Indholdsfortegnelse
Opgave 1:
Logistik
- Spørgsmål:
Opgave 2:
Indkøbsstyring
- Spørgsmål:
Opgave 3:
Lagerstyring
- Spørgsmål:
Opgaver 4:
Produktionsstyring
- Spørgsmål:
4.1
- Forklar, om produktionen af hængsler hos Andersens Beslagfabrik A/S er baseret på push eller pull princippet.
4.2
- Forklar, om der er aktiviteter i produktionen af hængsler, som ikke skaber værdi for kunden.
4.3
- Diskuter, hvordan fjernelse af ikke værdiskabende aktiviteter påvirker virksomhedens logistiske effektivitet.
Opgave 5:
Distributionsstyring
- Spørgsmål:
5.3
Diskuter, hvilken transportform DanSign A/S bør vælge.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
L-Mower A/S producerer robotplæneklippere til store græsplæner. Kunderne er specialforretninger inden for skov- og parkvæsen.
I produktionen af robotplæneklipperen indgår nogle gummihjul G-4, som virksomheden køber hos en virksomhed i Polen. Kostprisen pr. hjul udgør kr. 35. Det årlige forbrug af G-4 forventes at blive 50.000 stk.
En af virksomhedens medarbejdere har foreslået, at L-Mower A/S selv begynder at producere G-4. L-Mower A/S har i forvejen en maskine, som kan benyttes, hvilket betyder, at kapacitetsomkostningerne ikke vil stige ret meget.
De ekstra årlige kapacitetsomkostninger er beregnet til kr. 250.000, og produktionschefen vurderer de variable produktionsomkostninger til kr. 28 pr. stk.
---
Den første fordel bunder i at det ud fra beregningerne er lønsomt for L-Mower A/S selv at producerer gummihjul G-4, da der er en årlig besparelse på 100.000.
Derudover vil de heller ikke være afhængige af producenten i Polen, og skal ikke døje med leveringstid og eventuelle ikke overholdte aftaler.
L-Mower A/S ville få produktionen helt tæt på, og derved havde langt bedre kontrol gennem hele produktionsprocessen.
Derudover vil kapacitetsomkostningerne ikke stige meget, da ´ L-Mower A/S i forvejen har en maskine, som kan benyttes til produktionen. L-Mower A/S logistikomkostninger ville også spare en række fragtomkostninger.
En ulempe ville være at det skaber fokus på G-4 i stedet for virksomhedens kernekompetence nemlig robotplæneklipperen.
Selvom in-sourcing af G-4 ikke ville øge kapacitetsomkostningerne så meget, kommer der stadig ekstra omkostninger for virksomheden.
Derudover ville maskinerne og arbejdskraften skulle fordeles og bruges på produktionen af G-4, fremfor en effektiv produktion af udelukkende robotplæneklipperen.
Skriv et svar