Indledning
Dette opgavesæt består af 4 opgaver. Til hver opgave er der et antal spørgsmål med en vejledende vægt, som benyttes ved bedømmelsen af den samlede ogavebesvarelse.

Alle opgaver besvares uafhængigt af hinanden. Til opgaverne medfølger en Excel-fil med en række bilag, der indeholder data og skabeloner. Besvarelsen af opgaverne skal ske i dette Word-dokument, hvor alle spørgsmålene fremgår.

Indholdsfortegnelse
Årsprøve 16. juni 2020
- Husk:
- Vejledning
- Husk at kopiere beregninger fra excel-arket ind under den aktuelle opgave i wordarket.

Opgave 1
Virksomhedsanalyse
- Til denne opgave foreligger der følgende materiale:
- Artikler:
- Internt materiale:
- Regnskabstal:

1.1 (15 %)
Redegør med udgangspunkt i det vedlagte materiale for, hvilke forhold der har haft betydning for den økonomiske udvikling i Stryhns A/S.

1.2 (5 %)
Beregn nøgletal til belysning af rentabiliteten i bilag 1.

1.3 (5 %)
Beregn indekstal for indtjeningsevnen i bilag 1.

1.4 (5 %)
Forklar udviklingen i overskudsgraden ved hjælp af indekstallene for indtjeningsevnen. Se bilag 1.

1.5 (5 %)
Beregn indekstal for kapitaltilpasningsevnen i bilag 1.

1.6 (5 %)
Forklar udviklingen i aktivernes omsætningshastighed ved hjælp af indekstallene for kapitaltilpasningsevnen.

Opgave 2
Indtjening og likviditet

2.1 (10 %)
Opgør Hello ApS’ udgifter, udbetalinger, omkostninger, indtægter og indbetalinger for hver af månederne januar, februar, marts og april i forbindelse med køb og salg af Hurraflag.

2.2 (5 %)
Beregn, hvor meget lagerbeholdningen af Hurraflag udgør ved udgangen af april måned i pakker og kroner.

2.3 (5 %)
Forklar, hvorfor køb og salg af Hurraflag ikke påvirker indtjeningen og likviditeten med samme beløb i april måned.

Opgave 3
Omkostninger og indtjening

3.1 (5 %)
Forklar, om de årlige afskrivninger er variable omkostninger eller kapacitetsomkostninger.

3.2 (10 %)
Beregn de årlige afskrivninger og værdien ved årets slutning i hvert af de 5 år.

3.3 (5 %)
Diskuter, hvordan anskaffelsen af nyt inventar vil påvirke Metcon A/S’ indtjening i de kommende 5 år.

Opgave 4
Rapportering

4.1 (5 %)
Forklar, hvordan saldoen på tkr. 86.732 på konto 1100: Varesalg er fremkommet.
- Saldobalancen fremgår af bilag 4.

4.2 (10 %)
Opstil balancen for Pure Organic ApS pr. 31.12.2019. Der skal ikke udarbejdes noter.
- Saldobalancen fremgår af bilag 4.

4.3 (5 %)
Vurder, hvilken regnskabsklasse Pure Organic ApS tilhører.

Bilag 1:
- Stryhns fortsat i fin form, Dagbladet Roskilde d. 31. maj 2018
- Stryhns A/ S fortsætter med at levere flotte resultater.
- Fortsat fremgang
- Opkøb med positiv effekt

Bilag 2:
- Stryhns-omsætning nærmer sig en milliard kroner, snt.dk d. 7. juni 2019

Bilag 3:
- Ledelsesberetning 2018
- Markedsoverblik
- Udvikling i året
- Særlige risici
- Målsætninger og forventninger for det kommende år
- Forskning og udvikling
- Eksternt miljø

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Stryhns A/S er en dansk fødevareproducent med hovedsæde i Roskilde. Virksomhedens historie går tilbage til 1941, hvor Henrik Stryhn startede en produktion af leverpostej.

I 1950’erne blev produktionen mere moderne og en egentlig leverpostejfabrik blev etableret. I 2008 blev Stryhns A/S købt af den norske familievirksomhed Agra.

Herefter blev Stryhns A/S fusioneret med Graasten Salater og fortsatte under navnet Stryhns A/S. Agrakoncernen driver fødevareproduktion i Danmark, Norge, Sverige og Polen.

Stryhns A/S har gennem årene købt flere virksomheder. I 2017 blev fx K-Salat A/S opkøbt, hvilket forøgede antallet af medarbejdere med 100.

I dag producerer og markedsfører Stryhns A/S en række brands: Stryhns' Leverpostej, Jensens Køkken, Graasten Salater, K-Salat og Langelænder Pølser.

Stryhns A/S' produkter har en lang tradition for høj kvalitet og har i generationer været kendt af danskerne. Produktionen foregår på fem fabrikker, som ligger i Graasten, Havnsø, Lystrup, Roskilde og på Langeland.

Kunderne er inddelt i to hovedgrupper. Den ene gruppe er detailhandlen, som er Coop, Salling Group, Rema 1000, Fleggaard og Nemlig.com m.fl.

Den anden gruppe er udebespisning, som er restauranter, kantiner, hoteller, servicestationer m.fl. Stryhns A/S’ produkter afsættes primært på det danske marked, men virksomheden har også kunder i de øvrige europæiske lande.