i gang med at udvikle på ostene, så der kan komme en endnu større omsætning på ostene

nu når flere og flere begynder at have en kødfri dag og at ostene bliver mere og mere populære at bruge til madlavning.

1.7 (5 %)
Vurder, hvilke fordele Nordex Food Gruppen opnår ved de igangsatte aktiviteter på miljø- og klimaområdet i 2018.

Nordex Food Gruppen opnår altså mange fordele, ved at de valgte at igangsætte aktiviteterne på miljø- og klima området i 2018.

Da der er mange, som går op i netop miljøet og klimaet, så vil det være en kæmpe bonus for Nordex Food.

Der er også flere detailkæder som netop har større fokus på at deres leverandøre lever op til kravene om miljøet og klimaet.

Nordex kunne ved dette tiltrække flere kunder, når de har så stor fokus på miljø og klimaet. Ved at de tiltrækker flere kunder, så stinger omsætningen også, og dermed vil indtjeningen også blive større. Dette er kun positivt.

---

GreenFood A/S er en verdensomspændende virksomhed, som fremstiller fødevareingredienser. Virksomheden udvikler hele tiden nye produkter og har i de senere år forsket i ingredienser

som kan forlænge holdbarheden på fødevarer for at undgå madspild. Sidste år brugte virksomheden kr. 1.200.000 på udvikling af et nyt produkt DuraB, der er baseret på bakterier.

DuraB kan bl.a. anvendes i yoghurt og oste og kan ifølge virksomhedens beregninger reducere madspildet i EU betragteligt.

Salgschefen mener, at produktet har et stort potentiale, da 17 % af al yoghurt i EU bliver smidt ud, hvilket svarer til 1,5 mio. tons yoghurt årligt.

Før fremstillingen af DuraB kan påbegyndes, er det nødvendigt at investere i nyt produktionsudstyr. Produktionschefen har indhentet et tilbud på udstyret, som lyder på kr. 15.500.000.

Installation af anlægget forventes at koste kr. 950.000. Levetiden for produktionsanlægget er anslået til 8 år, hvorefter den forventede scrapværdi er på kr. 1.700.000.