Indledning
Lego har haft en fantastisk vækst i både omsætning og resultat i 2008, mens deres konkurrenter inden for legetøjsbranchen har kæmpet.
Både Brio, Hasbro og Mattel kan slet ikke hamle op med Legos imponerende resultater. Især Brio har haft det virkelig svært. Den verdenskendte Barbie-producent, Mattel, har oplevet en nedgang på 9 % i salget på verdensplan.
Når det kommer til legetøjsmarkedet, er BR og Toys'R'Us de dominerende kæder. Tilsammen udgør de 40 % af det danske marked. Supermarkederne står også for omkring 40 % af legetøjssalget.
BR-Legetøj er den legekæde med flest butikker og den største markedsandel i Danmark. De har hele 88 butikker spredt ud over landet, hvilket giver dem en markedsandel på 24 %. Toys'R'Us følger efter med en markedsandel på 16 %.
Indholdsfortegnelse
Indledning
En Identifikation Og Kategorisering Af Legetøjsudbyderne På Det Danske Marked (10%)
En Beskrivelse Af Konkurrenceformen På Det Danske Legetøjsmarked (5%)
En Brancheanalyse, Hvor Du Struktureret Analyserer Truslerne Fra Hver Af De 5 Markedskræfter for Til Sidst at Samle Dem I éN Samlet Vurdering Af Attraktiviteten I Legetøjsbranchen (40%)
Konklusion:
En Analyse Af Lego, Som Jo Er En Meget Dominerende Legetøjsfabrikant På Det Danske Marked (Konkurrentanalyse) (30%)
En Beskrivelse Af De Positioner, Som Legetøjsudbyderne På Markedet Indtager (Konkurrencemæssige Positioner) (10%)
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
I brancheanalysen bliver der vurderet om, truslen fra de fem markedskræfter er stor eller lille.
- Potentiel trussel fra nye udbydere: Barriererne for indtrængning på markedet er betydelige, hvilket begrænser den potentielle trussel fra nye udbydere. Denne vurdering er baseret på en analyse af seks indtrængningsbarrierer:
o Stordriftsfordele: Stordriftsfordele udgør en betydelig indtrængningsbarriere, da de etablerede virksomheder nyder godt af deres eksisterende produktionsinfrastruktur. Dette skaber en udfordring for potentielle nye udbydere.
o Kapitalbehov: På legetøjsmarkedet udgør opbygningen af et omfattende produktionsapparat en betydelig indtrængningsbarriere, da det kræver en stor kapitalindsprøjtning. Dette høje finansielle krav skaber en udfordring for potentielle nye udbydere på markedet.
o Produktdifferentiering: De etablerede virksomheder på legetøjsmarkedet har en klar forståelse for deres position på markedet, og forbrugerne er bekendte med de foretrukne mærker, de ønsker at købe.
Denne gensidige viden mellem virksomhederne og forbrugerne skaber betydelige indtrængningsbarrierer. Det bliver derfor en udfordring for nye udbydere at bryde igennem og etablere sig på markedet.
o Adgang til distributionskanaler: De etablerede virksomheder har allerede indtaget mange af distributionskanalerne på legetøjsmarkedet, hvilket gør det vanskeligt for nye udbydere at få adgang til disse kanaler.
Denne situation skaber en betydelig indtrængningsbarriere for nye aktører, da de står over for udfordringer med hensyn til at etablere en effektiv distributionsstruktur.
o Omkostningsgevinst: Etablerede virksomheder nyder klart fordel af deres erfaring og ekspertise, hvilket gør dem mere økonomisk effektive sammenlignet med nye udbydere.
Denne omkostningseffektivitet giver de etablerede virksomheder en betydelig fordel og skaber dermed en stor indtrængningsbarriere for potentielle nye aktører på markedet.
o Patenter: På legetøjsmarkedet har størstedelen af udbyderne ikke patenter på deres egne produkter, hvilket betyder, at nye udbydere har mulighed for at producere lignende produkter.
Dog har LEGO et patent på deres karakteristiske LEGO-klods. Trods dette vurderer jeg stadig, at den samlede indtrængningsbarriere er lav. Dette skyldes, at LEGO-klodsen udgør den eneste markante indtrængningsbarriere på markedet.
- Truslen fra købere: Truslen fra køberne på legetøjsmarkedet er af varierende karakter, da de kan have både stor og lille forhandlingsmagt.
Når købernes forhandlingsmagt er begrænset, skyldes det, at der på legetøjsmarkedet er mange købere snarere end et fåtal af store købere.
Dog er der i dag også mange købere, der køber store mængder legetøj, hvilket resulterer i en betydelig forhandlingsmagt fra deres side. Denne situation skaber en afvejning mellem forskellige niveauer af købernes trussel på markedet
Skriv et svar