Retnemt | Synopsis

Indholdsfortegnelse
Virksomhedens forretningsmodel
- Markedstilbud:
- Samarbejdspartnere:
- Nøgleaktiviteter:
- Nøgleressourcer:
- Kunderelationer:
- Distributionskanaler:
- Kundesegmenter:
- Omkostninger:
- Indtægter:
De benyttede analysemetoder
Virksomhedens udfordringer
- U1:
- U2:
Handlingsforslag og konsekvenser på de udarbejdede udfordringer
- Udfordring 1:
- Konsekvenser:
- Udfordring 2:
- Konsekvenser:
Metodeovervejelser:
- Kildeoversigt
Bilag 1
- business model canvas
- Samarbejdspartnere:
- Nøgleaktiviteter:
- Nøgleressourcer:
- fysiske ressourcer:
- Markedstilbud:
- Kunderelationer:
- Distributionskanaler:
- Kundesegmenter:
- Omkostninger:
- Indtægter:
Bilag 2
- SWOT opstilling
- Strengths
- Weaknesses:
Bilag 3
Værdikæder
- indkøb og lager
- Indkøb:
- Varemodtagelse/Kontrol:
- Lagerstyring:
- Marketing
- Priser:
- promotion:
- distribution:
- branding:
- salg og service
- Transport:
- leverings og betalingsbetingelser:
- kundeservice:
- Margin:
Bilag 4
- Omverdensmodellen
- Virksomhed:
- Den afhængige omverden:
- konkurrenter:
- Kunder:
- mellemhandler:
- leverandører:
- Den uafhængige omverden:
- Kulturelle forhold:
- massemedier:
- Demografiske forhold:
- politiske- og lovgivningsmæssige forhold:
Bilag 5
- Kritiske succesfaktorer:
Bilag 6
- Regnskabsanalysen
- Afkastningsgrad:
- Gældsrente:
- Egenkapitalens forretning:
- Gearing:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Markedstilbud: Retnemt tilbyder pakket madkasser, fyldt med friske grøntsager og kød. Som er skræddersyet, til kunden. Kasserne mindsker madspild og de sparer tid for kunderne.

Samarbejdspartnere: A&C Grønttorvets catering og fiskehallen gilleleje, de leverer fisk og skaldyr til retnemt.

Nøgleaktiviteter: deres nøgleaktiviteter er klart levering og afhentning af deres madbokse, men det er også produktionen af deres eget mad.

Nøgleressourcer: Deres vigtigste ressourcer er deres fabrikker, hvor produktionen af deres madkasser foregår, men det er selvfølgelig også deres varevogne, som de bruger til levering af deres madbokse. Deres kokke er også inkluderet, da de laver opskrifterne som er en essentiel del af forretningskonceptet.

Kunderelationer: De har en fin kunderelation da kunderne selv kan skræddersy deres madkasser. Kunderelationen begrænses da sælger og køber aldrig mødes.

Distributionskanaler: Madkasserne leveres direkte til kundens adresse. De benytter sig af deres egne varevogne og står selv for leveringen.

---

De er gode til at promovere sig selv, blandt andet på de sociale medier. En anden styrke er måden de leverer deres varer på.

De genbruger deres kasser og leverer direkte til kunderne, og det er også miljøvenligt. De bruger råvarer fra lokale fødevareproducenter, det gør varerne billigere og mere friske.

Når vi kigger på deres regnskab så kan vi se at deres bruttofortjeneste er steget med 33% i de sidste to år. Det er meget positivt. Vi kan også se at årets resultat er gået fra et negativt resultat til et positivt resultat.

Deres afkastningsgrad er også steget og den ligger over markedsrenten hvilket gør afkastningsgraden tilfredsstillende.

Afkastningsgraden er ikke særlig høj, men den vokser og bare i det seneste år steg den med 66%. Vi kan også se at omkostningerne er steget mindre end bruttofortjenesten, hvilket også er en styrke, da de på den måde kan forøge årets resultat.