Indholdsfortegnelse
Spørgsmål 1
Definer branchen som Netflix opererer i:
- Besvarelse:
Spørgsmål 2
Redegør for de konkurrencemæssige positioner i branchen:
- Besvarelse:
- Konkurrencetragtmodel grafisk illustreret
- Beskrevet konkurrencetragtmodel:
1) Samme produkt
- Mærke-Konkurrence:
2) Samme produktkategori
- Produkttypekonkurrence:
3) Samme behov
- Generisk konkurrence:
4) Alle produkter
- Budgetkonkurrence:
Netflix Konkurrenter:
Konkurrencemæssige positioner i branchen:
Spørgsmål 3
Analyser branchen vha. Porters Five Forces
- Besvarelse:
- Analyse af Branchen ”Online Streamingstjenester” i Danmark
- Konkurrence mellem eksisterende udbydere:
- Trusler fra nye indtrængere:
- Trusler fra substituerende produkter:
- Forhandlingsstyrke fra kunderne:
- Forhandlingsstyrke fra leverandørerne:
Spørgsmål 4
- Besvarelse:
- Branchen attraktivitet:
- Jeg vurderer:
Spørgsmål 5
- Besvarelse:
- Afslutning:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Her bliver der konkurreret på mærkerne, og konkurrenternes fokus er, at få kunderne til at skabe præferencer hos lige præcis dem. Jeg har valgt at placere nogle af de mest ”hype” steder at tilgå 24/7 streaming ifølge markedet.
Det som udskiller lige præcis disse 3 i branchen ”online streaming” er, at de formår at have et bredt og dybt sortiment, og alligevel tilpasse det præcist til forbrugeren.
Konkurrencen blandt disse 3 er meget intens. Det handler om at positionere sig, da det er svært at differentiere sig med samme produkt. Overordnet set konkurrerer de med det samme produkt, tilpasset forbrugeren.
---
I samme produktkategori, er der placeret yderligere streamingstjenester. De er placeret her, fordi de ligger i samme kategori, men tilpasser ikke deres sortiment på samme måde til forbrugeren, som punkt 1).
De skiller sig ud på en anden måde, men er stadig i samme kategori ”online streaming”. Der bliver konkurreret på typen, og markedet kigger mere på indholdet af disse streamingstjenester, end på selve mærket.
Det er ofte tidligere Flow-Tv som f.eks. Tv2Play der Producerer badehotellet, shit happens m.v. som hopper med på denne trend ”online streaming” for at nå ud til sine kunder.
Det er de nødsaget til, da det også viser sig at streamingstjenester vinder over Flow-tv , og det lader sig til at traditionelt Tv står til at miste en tredjedel af omsætningen frem mod 2023.
---
Ved hjælp af min konkurrencetragtmodel kan jeg nu definere Netflix konkurrenter. Det viser sig tydeligt, at Netflix største konkurrenter er Viaplay og HBO Nordic.
De konkurrerer på samme parametre og konkurrencen samt markedsføringen er instens, da de hele tiden skal sørge for at differentiere sig fra hinanden.
De er konkurrenter fordi de alle dækker samme behov og nogenlunde ligger i samme prisklasse.
Kunden kan derfor basere sine præferencer hos én bestemt streamingstjenester ved at sammenligne de forskellige sortimenter/udbud og priser med hinanden.
Punkt 2) er ”mindre” online streamingstjenester, som mere konkurrerer mod hinanden. Kunderne har fokus på indholdet, og ikke mærket.
Opgraderinger i store eksisterende kendte mærker, kan være en kæmpe trussel for Netflix. Artiklen: ”Netflix advarer om streaming-krig fra november:
Her er de nye konkurrenter” belyser problematikken utroligt godt. Hvor Netflix her befinder sig i en presset situation.
Det lader til, at Disney og Apple bliver Netflix nye konkurrenter. Det er konkurrenter, som markedet allerede kender i forvejen, som bliver og er en kæmpe trussel for Netflix.
Skriv et svar