Indholdsfortegnelse
Idégrundlag
Markedet
- Konkurrencetragtmodel:
- Brancheanalyse – Porters five forces
- Trusler – fra nye indtrængere
- Trusler fra substituerende produkter
- Forhandlingsstyrke fra kunderne
- Forhandlingsstyrke fra leverandørerne
- Konklusion
- Hvordan differentierer vi os fra konkurrenterne?
Produktet
Salg og markedsføring
Organisering af virksomheden
Interessenter
- Leverandører:
- Ledelse:
- Långivere:
- Ejere:
- Kunder:
- Myndigheder:
- Medarbejdere:
Etableringsbudget
Resultatbudget
- Afsætning, pris og omsætning
- Sammenhæng mellem pris og afsætning
- Matematisk model, der angiver pris i kr. som funktion af afsætning i stk.
- Bestem en forskrift for omsætningen
- Variable omkostninger
- Kalkulation over produkternes forventede variable enhedsomkostninger
- Forskrift for funktionen, der angiver virksomhedens variable omkostninger i kr., som funktionen af afsætning i stk.
- Kapacitetsomkostninger
- Beregnede kapacitetsomkostninger
- Hvad bør afskrives efter den lineære metode?
- Beregn efter den lineære metode
- Opstil en funktion, der viser værdien i kr., som funktion af tid (i år), ved brug af den lineære metode
- Tegn i Nspire
- Værdien efter 3 år
- Hvad bør afskrives efter saldometoden?
- Beregn efter saldometoden
- Opstil en funktion, der viser værdien i kr., som funktion af tid (i år), ved brug af saldometoden.
- Tegn i Nspire
- Værdien efter 3 år
- Samlede kapacitetsomkostninger
- Beregn de samlede kapacitetsomkostninger for det første år
- Funktionsforskrift, det første år, der angiver kapacitetsomkostninger i kr., som funktion af afsætningen i stk.
- Overskud
- Funktionsforskrift, der angiver de samlede omkostninger i kr., som funktion af afsætningen i stk.
- Funktionsforskrift, der angiver overskuddet i kr., som funktion af afsætningen i stk.
- Tegn omsætning, de samlede omkostninger og overskuddet i Nspire
- Afsætning der giver størst overskud
- Bestem den salgspris, der giver størst overskud
- Resultatbudget
- Forretningsmodel
- Markedstilbud:
- Kundesegmenter:
- Kunderelationer:
- Distributionskanaler:
- Samarbejdspartnere/nøglepartnere
- Nøgleaktiviteter:
- Nøgleressourcer:
- Omkostninger:
- Indtægter:
- Vurdering
- SWOT-analyse
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Idégrundlag
Beauty By Glow producerer en creme af naturlige ingredienser, som har en masse at byde på, hvis du ønsker en sund og velplejet hud med en smuk sommerglød.
Beauty By Glow´s idégrundlag er at skabe en creme, der giver et forfriskende naturligt look, og samtidig muligheden for at droppe makeuppen, og i stedet erstatte med sommergløden fra cremen.
Virksomhedens mission er at få kunderne til at erstatte makeuppen med vores creme ”Active Glow”.
Markedet
For at analysere konkurrenter og efterspørgsler på markedet, har vi valgt at gå i dybden med konkurrencetragtmoddellen samt Porters five forces.
Dette gør vi for at komme tættere på virksomhedens reelle konkurrenter, og derefter analysere ud fra målgruppen, samt konkurrenter og kunder, hvilke efterspørgsler branchen eventuelt har.
---
Konkurrenter i branchen – Konkurrence mellem virksomheder i branchen
Vores konkurrencetragtmodel kan være en medvirkende faktor til at konkludere, om der er mange brands i ”skønhedsbranchen”, som dækker samme behov (behov for personlig pleje) for selve kunderne.
Hvis vi ser på de konkurrencemæssige positioner, så har branchen for hudpleje en klart førende markedsleder, nemlig L´Oreal Paris Danmark A/S, med en markedsandel på 27,2%.
