Indholdsfortegnelse
1.1 (10 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Stryhns A/S.

1.2 (15 %)
Analyser, hvordan de fundne forhold har påvirket udviklingen i indekstallene for indtjening og kapitaltilpasning fra 2016 til 2018. Se spørgsmål 1.1.
- Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.3 (10 %)
Vurder, hvordan indekstallenes udvikling har påvirket overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed fra 2016 til 2018.
- Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.4 (5 %)
Forklar, hvorfor egenkapitalens forrentning er faldet fra 30,1 % i 2017 til 26,7 % i 2018.
- Nøgletallene fremgår af bilag 1.

1.5 (5 %)
Vurder, hvilke vækststrategier Stryhns A/S bruger.
- For at evaluere dette problem brugte jeg Ansoffs vækstmatrix.

1.6 (5 %)
Diskuter, om det er en fordel for Stryhns A/S løbende at reducere klima- og miljøpåvirkningerne fra virksomhedens aktiviteter.

2.1 (5 %)
Redegør for, hvilke fordele Nicklas Tørring kan opnå ved at udarbejde en forretningsplan for proffswim.dk.

2.2 (5 %)
Udarbejd et likviditetsbudget opdelt på halvår for proffswim.dk for 2020/21.
- De nødvendige informationer fremgår af bilag 2.
- I bilag 2 er en skabelon til likviditetsbudgettet.

2.3 (5 %)
Vurder, hvor stort et driftslån Nicklas Tørring skal bede banken om, hvis proffswim.dk skal have tilstrækkelig likviditet det første driftsår.

3.1 (5 %)
Forklar, om de årlige afskrivninger er variable omkostninger eller kapacitetsomkostninger.

3.2 (5 %)
Beregn de årlige afskrivninger og værdien ved årets slutning for hvert af de 5 år.
- De nødvendige informationer fremgår af bilag 3.
- I bilag 3 er en skabelon til afskrivningsplanen.

3.3 (5 %)
Diskuter, hvordan anskaffelsen af nyt inventar vil påvirke Metcon A/S’ indtjening i de kommende 5 år.

4.2 (10 %)
Opstil balancen for Pure Organic ApS pr. 31.12.2019. Der skal ikke udarbejdes noter.

4.3 (5 %)
Vurder, hvilken regnskabsklasse Pure Organic ApS tilhører.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
I 2017 opkøbte Stryhns K-Salat, og selvom dette opkøb havde de fremgang i både omsætningen og bruttoresultatet. Dette gjorde også at Stryhns kunne skrive 100 mere medarbejdere ind på deres lønomkostninger.

Med dette opkøb sikre det dem også en stærkere position på markeder som pålægssalater, saucer, remoulade og dressinger, som er nogle markeder der er i vækst.

Med disse strategiske opkøb har Stryhns styrket sin position inden for sine kerneområder leverpostej, pølser og salater, konstaterer administrerende direktør Kristian Kornerup Jensen.

Det marked Struhns A/S er på, har det seneste år haft en lille tilbagegang, konstatere de i en pressemeddelelse. Selvom markedet har haft en tilbagegang, har Stryhns altså haft en fremgang på det meget konkurrencepræget marked.

I løbet af dette regnskabsår udvidede og forenklede virksomheden sin forretning på grund af virksomhedens høje vægt på produktudvikling og dets evne til at optimere processer.

Det danske og udenlandske marked for råvarer i denne branche er præget af få udbydere.

---

Nettoomsætningen er steget med 48% i perioden 2016-2018. Dette er grundet den store påvirkning fra opkøbet af K-salat. Som har påvirket omsætningen meget positivt.

Omkostninger til råvare og hjælpematerialer er steget med 68% i perioden 2016-2018. Dette er fordi udbuddet for råvare på det danske og udenlandske marked er præget af få udbyder.

Derfor har de prisudvikling på råvarer som primært er svinekød og lever, samt vegetabilske olier og marineråvarer.

Andre eksterne omkostninger er steget med 19% i perioden 2016-2018. Dette kan være grundet de har investeret i nye rensningsanlæg på fabrikken i gråsten.

Personaleomkostninger er steget med 49% i perioden 2016-2018. med opkøb af K-Salat har de fået 100 mere medarbejdere på deres lønomkostninger, hvilket har øget disse omkostninger.

Af og nedskrivninger er steget 105% i perioden 2016-2018. det er fordi de har opkøbt K-Salat, hvilket har forøget afskrivningerne en del.