Mofibo books ApS Mini Srp – Afsætning & innovation

Indledning
Mofibo er et online bibliotek, hvor man mod betaling af 129,- mdr får ubegrænset adgang til e-bøger og lydbøger.

Mofibo er stiftet iværksætter Morten Strunge i år 2013, hvorefter det er blevet solgt til svenske story Tell i 2016, på trods af at resultat før skat lå på 17 millioner underskud..

Derfor slog Mofibo og Storytell sig sammen for at kunne vækst i et uudnyttet marked med stort potentiale, udtaler morten Strunge. Mofibo er en service virksomhed og operer på b2c marked i Danmark, Sverige og nu Holland med 40.000 abonnementer.

Ambitionen var fra starten, at Mofibo skulle være bøgernes svar på Netflix eller Spotify. Pain for de 2 virksomheder var at man hverken kunne høre musik eller se film/serier uden at skulle leje/låne/købe et fysisk produkt i en fysisk butik. Samme gør sig gældende for Mofibo.

Indholdsfortegnelse
Resume____________________________1
Indledning___________________________3
Redegørelse_________________________3
Markedsudviklingen___________________4
Værdikæde__________________________5
SWOT-Intern________________________7
Marketing-Mix_______________________8
Vurdering__________________________10
Konklusion_________________________12
Litteraturliste _______________________13
Bilag_____________________________14

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
I forhold til rivaliseringen i branchen for bøger, er der enormt mange konkurrenter og dette er det største forhindring i branchen.

Men idet Mofibo trænger ind på onlinemarkedet med e-bøger, og benytter sig af en anden salgskanal, får de få større konkurrenter, i forhold til konkurrenterne med fysiske bøger.

Der er få store aktører der forhandler e-bøger. Dette er e-reolen og globalt Bookmate. Mofibo kører dog med abonnementet, som tvinger dem til at have stor volumen før det giver overskud, dette tvinger dem til at skulle stjæle kunderne fra de andre konkurrenter.

Dertil er e-reolen tynget af at flere forlag trækker sig fra dem, da de ødelægger det private marked og dermed forlagene. Der har konkurrenterne fordelene idet de kan sælge e-bøgerne enkeltvis.

Dog har Mofibo overhalet Saxo indenom, og har nu den største markedsandel for e-bøger i Danmark hvilket giver dem stordriftsfordele.

Der er ikke en stor indtrængsbarriere i bog branchen, medmindre man gør som Mofibo og køber sig adgang til alle bøger inde for diverse forlag. Derfor har de også en høj udgangsbarriere, sammenlignet med de andre konkurrenter.

Branchen online er dog spækket med store konkurrenter, og derfor er det svært at komme ind på markedet på grund af de lave priser.

Bogforlagene har ikke den største forhandlingstyrke i branchen da de skal have afsat så mange bøger som muligt.

Dette er fordi at detailforhandlerne ikke har større omkostninger ved at skifte bogforlag, dog kan store forlag være vigtige da de publicere mange af de mest populære bøger.

Men specielt Mofibo har en større forhandlingstyrke for fx Gyldendahl da de står for 16% af deres omsætning, hvilket er vigtigt for forlaget.17 Detail butikker har dertil også en større forhandlingsstyrke fordi at et bogforlag udgør en lille del af sortimentet, og dermed oftest ikke er alt afgørende for virksomhedens afsætning.

Kunden har dertil heller ikke en stor forhandlingsstyrke da ikke er få store kunder som er vigtige. Dog er der ikke stor forskel i forhold til konkurrenterne og substituerende produkter, hvilket gør prisen er en vigtig faktor.

I forhold til substituerende produkter er der lydbøgerne som er relativt nyt, dette har Mofibo dog taget til sig for at gøre sig yderligere konkurrencedygtige.

Dog er der mangem som foretrækker at læse en bog fremfor at høre den, så dette påvirker ikke branchen pt. da en stor del af målgruppen er ældre mennesker som ikke har taget den nye teknologi til sig.

Dog henvender lydbøger sig godt til de ældre som har svært ved at se.18 De mange features som e-bogen kan tilbyde kan dog trække en del af markedet for fysiske bøger.

Der er ikke store omkostninger ved at indtrængen markedet. Dog er der markedsledere som har store markedsandele og stordriftsfordele så derfor kan det være svært at indtrængen som ny udbyder.