• Afsætning
  • Uddannelse: HHX
  • Karakter: 10 tal
  • Ord: 1308

Indholdsfortegnelse
Porters Five Forces
a. Definer den relevante branche mht. produkt og geografi.
b. Identificer de spillere, der udgør hver af de fem kræfter.
c. Analyser hver af de fem kræfter.
d. Vurder branchens attraktivitet.

Værdikæde
a) Opstil en værdikæde for Dami A/S.
b) Karakteriser DAMI A/S' kernekompetencer og støttekompetencer.
c) Vurder, hvilke aktiviteter der er særligt værdiskabende.
d) Diskuter, om nogle af aktiviteterne med fordel kan outsources eller udelades.

Generisk strategi
a) Beskriv det marked DAMI A/S befinder sig på.
b) Diskuter, om DAMI A/S betjener hele markedet
c) Vurder, hvilken generisk strategi DAMI A/S anvender.
d) Diskuter om den generiske strategi er velvalgt.

Vækststrategi
a) Vurder, hvilken vækststrategi som Dami anvender.

Opstilling af SWOT-opsamling og strategiske forslag
Udvælgelse af strategisk(e) forslag\
Virksomheden har opstillet tre kritiske succesfaktorer:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
a. Definer den relevante branche mht. produkt og geografi.
Vi befinder os i pladebehandlingsbranchen, og de konkurrer mod hindanden i hele Europa, hvor Amerika og Kina er indtrængere.

b. Identificer de spillere, der udgør hver af de fem kræfter.
(min porters five forces fra opgave 20.04 sat ind som billede)

c. Analyser hver af de fem kræfter.
Rivalisering i branchen: Udlandet og andre virksomheder er de mest rivaliserende i branchen.

Leverandører: Virksomheden har mange leverandører
Kunder: Virksomheden har både b2b og b2c kunder.

Potentielle indtrængere: Virksomheder på samme størrelse og udlandet der producerer det samme billigere.
Substituerende produkter: Kinesiske virksomheder der producerer det samme

d. Vurder branchens attraktivitet.
Branchen er ikke særlig attraktivt for indtrængere, fordi der er for mange udbydere i forhold til hvor mange kunder der er og der er høj konkurrenceintensitet.

Branchen er god at blive i for DAMI A/S, fordi de har loyale kunder og er en mellemstor-virksomhed i branchen.

Der er hård konkurrence i branchen. Kunderne har stor forhandlingsstyrke fordi der er mange virksomheder på markedet, imens virksomhederne har lav forhandlingsstyrke.

---

b) Karakteriser DAMI A/S' kernekompetencer og støttekompetencer.
Virksomhedens kernekompetence er deres gode kommunikation til kunderne, og at de kan opfylde de forskellige kunders forskellige behov.

Deres medarbejdere er også en af virksomhedens kernekompetencer, fordi at medarbejderne er uddannede indenfor dette område, og er gode til at producere og designe fx trapper efter kundernes behov.

Støttekompetencerne for DAMI A/S består af at deres leverandører kommer fra et stort geografisk område, hvilket gavner virksomhedens resurser, der skal bruges til produktion.