Problemformulering
• Karakteriser en selvvalgt virksomhed indenfor dagligvarehandelen og redegør for virksomhedens marked.
• Analyser de interne og eksterne forhold. Herunder skal der indgå en analyse af relevante strategier og indtjeningsevnen
• Vurder virksomhedens strategiske muligheder og angiv 2 handlingsforslag til at øge virksomhedens indtjeningsevne. Handlingsforslagene skal begrundes fagligt
Indledning
I denne rapport vil der blive redegjort, analyseret og diskuteret for dagligvarekæden Rema 1000. Der vil blive kommet ind på historien bag Rema 1000. Der vil blive analyseret for hvilke marked det ligger på. Hvilke kæde det er og hvor stor kæden er i forhold til andre.
Der vil set ind i kæden hvilke interne ting kæden gør for at skabe den værdi de har. Der vil også blive kigget eksternt på kæden for at se hvad andre kæder gør i forhold til konkurrence.
Der vil komme ind på hvilke strategier der bliver brugt i kæden Rema 1000 og hvordan de bruger den. Der vil blive brugt følgende analyse modeller: Omverdenmodellen, værdikæde analyse, virksomhedskaratestik og der vil blive opsamlet i en SWOT-analyse.
Rapporten vil indeholde et indblik i Rema 1000 ́s økonomiske tilstand ved at lave Rentabilitetsanalyse og kigge på deres indtjeningsevne.
Der vil blive kigget på forskellige handlingsforslag kæden kunne benytte sig af for at sikre deres vækst forsatte. Til sidst vil der blive opsamlet på det hele med en vurdering af hele analysen.
Indholdsfortegnelse
Indledning og metode ..................................................3
Problemformulering: ............................................................... 3
Karakteriser en selvvalgt virksomhed indenfor dagligvarehandelen og redegør for virksomhedens marked. ......4
Virksomhedskarakterstik:......................4
Analyser de interne og eksterne forhold. Herunder skal der indgå en analyse af relevante strategier og indtjeningsevnen................5
Vurder virksomhedens strategiske muligheder og angiv 2 handlingsforslag til at øge virksomhedens indtjeningsevne. Handlingsforslagene skal begrundes fagligt. .................................................................................10
Konklusion .................................................................12
Kildefortegnelse: .......................................................... 14
Bilag ............................................................................ 15
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Rema 1000 er en dagligvarekæde som begyndte i 1948 i byen Trondheim i Norge. Ægteparret Margit og Ole Reitan startede den første butik i byen.
Sønnen Odd Reitan begyndte at arbejde i forældrenes butik her begyndte han at blive inspireret og så mulighederne og stordriftsfordelene ved at bygge en hel kæde af købmandsbutikker.
Sønnen Odd Reitan tog på virksomhedsbesøg i Tyskland og besøgte koncernen Lidl. Der fik han inspiration til at starte en discountkæde.
Rema 1000 er et aktieselskab og som sagt er det en dagligvarekæde. I 2019 blev 15,5 procent af danskernes dagligvarer købt i REMA 1000, omsætningen i 2019 var på 16,8 mia og i 2019 havde de omkring 151 mio. kundetransaktioner i Danmark.
Rema 1000s ide er at de I 1980 havde 1000 varenumre, derfor blev virksomheden kaldt Rema 1000. 1Remas vision er at skabe et synspunkt for kunden på at de er den billigste discountkæde med sundhed oveni. Missionen for Rema 1000 er at fokusere på 3 ting.
Mange varenumre, lave omkostninger og store volumen.2 Indenfor dagligvarekæden er der virkelig mange konkurrenter Rema 1000 skal forholde sig til.
Markedet bliver Monopolistisk konkurrence fordi der er mange andre kæder, men det kunne også være Differentieret oligopol da der få store som Bilka, føtex og netto.
Det er en god blanding af de to på det danske marked. Rema 1000 skiller sig ud fra de andre kæder, fordi den bygger på en såkaldt franchisemodel, hvor selvstændige købmænd driver de enkelte butikker.
De tager derfor selv både risikoen og den eventuelle gevinst.3 Det har gjort Rema en stærk succes. Rema 1000 har hele tiden en stræbelse om at åbne omkring 15-20 nye butikker vær år. Det er en ambition der hurtigt kan tage en stor markedsdel for det danske marked.
Som man kan se i (Bilag 1) har Reitan gruppen som er Rema 1000 en markedsandel på 13,5%. Rema 1000 ́s produkter er alt indenfor dagligvarehandel.
Rema 1000 har haft det fokus på at de vil gå efter at have 1000 forskellige varenumre men har i dag langt over det.
Rema 1000 har også det de kalder ”spotvare” det, er ekstrem billige produkter som de sætter ned til en meget billig pris som kunderne kan købe. 4 (Redegørelsen for markedet kommer i analysen)
Analyser de interne og eksterne forhold. Herunder skal der indgå en analyse af relevante strategier og indtjeningsevnen Omverdens modellens afhængige omverden har vi konkurrenterne.
Rema 1000 er en dagligvarehandel som sagt ligesom alle dens mange andre konkurrenter så som Netto, Fakta, Aldi og Lidl.
Disse store discountkæder har alle en krig om at vinde de fleste kunder. Der er rigtig mange forhandlere der udbyder det samme som Rema 1000 gør.
De alle konkurrere på deres måde at reklamere de billige ting de har eller hvad de kan udbyde til kunden. Rema 1000 har også som sagt i mellem 15-20 nye butiksåbninger5 hver år det udgør også at der kommer mere opmærksomhed på Rema 1000.
REMA 1000´s mål er at være den bedste og billigste dagligvare kæde i Danmark. Det er et svært mål da der er rigtige mange store udbyder der har samme mål som Rema 1000 så som Netto.
Skriv et svar