Indholdsfortegnelse
Virksomhedsstyring (Kap. 1) 5
- Økonomistyring 5
- Aktivitetsstyring 5
- Kapacitetsstyring 5
- Finansiel styring 5
- Styringsniveauer 6
- Strategisk niveau (2-10 år) 6
- Taktisk niveau(1-2 år) 6
- Operativt niveau 6
- Logistikstyring 6
- Produktionsvirksomheden 7
- Råvarerlager 7
- Varer under fremstilling 7
- Færdigvarerlager 7

Værdikæden i produktionsvirksomheder (Kap. 2) 7
- Virksomhedens strategiske profil 7
- Virksomhedens valg af strategi 8
- Beskrivelse af konkurrencesituation 8
- Konkurrencestrategi 9
- Omkostningsminimering 9
- Differenciering 9
- Fokus 9
- Porters værdikæde 9
- Primære aktiviteter 10
- Støtteaktiviteter 10
- Værdikædesystemet 10
- Produktionsformer 11
- Ordreproduktion 11
- Masseproduktion 11
- Procesproduktion 11
- Virksomhedens livscyklus 12
- Fødselsfasen 12
- Vækstfasen 12
- Modenthedsfasen 12
- Nedgangsfase 12
- Et produkts livscyklus 12
- Introduktionsfasen 13
- Vækstfasen 13
- Modningsfasen 13
- Nedgangsfasen 13

Produktionsvirksomhedens regnskab (Kap. 3) 13
- Vareregnskab 13
- Købsfaktura 14
- Råvarerekvisition 14
- Arbejdssedler/lønsedler 14
- Færdiggørelsesrapport 14
- Færdigvarerekvisition / Salgsfaktura 14
- Regnskab med tekniske anlæg og maskiner 15
- Anskaffelse af tekniske anlæg og maskiner 15
- Reparation og vedligeholdelse 15
- Afskrivninger på tekniske anlæg og maskiner 15
- Funktionsopdeling af omkostninger 16
- Produktions-, distributions- og adminstrationsomkostninger 16
- Personaleomkostninger 17
- Omkostningsfordeling 17
- Afslutning af årsregnskabet 17
- Præsentation af årsrapporten 17
- Ledelsesberetning 17
- Ledelsespåtegning 18
- Revisionspåtegning 18
- Anvendt regnskabspraksis 18
- Vareregnskabets afslutning ved den direkte metode 18

Regnskabsanalyse i produktionsvirksomheder (Kap. 4) 18
- Indsamling af regnskabsmateriale 19
- Omformning af et årsrapport til analysebrug 19
- Variable omkostninger 19
- Salgsfremmende omkostninger 19
- Kontante kapacitetetsomkostninger 19
- Afskrivninger 19
- Analyse af rentabilitet 19
- Nøgletal vedrørende rentabilitet 20
- Analyse af indtjeningsevnen 20
- Budgetvurdering 21
- Dækningsbidragsanalyse 21

Aktivitetsoptimering (Kap. 5) 21
- Aktivitetsstyring 21
- Aktivitetsoptimering 21
- Virksomhedens handlingsparametre 22
- Grundparametre: 22
- Kontaktparametre 22
- Efterspørgselsdeterminanter 22
- Markeder 23
- Homogent marked 23
- Heterogent marked 23
- Optimering af handlingsparametre 23
- Salgsprisen som handlingsparameter. 23
- Totalmetoden 23
- Enhedsmetoden 24
- Differensmetoden 24
- Reklame som handlingsparameter 25
- Reklamenulpunkt 25
- Kvalitet som handlingsparameter 25
- Andre handlingsparametre 25
- Prisdifferenciering 25
- Afsætningsmæssige sammenhænge 25
- Omkostningsmæssige sammenhænge 25
- Fordelingsmetoden 26
- Offersynspunkt 26

Kapacitetsstyring (Kap. 6) 26
- Kapacitetsstyring ved prisalternativer 27
- Knap kapacitet ved fast kapacitetsramme 28
- Rest af kapacitet 28
- Knap kapacitet ved fleksibel kapacitetsramme 28
- Kapacitetsstyring ved faste salgspriser 29
- Kapacitetsudvidelse set i forhold til en allerede planlagt aktivitet 29

Investering (Kap. 7) 30
- Investeringsårsager 30
- Investeringsberegninger 30
- Investeringsalternativet 30
- Kapitalværdimetoden 31
- Den interne rentefods metode 32
- Annuitetsmetoden 32
- Tilbagebetalingsmetoden 33
- Valg mellem alternative investeringer 33
- Investeringens usikkerhedsfaktorer 34
- Nulpunktsberegninger 34
- Beslutning om køb eller leje/leasing 34
- Det endelige investeringsvalg 34

