Indledning
Samsøe Samsøe blev etableret i 1993, hvor i år 2000 blev virksomheden overtaget af Peter Sextus og hans forretningspartner Per-Ulrik Andersen.
Efter de overtog, blev Samsøe Samsøe-kollektioner udviklet til fulde tøjkoncepter til mænd og kvinder.
Problemstillingen som vi skal tage udgangspunkt i lyder: Hvordan kan virksomheden udnytte de fremtidige tendenser inden for tekstilbranchen til at opnå vækst?
Ved hjælp af nogle analysere indenfor Afsætning og Virksomhedsøkonomi, de interne og eksterne analyser, kan man finde frem til sin problemstilling og finde nogle løsningsforslag.
Metode
Ved hjælp af Business Model Canvas kan man skabe overblik over virksomheden og
hvordan den hænger sammen. Udover får man et indblik i virksomhedens regnskab, som viser hvordan deres økonomi går.
Indholdsfortegnelse
Indledning 1
Metode 1
Karakteristik Af Samsøe & Samsøe (Bmc) 1
Strategisk Analyse for Samsøe & Samsøe 2
Intern Analyse 2
Værdikædeanalyse 2
Økonomiske-/regnskabsanalyse 3
Ekstern Analyse 4
Pestel-analyse 4
Brancheanalyse (Porter Five Forces) 5
Delkonklusion for Den Strategiske Analyse Ved Swot-opstilling 5
Diskussion Og Vurdering Af Vækstmuligheder for Samsøe Samsøe 5
Konsekvenser for Forretningsmodellen / Business Model Canvas 6
Konklusion 6
Bibliografi 6
Bilag 7
(Bilag 1) 7
(Bilag 2) 8
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Værdikædeanalyse
Værdikæden benytter man for at finde de ressourcer og kernekompetencer, som skaber værdi for kunderne. Værdikæden er også med til at vise styrke og svagheder som Samsøe Samsøe har.
I forhold til den udgående logistik går Samsøe Samsøe meget op i bæredygtighed i forhold til deres produktudvikling og deres indkøb, de arbejder med at forbedre deres udledning af CO2-emissioner.
I 2020 var de i stand til at reducere deres plastikforbrug på tværs af deres produktions- og logistikkæde med 47%. De vil gerne forsætte med at reducere deres plastikforbrug i de kommende år.
Samsøe Samsøe har også opstillet nogle små krav de skal tage stilling til når man snakker om ”genbrugstøj” reduce, remake and rewear.
Deres produkter skal have den bedste form for bæredygtighed indenfor kvaliteten og lang holdbarhed. (Samsøe, 2020)
Samsøe Samsøe vil tage mere ansvar for deres tøj. De har lanceret Re: Initiativet gennem dette andet livs produkt
hvor de vil give produktet en ny chance, reducere og fremme mere ansvarlige forbrugsmønster blandt kunderne. RE: Initiativet vil opfordre kunder til at adoptere deres købsadfærd og udforske nye produkttilbud.
Reduce: Produkter med minimale fejl, men ikke ny produceret produkter.
Remake: Nye produkter skal laves af dead-stock-stoffer. Vil fokusere på det klassiske Samsøe Samsøe designs.
Rewear: Let slidte produkter tidligere ejet af Samsøe Samsøe kunder. Varerne er blevet returneret, men er i god stand nok til videresalg. (Samsøe, 2020)
Samsøe Samsøe vil gerne lave tøj på den bedst mulige måde, respektfuld og ressourcer med minimalt påvirkning og fuld gennemsigtighed for hele værdikæden.
Samsøe Samsøe er der ikke endnu, men de har ambitiøse strategier på plads og et dedikeret team, der gerne vil opnå Samsøe Samsøes mål.
De definerer sig som et ansvarligt mærke, men ikke et bæredygtigt mærke, de vil forsætte med at lære at investerer for at afbære deres påvirkning på miljøet.
Deres mål er at skabe tøj, der er holdbart og langholdende, der er lavet med naturlige og biologiske nedbrydelige fiber.
Deres mål for 2020, er at de forsætter med at arbejde mod deres materiale mål for 2024 - at de anvender 100% ansvarlige materialer. (Samsøe, 2020)
Skriv et svar