Hästens | Værdikædeanalyse | Afsætning Opgave

Indholdsfortegnelse
- Virksomhedens administrative opbygning:
- Medarbejderudvikling (Human Ressource Management):
- Teknologisk udvikling:
- Indkøb:
- Indgående logistik:
- Produktion:
- Udgående logistik:
- Salg og markedsføring:
- Service:

Hästens værdikæde

Støtteaktiviteter
- Virksomhedens administrative opbygning:
- Medarbejderudvikling (Human Ressource Management):

Primære aktiviteter
- Indgående logistik:
- Produktion:
- Udgående logistik:
- Salg og markedsføring:
- Service:
- Opsummering:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Støtteaktiviteter

Virksomhedens administrative opbygning:
Direktøren og ejeren af virksomheden er Jan Ryde, som er femte generation af den familiedrevne virksomhed.

Der er 150 mennesker ansat i produktionen i Köping og 40 mennesker er ansat i administrationen.

Derudover eksporterer Hästens varer til udlandet, og derfor er der ligeledes ansat 50-60 mennesker i resten af verden.

Endvidere har Hästens en meget afslappet omgangstone blandt medarbejderne, som er en afgørende faktor for deres positive fremgang.

I og med at Hästens er en familiedrevet virksomhed, som er gået i generation, kan dette være med til at skabe mere værdi for kunden, da virksomheden er drevet af personer, som har været i branchen i lang tid, og samtidig bidrager Hästens historie ligeså til værdiskabelsen.

Medarbejderudvikling (Human Ressource Management):
Hästens er en produktionsvirksomhed, da de producerer deres egne varer. De vægter højt, at deres medarbejdere har et godt arbejdsmiljø, hvilket hænger sammen med de gode forhold, der er på arbejdspladsen.

Alle medarbejder bliver oplært, og skal prøve kræfter med at sy sting i de polstrede sider på madrasserne, uanset hvor i virksomheden man skal arbejde, da det er med til at give en særlig forståelse for produktet.

Arbejdermiljøet er præget af en flad organisationsstruktur og ligeledes gammeldags, da alle medarbejder spiser sammen i kantinen, hvilket bidrager til en afslappet stemning blandt de ansatte.

Den afslappede stil resulterer i ligestilling blandt medarbejderne, og direktøren bliver heller ikke spottet i skjorte og slips - han er klædt som alle de andre, der er ansat.

Selvom Hästens er ved at udbrede sig som et genkendeligt brand globalt, så ønsker de stadig at bevare deres administration på samme ydmyge lokalitet.

Dette er et bevidst valg, da de ikke ønsker at ændre på den oprindelige stil fra 1950, som var Jack Rydes projekt.

Deres medarbejderudvikling kan dermed være værdiskabende for kunden, da alle medarbejdere har en særlig forståelse for produktet, og derfor er sat ind i den håndlavede produktion.

Primære aktiviteter
Indgående logistik:
I den indgående logistik har Hästens leverandører den centrale rolle. Hästens har nøje udvalgt deres leverandører, og stiller dermed også store krav til de modtagende råvarer.

Derfor er de varer, som de indkøber udelukkende naturmaterialer, som ikke udskiller nogen lugte. De forskellige indkøbte varer er nøje udvalgt, da hvert produkt bidrager til kvaliteten.

Indkøbet er uld er med til at skabe et behageligt klima i sengen, for hvis man fryser, så varmer det en, og hvis man er varm, køler det en ned.

Hestehårene, som er med til at sikre madrassens åndbarhed og luftighed, og bliver leveret i lange snoet ”pølser” med knuder, er kogt, renset og tørret, inden de leveres videre til fabrikken, da virksomheden ønsker, at deres produkter fremstår af bedst mulig kvalitet, for at skabe værdi for deres kunder.

Ved at Hästens benytter sig af naturlige råvarer, er dette med til at skabe værdi for kunden, da man som kunde ved, at disse naturmaterialer er nøje valgt, for at højne kvaliteten.