Finansiel styring (Kap. 8) 35
- Den vertikale balancestruktur 35
- Den horisontale balancestruktur 36
- Egenkapital 37
- Enkeltmandsvirksomhed 37
- Interessentsskab 37
- Aktieselskab 37
- Anpartsselskab 37
- Fremmedkapital (Andre finansielle muligheder) 37
- Amotisastionsformer(Tilbagebetalingsformer) 38
- Annuitetslån 38
- Serielån 38
- Stående lån 38
- Mixlån 38
- Indexlån 38
- Rentetilpasningslån 39
- Effektiv rente 39
- Andre forhold af betydning for finansieringsvalget 39
- Fra långiverens synsvinkel 39

Videnregnskab (Kap. 9) 40
- Begrebet viden 40
- Videnkapital 40
- Videnregnskabets formål 41
- Videnregnskabet som et ledelsesredskab 41
- Videnregnskabet som kommunikationsmiddel 41
- Videnregnskabets indhold 41
- Videnfortælling 41
- Ledelsesudfordringer 41
- Indsatser 41
- Indikatorer 41
- Oversigt 42
- Medarbejderforholdsindikatorer 42
- Analyse af indikatorer 42

Jobdesign og arbejdsmiljø (Kap. 10) 42
- Jobdesign 42
- Jobegenskaber 42
- De psykologiske tilstande 43
- Resultatet 43
- Rammebetingelser 43
- Arbejdsmiljø 44
- Arbejdsmiljøregler 44
- Fysisk arbejdsmiljø 44
- Psykiske arbejdsmiljø 44
- Jobforbedringer 44
- Jobspecialisering 44
- Jobudvidelse og jobberigelse 45
- Individuelle job 45
- Selvstyrende arbejdsgrupper 46

Logistiksystemet (Kap. 11) 46
- Produktionsfunktionen 46
- Leveringsevne 46
- Kapacitetsudnyttelse 47
- Kapitalbinding 47
- Indkøb 47
- Køb eller selv producere 47
- Valg af leverandør 48
- Distribution 48
- Egne Lagre 48
- Terminaler 49
- Lagerhoteller 49
- Distributionscenter 49
- Transportformer 49

Produktionsstyring (kap. 12) 49
- Produktionslayout 50
- Funktionslayout 50
- Linjelayout 50
- Gruppelayout 51
- Materiale og produktionsstyring 51
- Pull og pushsystemer 51
- Pushsystem 51
- Pullsystem 52
- MRP (Material requirement planning) 52
- Optimale seriestørrelser 52
- SMED-metoden 52
- Just in time – styring (JIT) 53

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Økonomistyring
Målet med økonomistyring er at nab sjak sujre at virksomhedens økonomiske målsætninger opfyldes, dertil anvender man 3 styringsprocesser.
• Aktivitetsstyring
• Kapacitetsstyring
• Finansiel styring

Alle 3 styringsområder er indbyrdes forbundne, for at lave en effektiv styring skal man koordinere en samtidig styring på alle 3 områder.

Aktivitetsstyring
Aktivitetsstyring består i at udnytte virksomhedens ydre markedsmuligheder bedst muligt, dette kan f.eks. foregå gennem udvikling af nye produkter, valg af kundegrupper og den løbende styring af salgs-, produktions- og indkøbsaktiviteter

Kapacitetsstyring
Her er der tale om virksomhedens kapaciteter, dette kan f.eks. være medarbejdere, maskiner og lokaler. Hvilket der vægtes mest afhænger selvfølgelig om det er en produktions-, handels-, eller servicevirksomhed.

Det handler primært om at udnytte ens nuværende kapacitet, men også at anskaffe sig ny kapacitet.

Finansiel styring
Dette går ud på at fremskaffe kapital på den hurtigste og nemmeste måde, samt at det allerede tilførte kapital behandles bedst muligt.

Det er vigtigt at tage hensyn til evt. Skiftende kapitalbehov samt risikoen ved stor gæld til enkelte kreditorer.

Styringsniveauer
Som før nævnt findes der 3 styringsprocesser, det er vigtigt at man gør sig klart inden man tager en beslutning om det er en beslutning som skal have effekt med det samme eller om det er en beslutning som først har effekt om lang tid.

Til det har man nogen forskellige styringsniveauer.
• Strategisk niveau
• Taktisk niveau
• Operativt niveau

Strategisk niveau (2-10 år)
Dette er topledelsen som regel træffer disse beslutninger. Dette kan være en beslutning om kapacitetsudvidelse, en ny produktudvikling og lign. Her er det topledelsen som træffer beslutningerne

Taktisk niveau(1-2 år)
På dette niveau træffes beslutninger om ansættelser, reklameindsatser, kreditgivning og lign. Her er det mellemledelsen som træffer beslutningerne

Operativt niveau
På dette niveau træffes beslutninger omkring den daglige drift af virksomheden og andre administrative funktioner som f.eks. at udskrive indkøbs- og salgsordre og lign.