• Afsætning
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: 10 tal
  • Ord: 36447

Indholdsfortegnelse
Forord
Spørgsmål 1
- Sbu (Strategic Business Unit)
- Strategisk Niveau:
- IDé (Mission)
- Forklaring:

Primæraktiviteter

Støtteaktiviteter
- Swot-Analyse for Dyrberg/kern
- Swot-Analyse Kommentarer
- Stærke Sider (Strengths)
- Svage Sider ( Weaknesses)
- Muligheder (Opportunities)
- Trusler (Threats)
- Del Konklusion

Boston-Model
- Stjernen – Jewels.
- Spørgsmålstegn – D/k Time
- Hund – D/k Man
- Hund – Eyewear
- Delkonklusion
- Konklusion:

Spørgsmål 2
- Købsadfærd for Kvinder Og Unge Piger.
- Sociale Forhold:
- Personlige Forhold:
- Psykologiske Forhold:
- Købsadfærd:

Deltager I En Købsbeslutning
- Influent:
- Beslutningstageren:
- Disponenten:
- Konsument:
- Købsadfærdstyper:
- Beslutningsproces:

Købsadfærd for Mænd
- Kulturelle Forhold:
- Sociale Forhold:
- Personlige Forhold:
- Psykologiske Forhold:
- Købsadfærd:

Deltager I En Købsbeslutning
- Initiativtager:
- Influent:
- Beslutningstageren:
- Disponenten:
- Konsument:
- Købsadfærdstyper:
- Beslutningsproces:
- Konklusion:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Forord
I min besvarelse af opgave 1 vil jeg anvende værdikædeanalysen, en SWOT-analyse og en Boston-model. Disse modeller er præsenteret længere nede i rapporten og beskriver, hvordan Dyrberg/Kern klarer sig på forskellige områder.

Ved hjælp af mine analyser og modeller vil jeg konkludere på en samlet måde. Der vil også være konklusioner i mine analyser og modeller, som vil forklare yderligere detaljer.

I min opgave har jeg fokuseret udelukkende på Dyrberg/Kern i Danmark og ikke på eventuelle datterselskaber, der måtte være tilknyttet. Jeg har baseret min analyse på de fire kollektioner, der er præsenteret i opgaveteksten.

SPØRGSMÅL 1
SBU (Strategic Business Unit)

En SBU (strategic business unit) er en samling af produkter eller en produktgruppe, der opfylder visse krav:
● Kan planlægges særskilt
● Har sine egne konkurrenter
● Har egen ansvarlig ledelse

Baseret på de tidligere nævnte krav til en SBU, har jeg vurderet det korrekt at betegne de fire kollektioner, der er præsenteret i eksamsoplægget, som hver deres separate SBU'er.
● Jewels
● D/K Time
● D/K Man
● Eyewear

Jeg anser det passende at betegne disse kollektioner som SBU'er, da jeg mener, at de opfylder kriterierne for separate planlægningsprocesser, egne konkurrenter og ansvarligt lederskab.

Strategisk planlægning er en af de komponenter, der indgår i styringsniveauerne.

Der er:
Operativt niveau er den del af styringsprocessen, der omhandler mindre ændringer og fokuserer primært på den daglige drift. Beslutningerne på dette niveau kræver sjældent større ledelsesmæssige beslutninger.

Taktisk niveau dækker over mere omfattende strategier, der kan vedrøre eksempelvis markedsføring. Beslutningerne på dette niveau tages typisk af højtstående medarbejdere som en marketingchef.

Strategisk niveau:
Det strategiske niveau er mere komplekst end de to andre niveauer og indebærer udvikling af langsigtede planer, der skal føre virksomheden i en ny retning eller optimere dens position.

Planerne strækker sig typisk over en periode på cirka to år. På dette niveau træffes der beslutninger om store emner som virksomhedens mission og vision eller flytning af produktionen. Disse beslutninger har en væsentlig indflydelse på virksomhedens fremtid og tages typisk af ledelsen eller bestyrelsen.

Dyrberg/Kerns:
Idé (mission)

DYRBERG/KERNs mission er at etablere sig som et internationalt brand inden for både herre- og dameure, der er kendt for at sætte trends og have et tidløst, innovativt og skandinavisk design. Brandet skal udstråle personlighed, styrke, kvalitet, mode og livsstil.