De ejer bl.a. brands som Biotherm, Lancôme, Giorgio Armani og mange flere , hvilket er med til at gøre, at de har så stor succes indenfor branchen.
Markedsudfordreren er Estée Lauder Cosmetics A/S, med en markedsandel på 15,9%, hvilket vil sige, at de har den næststørste markedsandel.
Markedsfølgeren er Matas A/S, da de oftest sælger deres egne vare (Matas striber) til billigere penge end konkurrenternes.
Markedsnicher kunne f.eks. være Australian Bodycare A/S, Colgate-Palmolive A/S og Private Label, da de er virksomheder, som betjener en lille del af markedet for hudplejebranchen.
Graden af præference på markedet i denne branche er forholdsvis stor. Konkurrenceformen for skønhedsbranchen i Danmark er monopolistisk konkurrence, da markedet er domineret af mange udbydere, både store og små.
I branchen har vi konkurrenter som L´Oréal Danmark A/S, Matas A/S, Elizabeth Arden A/S og flere.
Da dette er konkluderet, kan vi følgende placere “skønhedsbranchen” på det heterogene marked.
Graden af præference er derfor stor, fordi kunderne ofte kigger på kvaliteten af skønhedsprodukter, og kunderne er derfor mere tilbøjelige i forhold til prisen.
Forbrugerne foretrækker derfor et bestemt mærke frem for andre. Det vil sige, at der opstår kundeloyalitet overfor de forskellige brands.
Flere udbydere, betyder hårdere konkurrence. I skønhedsbranchen er der mange udbydere, og det kan være svært at fange kundernes opmærksomhed. Det vil sige, at der er hård konkurrence i branchen, fordi man skal kæmpe om kundernes opmærksomhed.
Intensiteten af konkurrence på markedet, sat i perspektiv til konkurrenceformen “monopolistisk konkurrence”, samt heterogent marked, som resulterer i mange udbydere, og derfor er konkurrencen meget intens.
Den er intens, fordi man hele tiden skal have nye skønhedsprodukter klar på markedet, som tilbyder forskellige behov, til de forskellige kunder. De skal have produkter klar, som kunderne efterspørger.
Det er monopolistisk konkurrence, hvilket også vil sige, at mange af udbyderne har differentieret produkter, som ligner de andre på markedet uden at være identiske.
Der konkurreres på en række forskellige parametre hvor de 4 P’er indgår. (produkt, pris, place og promotion).
I denne branche optræder alle parametre på den måde, at et produkt skal passe til en bestemt pris, som afhænger af kvaliteten og det enkelte brand.
Det er vigtigt at kunne få fat i det på en nem måde. Promotion er også en vigtig del, fordi hvis produktet er promoveret godt, vil flere mennesker overveje at købe det.
Men allervigtigst for et produkt i skønhedsbranchen er, hvordan produktet er i konsistens, kvalitet og ingredienser, og hvordan produktet er promoveret.
Hvis et produkt har de rigtige ingredienser, og er promoveret godt, er forbrugerne villige til at betale den pris det koster, og evt. bestille produktet over internettet.
Markedet for hudpleje har en stigende vækst således, at i 2018 lå væksten på 2%, og i 2020 er væksten steget til 4,3%. Det vil sige, at væksten øges og konkurrencen på markedet mindskes.
Det skyldes, at der er et større sortiment, og derfor vil der ikke være lige så stor en konkurrence for at få bestemte produkter.
Beauty By Glow fokuserer på at lave unikke produkter til en lille del af totalmarkedet, hvilket resulterer i, at de har en fokuseret differentiering.
Beauty By Glow tilpasser deres produkter til en bestemt målgruppe på markedet, og er derfor ikke afhængige af prisen, men fokusere på deres unikke kvalitet og differentiering på markedet.
De rammer en lille del af totalmarkedet, da de vil fokusere på bestemte behov fra kunderne. De udvikler tingene hen ad vejen, og forbedre og tilpasser deres produkter til deres bestemte målgrupper.
Skriv et svar