• Afsætning
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: Karakter ikke angivet
  • Ord: 2692

Indholdsfortegnelse
Opgave 1
Opgave 2
- Product:
- Price:
- Place:
- Promotion:
Opgave 3

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Opgave 1
For at besvare spørgsmål 1 vedrørende de relevante faktorer, der påvirker IC Companys konkurrencemæssige fordel, vil jeg bruge værdikæden til at identificere, hvor denne fordel ligger.

Vi kan begynde med IC Companys supportaktiviteter, hvor der allerede findes en betydelig værditilvækst gennem salg af deres produkter.

Virksomhedens administrative struktur og HR er integreret gennem deres såkaldte "Back-end" organisation.

Dette betyder, at der kun er én enhed hos IC Company, der varetager supportfunktionerne på tværs af alle SBU'er i virksomheden.

Indkøb og teknologisk udvikling er derfor individuelle for hver af de 11 SBU'er. Disse to aktiviteter er steder, hvor IC Company sparer mange omkostninger og klart har en kernekompetence i forhold til konkurrenterne i modebranchen.

Når det kommer til de primære aktiviteter, er der også en betydelig værditilvækst. Udover salg og marketing, hvor den brandmæssige værdi er høj (hvilket er typisk for branchen), vil jeg vurdere, at logistikken (indgående og udgående) er deres kernekompetence på dette område.

En konkurrencemæssig fordel er ikke nødvendigvis, hvor produktet har den største værdi, men derimod noget, der adskiller sig og er svært at efterligne af konkurrenterne.

Alle brands og virksomheder i branchen har en betydelig værditilvækst inden for deres marketing, men kun få har det gennem HR, den administrative opbygning og især deres logistik.

Jeg vil derfor vurdere, at IC Companys kernekompetencer ligger inden for logistik, HR og den administrative opbygning.

I forhold til den samlede værditilvækst kan nogle faktorer have stor indflydelse. En af disse faktorer er stigende priser på råvarer.

Som angivet i bilag 12 er priserne på bomuld steget markant, hvilket vil påvirke priserne hos virksomheder som IC Companys.

Her vil supportaktiviteten "indkøb" blive påvirket, hvilket vil have konsekvenser for den samlede værditilvækst af produktet.

Bilag 14 nævner også, hvordan virksomhederne har været nødt til at hæve priserne på grund af de stigende bomuldspriser.

En anden væsentlig trussel for IC Companys konkurrencemæssige fordel har været finanskrisen og lavkonjunkturer.

Selvom de har klaret sig relativt godt gennem krisen, har væksten ikke været på samme niveau som tidligere.

Derfor påvirker den konkurrencemæssige fordel dem selv. IC Companys konkurrencemæssige fordel er baseret på stordriftsfordele fra de tidligere nævnte områder i værdikæden (HR, administration og logistik).