Opgavebeskrivelse
Opgave 1
Karakteriser en eller flere målgrupper for Tinderbox. Inddrag bilag 1, 2 og 3. Besvarelsen må maksimalt fylde 2.400 anslag inklusiv mellemrum.
- Persona:
- Opsamling
Opgave 2
Analyser 2-3 forhold, der har særlig betydning i Tinderbox’ forretningsmodel.
- Business model canvas:
- Opsamling:
Opgave 3
Analyser konkurrenceforholdene på markedet for musikfestivaler i Danmark.
- Brancheanalyse (Porters five forces)
- Konkurrenter i Branchen
- Nye indtrængere
- Leverandører
- Kunder
- Substituerende produkter
- SOR-modellen
- Opsamling:
Opgave 4 - Diskuter følgende tre udsagn:
a. Kerneydelsen for musikfestivaler er at tilbyde musikoplevelser
b. Tinderbox fører en omkostningsorienteret prisfastsættelsesstrategi
c. Tinderbox bør satse på diversifikation i fremtiden
Opgave 5
Med udgangspunkt i din besvarelse af opgave 1 - 4 og relevante bilag skal du: Identificere en udfordring for Tinderbox. Diskuter mulig(e) løsning(er) af den valgte udfordring.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Denne målgruppe er unge i alderen 16-24 år. Udover denne har festivallen også andre målgrupper. Ifølge bilag 1 udgør denne målgruppe 35% af festivalernes besøgende.
I denne målgruppe er størstedelen studerende og kan fx være i gang med en studentereksamen. Hvis man kigger på den demografiske sammensætning, så vil alderen som sagt være 16-24 år, og kønnene vil være både mænd og kvinder.
Ifølge bilag 2, vil behovet være en del af en helhedsoplevelse, hvor man har ønsket om at høre musik og skabe gode oplevelser og sjove stunder med venner og bekendte.
I denne målgruppe vil behovet for at komme på festival være både det sociale behov men også egobehovet.
Det er det sociale behov, da de unge har brug for at være sammen med gode venner og bekendte. Det kan dog også være ego behovet, da nogle har brug for at være en del af større grupper og søger andres anderkendelse ved at tage med på en festival.
De kunne fx poste opslag på sociale medier om festivallen og håbe på, at folk bemærker det og evt. skriver en kommentar, som ”det ser hyggeligt ud”. Derudover er det ifølge bilag 2 også en statusmarkør.
Ifølge bilag 3 afhænger målgruppen meget af årets musikprogram. Hvis der fx vælges nogle af de store amerikanske kunsterne, kan det være særligt afgørende ,at der kommer mange unge for at høre lige præcis ham eller hende.
---
En af de 7 p´er pris. Billetpriserne kan være afgørende i forhold til, om nogle kommer på festival eller ej. Prisen har også stor betydning, da det er deres største indtægtskilde.
Da det er deres primære indtægtskilde, skal de kunne tjene penge for at dække de mange omkostninger, der er.
En billet til Tinderbox er en smule billigere end nogle af de andre store festivaller. Forbruger, som ellers ikke havde tænkt at bruge penge på en festivals billet, vil muligvis være mere villig til at købe en billet til tinderbox, da prisen er det lavere.
For mange vil det være et overvejelseskøb at købe en festivals billet, da det kan være en dyr fornøjelse. Så indtægter er et af de forhold fra BMC som er vigtige ift. deres forretningsmodel. Prisen har dermed stor betydning for virksomhedens indtægt, som er et at områderne i BMC
Et andet forhold i virksomhedens BMC, der har betydning, er deres promotion via sociale medier (i BMC kanaler). Størstedelen af festivals billetterne sælges til de unge.
Hvis man vil fange de unges opmærksomhed, skal man ses på de sociale medier. Generelt er alle målgrupper blevet mere digitaliseret, og flere forældre og ældre begås nu også mere på de sociale medier.
Det er derfor vigtigt at skabe opmærksomheden omkring festivalen på de sociale medier, da det er her forbrugerne er.
Som en del af deres måde at promovere på, skal de også opretholde og skabe traditionerne og historien omkring festivallen.
Tinderbox promovere sig, ligesom de andre festivaller også gør, ved at fortælle om traditionerne ved festivallen.
Disse traditioner skal også promoveres via de sociale medier. Da tinderbox er en af de nyere festivaller, har de ikke skabt den samme kendskabsgrad, som fx Roskilde festival har.
Det er derfor ekstra vigtigt, at de for skabt interesse hos forbrugerne, så de får lyst til at købe billetter til festivallen. Hvis ikke de får promoveret sig de rigtige steder, fanger de ikke forbrugerne, og de for dermed ikke solgt lige så mange billetter.
Hvad vil du relatere det til ift. BMC. Opgaver som at skabelse af traditioner og historier, kan høre ind under områderne nøgleaktiviteter og værditilbud i BMC.
Det kan være en af deres nøgleaktiviteter, da mange af virksomhedens tiltag kommer ud fra tanken om at det skal være en del af deres traditioner. De nye tiltag bliver dermed til nye traditioner, som virksomheden ønsker at opretholde og blive genkendt for.
Skabelsen af traditioner og historier kan også ses som et værditilbud i virksomhedens BMC. Mange forbruger sætter pris på historie og gode traditioner.
Det at man kan komme tilbage til de samme traditioner, som man oplevede sidste år eller for år tilbage, skaber en stor værdi for mange forbrugere.
Skriv et svar