NemMetal, HC. Grunder, M12, LokalTanken | VØ

Indholdsfortegnelse
4.1 (5 %)
Forklar, hvordan investeringen i produktionsanlægget vil påvirke forholdet mellem variable omkostninger og kapacitetsomkostninger i NemMetal A/S.
4.2 (10%)
Vurder, hvordan investeringen i produktionsanlægget vil påvirke virksomhedens logistiske effektivitet.
4.1 (5 %)
Vurder, hvilken opstillingsform resultatopgørelsen for 2017/18 for HC. Grunder A/S skal opstilles efter.
4.2 (5 %)
Opstil en balance for HC. Grunder A/S pr. 30.06.18. Der skal ikke udarbejdes noter.
4.3 (10 %)
Diskuter, hvordan den logistiske effektivitet kan blive påvirket, hvis HC. Grunder A/S begynder at indkøbe nogle af sine varer fra leverandører i Asien.
4.2 (5%)
Beregn, hvor meget det årlige forbrug mindst skal udgøre for, at det er lønsomt selv at producere M12.
4.3 (5%)
Diskuter, om Remin ApS bør ophøre med selv at fremstille M12.

3.1 (5%)
Beregn den optimale indkøbsstørrelse for hvert tilbud
3.2 (5%)
Beregn de årlige lager- og ordreomkostninger for hvert tilbud. Se spørgsmål 3.1.
3.3 (5%)
Vurder, hvilke tilbud LokalTanken ApS skal tage imod.

Uddrag
Når man kigger på en virksomheds logistiske effektivitet, kigger man på leveringsservice og logistikomkostninger.

Kigger man først på virksomhedens leveringsservice, kan man starte med dens leveringstid.

Hvis virksomheden vælger at få deres vare leveret fra de asiatiske virksomheder, ville leveringstiden automatisk være længere end hvis de beholder deres leverandører i Europa.

Dernæst kan man kigge på lagerservicegarden, hvis virksomheden ikke har mulighed for at levere varerne direkte fra deres færdigvarelager, skal kunden vente længe hvis varen først skal hjem fra Asien.

Når virksomheden har deres leverandører i Asien, kan der forekomme problemer i forhold til deres leveringspræcision, altså om varen er leveret til rette tid, mængde, sted og kvalitet. Dette kunne for eksempel være, hvis der er forsinkelser fra leverandørerne i Asien.

Virksomheden ville også kunne komme i problemer i forhold til leveringsfleksibilitet, da den klart ville være forringet med leverandører i Asien. Det ville tage lang tid for virksomheden at modtage varer i forhold til mulige uforudsete ændringer i bestillinger eller at kunne imødekomme hasteordre.

Når leveringstiden bliver forringet, ville virksomhedens eftersalgsservice også blive forringet. Det kunne for eksempel være hvorvidt virksomheden kan tilbyde reservedele, som nu ville være langtid undervejs før kunden, er i besiddelse af dem.

Kigger man så på virksomhedens logistikomkostninger, kan man starte med lageromkostningerne. Grundet at varerne skal fragtes fra Asien og at leveringstiden dermed er længere, ville det være en ide for virksomheden at have et sikkerhedslager.

Dette ville øge virksomhedens lageromkostninger, hvis de ikke allerede har et. Deres transportomkostninger ville også forøges, da de skal have fragtet varerne længere end hvis de beholdt deres leverandører i Europa.

Sådan får du adgang til hele dokumentet

Byt til nyt Upload en af dine opgaver og få adgang til denne opgave
  • Opgaven kvalitetstjekkes
  • Vent op til 1 time
  • 1 Download
  • Minimum 10 eller 12-tal
Premium 39 DKK pr måned
  • Adgang nu og her
  • 20 Downloads
  • Ingen binding
  • Let at opsige
  • Adgang til rabatter
  • Læs fordelene her
Få adgang nu