Indholdsfortegnelse
Vækststrategier:
Intensivering:
Diversifikation:
Integration:
1: Lav Et Mindmap Der Viser Vækststrategierne (9 I Alt). Inkluder Forklaringer Der Viser at Du Har Forstået Dem.
2: Analyser Hvilke Vækststrategier Som Coop 365 Anvender. Argumenter for Dine Valg. (Ca. 1 ½ Til 2 Sider
3: Analyser Coop 365s Konkurencestrategi. Argumenter for Dine Valg.
( ½ Til 1 Side)
4: Du Skal Nu Prøve at Diskutere Disse to Citater: (6-10 Linjer Hver)
Kunderne Fylder Mere I Kurven I Coops Nye Lavpriskæde
- Mange Flere Varer
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
1: Lav et mindmap der viser vækststrategierne (9 i alt). Inkluder forklaringer der viser at du har forstået dem.
2: Analyser hvilke vækststrategier som COOP 365 anvender. Argumenter for dine valg. (ca. 1 ½ til 2 sider
COOP 365 er COOPs nye discountkæde der blev lanceret i efteråret 2020. COOP 365 er en ny kæde hvis formål er at øge COOPs markedsandel på discountmarkedet, da COOPs anden kæde Fakta har haft en negativ vækst de seneste år
og har fået sværere ved at følge med andre kæder som Netto og Rema 1000. Vækststrategien COOP har brugt ved at lancere en ny kæde er markedspenetrering.
Dette skyldes at kædens hovedformål er at øge markedsandelen og derved øge væksten for COOP, da Faktas vækst er blevet forværret over de seneste år.
Dette tiltag har været nødvendigt for at COOP kan holde sin stærke position på discountmarkedet.
COOPs nye tiltag er ikke diversifikation, da deres hovedformål ikke er produktion af nye produkter eller at henvende sig til et nyt marked, men derimod øget salg af nuværende produkter i en ny kæde.
Dog har COOP udover markedspenetrering også fokuseret på produktudvikling i deres nye kæde, hvilket skal adskille COOP365 fra Fakta.
COOP har nemlig foretaget en sortimentsudvidelse i COOP365 der nu består af 600 varer mere end Fakta.
Dette strategiske tiltag er hvad kædedirektør Thomas Nielsen mener adskiller COOP365 fra Fakta, da problemet i Fakta var at kunderne ikke kunne handle færdigt og ofte måtte rundt i andre butikker for at handle de sidste varer.
Med sortiment udvidelsen mener COOP, at kunderne kan handle færdigt i COOP365 hvilket vil øge antallet af konsumenter og forøge det effektive marked.
COOP365 skal være billigere end Fakta, og COOP forsøger derved at udfordre de eksisterende discountkæder på prisen.
Dette har de forsøgt ved at tilføje flere no name-produkter og private label-varer til sortimentet, hvilket igen vil påvirke forøgelsen af det effektive marked, da flere vil handle i COOP365.
COOP365 benytter sig yderligere af vækststrategien markedsudvikling herunder nye segmenter.
Dette skyldes at COOP 365 især henvender sig til segmentet der er fokuseret på livstil og sundhed, og som går meget op i bæredygtighed, da sortimentet er udvidet med flere økologiske varer
og COOPs app giver rabat på økologiske varer. Desuden henvender de sig til mere digitale kunder, grundet øget fokus på bl.a. scan selv og rabat igennem en app.
COOP 365 har oplever at 10% bruger scan selv hvorimod blandt Faktas kunder er dette tal kun 6%. Yderligere forventer COOP365 en stigning til 20% i løbet af det næste år, hvilket hvis lykkes har været en gunstig strategi at følge.
Det mere digitale segment skyldes også det øgede fokus på udvikling af COOPs app, hvor kunder kan modtage rabat, hvis de melder sig til, og gennem et abonnement kan modtage yderligere rabat.
COOP365 har altså gjort brug af både markedsudviklings-, markedspenetrerings- og produktudviklingsstrategien i deres nye kæde COOP365.
3: Analyser COOP 365s konkurencestrategi. Argumenter for dine valg.
( ½ til 1 side)
Til at analysere COOP 365s konkurrencestartegi kan man benytte MIvhael Porters teori om generisk strategi, da de afspejler en virksomheds konkurrencemæssige fordele.
Skriv et svar